会社を持っているから、あるいは単に個人的なブランドのため、それを引き受けるとしても、 ビジネスについてさらに知るのに役立つ最も重要な分析の XNUMX つは SWOT です。。 しかし、SWOTとは何でしょうか？
いつも見ているのに理解できていない場合、それをするように頼まれた場合、またはその方法を学びたいが、何が間違っているのかについて非難されないようにしたい場合は、私たちが提供します。 SWOTとは何か、そしてそれをしっかりと構築する方法についての詳細とアドバイスをすべて説明します。 はじめましょうか？
SWOTとは
SWOT分析も 米国およびスペイン国外では SWOT 分析として知られています, XNUMXつの部分に分かれた絵です。 それぞれが、プロジェクトが持つ強み、機会、弱み、脅威を定義します。
よりよく理解できるように。 あなたが考えているビジネスがあると想像してください。 ユーザーがカスタマイズした T シャツを販売したいと考えています。 あなたの強みも同じで、お客様に本当に気に入っていただける商品を提供するということです。 あなたのチャンス、 混雑しすぎず、顧客が手頃な価格で服をデザインできるようにカスタマイズを提供できるニッチな市場です。 さて、あなたにはどんな弱点があるでしょうか？ まあ、あなたは始めたばかりですが、ツアーもありませんし、彼らもあなたのことを知りません。 そして脅迫？ 競争。
ざっくり言うとSWOT分析です。 それはあなたのビジネスの何が「特別」なのか、そして同時にどのような欠点や問題をアプリオリに抱えているのかを特定することです。
実際、DAFO という名前は、それぞれの頭字語が以前にお話ししたことを言及しているためです。D、弱点。 A、脅威について。 F、強み。 そして、O、チャンスです。
視覚的には、SWOT 分析は大きなボックスとして表され、さらに XNUMX つの小さなボックスに分割されます。 それらは通常、強み、弱み、機会、脅威の順に並べられます。 60 年代から 70 年代に米国で開発されて以来、存在しています。 実際、私たちは M. Dosher、O. Benepe、A. Humphrey、Birger Lie、R. Stewart のおかげです。
SWOTの重要性は非常に大きいです。 多くの企業や投資家などが参加。 彼らがこの種の分析を求めるのは、それがビジネスの収益性を評価する客観的な方法だからです。 そして、表を作成するときに、強みや弱みだけを考えて放置すべきではないということです...しかし、ビジネスを深く知り、その方法を知るためには、これら XNUMX つの観点からビジネスを分析する必要があります。それは良いことですが、悪い点もあります。
強み、機会、弱み、脅威
SWOT が何であるかを理解したところで、これを行うのは簡単ではないことを警告しなければなりません。。 そう思われるかもしれませんが、実際のところ、ビジネスに関する情報を得るにはそうではありません。 だからこそ、各ボックスに何を入れるべきかを分解して理解し、その点でビジネスを分析する方法を知ることが重要です。
それが私たちが次にやろうとしていることです。
フォルタレザ
SWOT は強みから始めます。 ここでは、あなたのビジネスが提供し、あなたを強くするすべてのものを収集する必要があります。 カスタム T シャツ ストアの例を続けます。 あなたの強みは、顧客が自分だけの T シャツを作ることができることです。 しかし、ウェブ上で適用される条件において、特別なパッケージにも同様の強みを持たせることができます…
要するに、答えなければなりません 「あなたが他の人よりも優れている、またはより優れていることは何ですか?」。 そしてここで、あなたのビジネスが持つであろうすべての良い点を確立する必要があります。 もちろん、常に現実的です。 たとえば、T シャツのデザインに基づいて、クライアントごとに特別なパッケージを作成すると言った場合、それは美しいものになる可能性があります。 顕著。 しかし、現実的ですか？ それに匹敵するコストをあなたは負担できますか、そして会社が倒産しないように補償してくれるでしょうか？
ビジネスに対する自分の強みを分析するときは、空想や、ビジネスには無限の資本があり利益は必要ないなどと考えず、常に真剣に分析してください。 それができないというわけではありません。 もちろんそれを検討することもできますが、それが利益を生むものなのか、それとも多額の損失をもたらす可能性があるのかを常に分析する必要があります。
弱み
強みの反対の部分は弱みです。 つまり、自分の得意なことやビジネスの良い点をすべて考える前に、今度は自分を脇に置き、ビジネスの欠点について話さなければなりません。
それは、表 (すべてが良いこと) と裏 (目の前にあるすべての悪いこと) のようなものです。 そして、悪いことがたくさんあることはすでにお伝えしました。 どのビジネスでも。
私たちが引きずってきた例では、悪いことに、すべてのサイズのシャツが揃っていないという事実が発生する可能性があります。 あるいは、種類は豊富にありますが、サイズが必要なものより大きいか小さい場合もあります。 あなたのビジネスのもう XNUMX つの弱点は、支払い方法にある可能性があります。 もしかしたらクレジットカードしか受け付けていないかもしれません。 そして多くの人は、特に出会ったばかりのビジネスでは、それを使用することに消極的です。
これらの弱点は、現時点ではビジネスの足かせとなっているものの、時間の経過とともに修正して強みに変えることができるという意味で、強みともみなされるべきです。
チャンス
機会は、そのビジネスを改善できるスキルや能力として分析できます。 たとえば、商品の支払いに弱点があり、これを機会として、顧客にそれほど手間をかけずに、より安全な新しい支払い方法の導入を進めているとします。
これらは、弱点を修正する可能性があるだけでなく、可能性のある拡大に向けてそれぞれのビジネスにどのように対処するかを確認するためのものでもあります。。 たとえば、私たちはカスタム T シャツのビジネスを行っています。 パンツ、下着、水着など、パーソナライズできる服が増える可能性も考えられます。これらすべてがビジネスを拡大し、市場でビジネスを成長させ、統合する機会となります。
脅威
最後に、脅威、つまりビジネスの成功を危険にさらすすべてのものについて説明します。 そしてこれは、競合他社だけでなく、市場、さらには自分自身のビジネスを分析することも意味します（そう、自己妨害もできます）。
例を挙げてみましょう。 あなたのカスタム T シャツ ビジネス。 脅威として、他の店舗や企業も同様のことを行うでしょう。 おそらく、価格設定ポリシーは、あなたよりも彼らの方がはるかに安いでしょう。
しかし、競合他社とは別に、顧客に対してどのような脅威があるでしょうか? たとえば、間違ったサイズを選択してひどい目に遭った場合などです。 製品を作るためのプロセスに従う方法がわからない人...
SWOT が何であるかは理解できましたか?