あなたが起業家であるか、起業家になりたいのであれば、仕事に取り掛かる前に準備しなければならない最も重要な文書の XNUMX つは事業計画書です。 しかし、 事業計画とは何ですか? 事業計画書と同じですか？
この概念を詳しく知り、それに含まれる要素、構造、およびその方法を知りたい場合は、そのすべての内容を含むガイドを用意します。 頑張れ？
事業計画とは
まず明確にする必要があるのは、事業計画とは何かということです。 これは、製品、サービス、または会社全般において、新しいビジネスやプロジェクトがどのようになるかを示す文書です。
言い換えると、 この文書には、マーケティング、資金調達、使命、立ち上げのスケジュールなどに必要な目標と計画が記載されています。.
さらに、本書では市場、環境、セクターの現状も分析しています。 あれは 自分の頭の中にあるアイデアに焦点を当てるだけでなく、 しかし、それはより重要であり、それが実行可能かどうかを知るために、そのセクターと競争がどのようになっているのかというビジョンも与えてくれます。
さらに、これは非公開の文書ではなく、何度か修正され、変更や調査などに基づいて更新されることにも留意する必要があります。
事業計画と会社計画
事業計画は事業計画であると考えるのが一般的です。 しかし、実際はそうではありません。 これら XNUMX つはまったく異なる文書ですが、混同されることがよくあります。
このように、 事業計画は市場と競合を分析するための文書になります。 考えられたビジネスを提示し、それがどのように始まるのか、最初のステップがどのようなものになるのかを確立します。
一方、事業計画は、マーケットの話もありますが、分析するのは現状というよりも、その瞬間から掴めるチャンスと、それをどう活かして会社を作っていくかということです。 そのほか、 目標と目的は、短期、中期、長期で確立され、また、その後のさまざまな戦略も確立されます。
事業計画にはどのような要素があるのでしょうか？
事業計画書を作成する必要があるが、何を盛り込めばよいか分からない。 それぞれが自分に合っていると思うように行うことができるため、正確なガイドがあるとは言えませんが、真実は、「はい」か「はい」を反映する必要がある重要な要素がいくつかあるということです。 これらは次のとおりです。
市場調査
このセクションでは、市場、競合、セクターの調査に焦点を当てる必要があります。 私たちはできるだけ多くの情報を収集し、可能な限り客観的に把握するように努めなければなりません。 なぜなら、立ち上げようとしているビジネスにコンテキストを与える必要があるからです。
この場合、SWOT 分析と CAME 分析は、自社が市場にどのような貢献をするのか、競合他社と比べて自社が持つ可能性のある弱点を知るのに役立ちます。
提案としては、 このセクションの最後に要約のようなものを作成することをお勧めします。 これにより、状況がより明確になり、競合が多い場合でもなぜあなたのビジネスが前進できるのかが明確になります。
ビジネスの説明
状況に陥ったら、自分のビジネスをプレゼンテーションする時が来ました。 とこの場合、会社、その価値観、 他のビジネスや競合他社となぜ違うのか...言い換えれば、あなたの会社がその分野に適合し、存続できるようにするために先験的に実行する計画を提示するための価値提案を行うことについて話しています。
ビジネスモデル
ビジネスや自分のアイデアを説明して提示することに加えて、ビジネス モデルがどのようなものになるのかを詳しく説明することが重要です。 販売するのが商品の場合、どの商品を販売するかを指定する必要があります。 いつ出すのか、どうなるのかなど。
サービスを販売する場合は、最初に開始するサービス、各サービスに何が含まれるか、そしてもう少し追加事項を確立します (ここでは、そのビジネスのプレゼンテーション モデルについて話していますが、あまり深くは説明しません。これについては次のセクションで行うため)。セクション）。
戦略とマーケティングミックス計画
これはビジネスの本質であるため、より注意すべき点のもう XNUMX つです。 その中で、ビジネスモデルを詳しく説明するだけでなく、実行する戦略についても話します。 製品やサービスごとに、コミュニケーション、価格、流通など。
ここでも、その時点では実行されないものの、将来的には興味深いかもしれないというアイデアを確立することができます。
財務計画
資金計画は多くの投資家が注目する最も重要なものの XNUMX つです、銀行などそして、その中で、XNUMX年間に発生する可能性のあるすべての収入とすべての支出を確立する必要があるため、それも安くはありません。
もしあなたが今、この側面をどのようにコントロールできるのか疑問に思っているとしたら、真実は、あなたにはそれがありません。 つまり、オフィスの清掃会社を雇うと言ったのに、XNUMX か月後に辞めてもっと安い会社を雇うということになるかもしれません。 あるいは、そうしないだけです。 したがって、割り当てられたお金は実際には経費にはなりません。 しかし、だからこそ、私たちは生きた文書について話しているのです。
それは可能な限り現実的であるべきです。 会社が適切に機能するために必要なすべての経費と、12 か月以内に得られると予想される収入を含みます。
チーム
最後に、ビジネスに誰が参加するのか、何を達成したいのかを概説する必要があります。 「姓名」を記載する必要はありませんが、 各人の役割について話し、最低限のポジションが何かを知る プロジェクトを開始するために必要なもの。
要約
最後に、 最後の文書、実際にはこれを最初に置くように言いますが、 これまでのポイントをすべてまとめたものです。 結論としてですが、最も重要な部分を明確にします。
そして、なぜそれを第一に考えるように言うのでしょうか？ なぜなら 事業計画は数ページの文書ではありません; 実際には非常に長くなる可能性があり、投資家は必ずしも時間をかけて読んでいるわけではありません。 したがって、概要を提示することで、ざっと見て興味があるかどうかを確認し、さらに深く読むことができます。
これで、ビジネスプランとは何か、その要素、構造、そしてその実行方法がわかりました。 思い切ってプロジェクトを紹介してみませんか？