経済の中で最もよく理解しなければならない用語のXNUMXつは寡占の用語です。これは、市場に関連するものを理解するのに役立ちます。 あなたもビジネスに没頭している場合、特にあなたが何をすべきかについてのアイデアを検討している場合、この概念はあなたにとって非常に重要です。
あなたが知りたいなら 寡占とは、それがどのような特徴を持っているか、寡占の例とそれに関連する他の概念、ここで私たちはあなたがこれらすべてへの最初のアプローチを持つように要約を用意しました。
寡占とは
最初に理解する必要があるのは、寡占の意味です。 それは約 売り手や製品が非常に少なく、消費者や需要者よりはるかに少ないタイプの市場。
これらの売り手または生産者は「入札者」と呼ばれます。 一方、消費者または購入者は「原告」になります。 この場合も少数である競合他社と同じことを考えることができます。
このシステムには何が必要ですか？ さて、入札者は少なく、需要が高いので、彼らが作る製品の価値に影響を与える一定の能力があります。 言い換えると、 彼らは市場に出される製品の価格と量を管理するものです。 需要が増えると、欲しい/必要なものであるために購入できる人がいることが知られているため、価格は高くなります。
売り手や生産者が少ないため、誠意を持って行動することが理解されています。 実際、ある寡占会社による操作があることがわかっている場合、他の会社が他の会社に対して報復するのは普通のことです。 そして、彼らは競争相手でありながら、非常に小さな市場であるにもかかわらず、利益が高くなる可能性があり、誰もが利益を得るという不文律に似たものがあります（他の何かが実際に起こることです）。
競合他社間で製品を区別する方法は、何よりも、品質と競合他社間の差別化です。 彼らは同じ市場で活動しているので同じことをしますが、それぞれ独自の方法で行います。
寡占と独占
多くの場合、これらXNUMXつの用語は互いに混同されます。 これらはXNUMXつの異なるトピックであり、また異なる特性を備えているため、考慮する必要があります。 理解しやすくするために：
- 寡占は、非常に高い製品を提供するサプライヤー（企業）がほとんどない市場です。 同種の、差別化される場合もありますが。 価格は（すべてではないにしても）ある程度制御できます。 例？ たとえば、車両の製造。 多くの企業がありますが、差別化された企業があったとしても、互いに競合せず、均質な製品を生産するために、すべてが寡占状態にあります）。
- 独占とは、サプライヤー（会社）がXNUMX社しかなく、その会社が販売する製品に代わる製品がない市場です。 このように、価格は、購入する金額を決定する会社によって完全に制御されます。 この例は、飲料水サービスです。
寡占の特徴
私たちが議論したすべての後、それは明らかです 寡占には、考慮しなければならない特定の特性があります （そしてそれはあなたがそれを他の図と区別するのを助けます）。 これらは：
- 売り手の数が少ないという事実。 これにより、販売する価格と数量を設定できます。
- すべての中で均質な製品を持っています。 つまり、同じ製品であるため、どちらから購入してもかまわないという点で、すべての企業間で類似した製品です。 唯一のことは、それが特定の方法で行われるということです。
- 企業間で独立性を持っていますが、良好なビジネス関係を築くために企業間で合意があります。 この場合、合意は非協調的（互いに競合せず、他者に害を及ぼさない戦略的立場を実行するため）、または協調的（価格、数量、および市場の分布に関する合意がある場合）にすることができます。彼らは動作します）。
- 参入障壁があります。 少数に限定されているため、同じことをしたい企業は、「ビジネス」が大きくなるのを防ぐために、この「連合」によって抑制されています。
参入障壁はなぜですか
前にも言ったように、寡占の特徴の一つは、寡占には障壁があるということです。 これらは、他の企業があなたの市場に参入できないようにするために役立ちます。参入した場合、彼らは彼らが持っている合意を尊重しないかもしれないからです。 さらに悪いことに、彼らと競争し、より多くの企業間で利益を共有しなければならないことになります（彼らはそれぞれに触れることが少なくなります）。
しかし実際にはいくつかあります 寡占の原因、次のような障壁に焦点を当てます。
- 規模の経済。 これは、その市場に参加している企業の数が限られているためです。 どうして？ ええと、多すぎると、供給者の数と需要者の数のバランスが取れて寡占にならず、価格設定や利益などに悪影響を及ぼします。
- 評判。 これらの企業にとって、それは非常に重要な要素です。なぜなら、それらが少ない場合、それらはすべて非常に高い評判を維持するからです。 新しい企業が参入したいとき、作成されたその評判とブランドは、プラスまたはマイナスに影響を与える可能性がありますが、それは影響を及ぼします。そのため、多くの人は、すでに得たものを失うリスクを冒したくないのです。
- 法的障壁。 著作権、特許等について
- 戦略的障壁。 これらの企業が顧客と契約を結び、新たな企業が市場に参入した場合、それらの契約が破られたり、他の企業と締結されたりして、寡占としての強みの一部を失う可能性があります。
例
概念をよく理解するのが難しい場合があることを私たちは知っているので、ここに寡占のいくつかの例があります。
- 自動車製造： 前に述べたように、自動車ブランドは寡占下で機能します。
- 化学製品： 私たちは化学物質の製造について話している。 それらはすべて同じであり、それらを販売するブランドのみが変更されます。 実際、違いのある製品もありますが、多くの場合、ベースは似ています。
- 燃料ディストリビューター： Repsol、Campsa、Petronorなど...これらはすべて市場を「統治」するものであり、これが同じことを望んでいる/できる新しい企業がほとんどない理由です。