リショアリング、生産的な移転

リショアリングとは、生産地の原産国へのプロセスです。

グローバル化した世界では、企業は他国と取引する機会だけでなく、原産国以外の国で生産する機会もあります。 この慣行は多くの企業にとって魅力的で有益であることが判明しましたが、今日ではその欠点により、企業は状況を再考するようになっています。 すなわち、 生産物を原産国に戻す. この「帰郷」はリショアリングと呼ばれるもので、何年も前から人気が高まり、実施されています。

しかし、それは何ですか 力を得るためのリショアリングの動機は何ですか?? 他国で生産することの欠点は何ですか? そして最も重要なことは、生産物を原産国に戻すことで、企業は何を得るのでしょうか? 次に、これらすべての質問への回答とともに、Reshoring とは何か、またその内容について説明します。

リショアリングとは?

経済的課題に直面して、ますます多くの企業がリショアリングを選択しています

それは、企業が 原産国への製品の製造および生産。 リショアリングは、インショアリング、オンショアリング、またはバックショアリングとしても知られています。 この現象は、以前は国外で生産して利益を上げていた利点が失われたために発生します。 その好例が中国で、多くの企業が生産センターを設立し、現在は出身国に戻っています。

これが今日より関連性が高まった理由は、ニュースでも見つけることができます。 最初の説明は、 特定の国では労働力の価格が上昇している. 支払うべきものがあれば、給料が高くなりますが、これは、かつては企業側の動機と経済的利益であったものと比較して不利になります. また、Covidの前の数年間、米国と中国の間の貿易戦争は、輸入と輸出によってはそれほど面白くないかもしれないことを意味していました.

2020 年は、他の国々の中でも、 サプライチェーンの停止 世界的な影響を与えるCovidによるものです。 これは、より多くの躊躇している企業が、リショアリング ポリシーを検討して開始するもう 2022 つのインセンティブとなりました。 この現象は止まらず、最近では、ロシアとウクライナの間の戦争と、さまざまな政府によって採用されたさまざまな措置と立場により、この XNUMX 年に、多くの企業の間でリショアリングが促進されました。

オフショアリングとは?

リショアリングとは逆のプロセスです. 商品の製造工程を海外に移管することです。 通常、動機付けられた 製造工程のコストを削減 労働または原材料による。 先進国の労働者の賃金の上昇により、ここ数十年で特に普及しました。

ニアショアリングは、リショアリングとオフショアリングの中間です

会社を移転するという決定に影響を与えた多くの要因がありました。 コストを削減してプロセスを収益性の高いものにしたいという欲求だけでなく、最終的に一部の労働者は特定の仕事を完全にやりたがりませんでした. この現象は、一般的に学業レベルが向上した原因ではなく、結果である可能性があります。 これらの優秀な人材の多くは、出身国から研究開発に従事することになります。

ニアショアリングとは?

人気になった別の用語はニアショアリングです。 それは リショアリングとオフショアリングの中間. これには、生産センターの移動と、それらの再配置が含まれます。 出身地に近い国。 そのため、古い場所の収益性や魅力が失われ、場所への近さが評価された場合に、いくつかの競争上の優位性が追求されます。

中国に拠点を置いていた複数の米国企業が現在メキシコに移転したことで、このプロセスを評価することができました。 このようにして、企業はビジネスの品質、収益性、およびセキュリティのバランスを見つけます。

リショアリングにはどのような利点があり、どのような機会が提供されますか?

絶え間なく発展する世界は、ビジネス上の課題をもたらし、成功するためにコンフォート ゾーンを離れることを余儀なくされています。 企業移転・移転の逆ギアは、これまでのやり方が試される。 技術の進化と自動化 のプロセスは、それらの領域が占有する可能性のある人件費を削減するのに役立ちます。 このようにして、リソースの効率と最適化が達成され、人的資本を製品に付加価値を提供するタスクに移すことができます。

リショアは新たなビジネスチャンスをもたらす

その結果、製品はますます標準的ではなくなり、消費者の近くにいる間にさまざまなラインとビジネスの多様化を開始することで、逆境が企業にそれほど大きな影響を与えないようにすることができます. 再び変化した世界にとって、リショアリングは再び魅力的であり、 消費者に寄り添う.

もう一つの理由は 知的財産の尊重 原産国のように常に規制されているとは限りません。 この問題は会社に直接影響を与え、製品が後で複製される可能性がある場合、製品の開発を思いとどまらせる可能性もあります。 研究開発は、多くの企業で利益の大きな割合を占める傾向があります。

結論

国外で生産するために離れていた企業が突然戻ってくるというのは逆説的かもしれません。 同じ方法ではありませんが、これらのタイプの慣行や運用方法は新しいものではありません。 長い間、さまざまな理由から、地域外に焦点を当てたビジネスは当たり前のことでした。 これらの移転または帰還の各段階で、新たな課題が発生しました。 彼らはビジネスのやり方を進化させました。

多様化する
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リショアリングには課題が伴いますが、これにより、生産に集中するための新しい方法が促進され、模索されます。 同様に、これまでと同様に、今回も別のアプローチが取られる可能性もあります。 消耗する人的資本を新しい自動化プロセスに正しく集中させることができれば、世界は 物事のやり方における質的な飛躍.


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