コスト削減

コスト削減のおかげで上昇中のグラフ

あなたが会社を持っているか、あなたが家でやりくりすることができないかどうかにかかわらず、あなたがそれをうまくやる方法を知っている限り、コスト削減は解決策のXNUMXつです。

だから今回は 私たちはあなたにコストを削減するためのアイデアを与えることに焦点を当てたいと思います、会社内であろうと個人レベルであろうと。 多くの場合、解決策は目の前にありますが、一目見ただけでは見えないことがよくあります。 何ができるか知りたいですか? さて、注意してください。

コストを削減することは、自律性を失ったり、害を及ぼしたりすることではありません

しばしば コスト削減をネガティブなものとして捉えています、他人の仕事や会社自体に有害であると考えています。 たとえば、会社からコストを削減する必要があると言われた場合、最初に考えるのは一時解雇です。 しかし、それが別の方法で行われるとしたらどうでしょうか?

これを行うしかない場合もありますが、それ以外の場合もあります 考慮する必要があるのは、発生するすべてのコストの戦略的管理だけです。。 言い換えれば、これらが持つ可能性のあるコストとメリット、または損害を評価して、それらをより効率的に得ることができるかどうかを判断します。 そして、それは何を意味しますか? 例えば:

  • ¿機械や設備を停止しました それらを使用せずにしばらく?
  • ¿新しいテクノロジーを適用します あなたの仕事に?
  • ¿品質への賭け サービスで?
  • 時間とお金を無駄にしませんか 自動化または安価化できる側面?

それらのいずれかに「はい」と答えた場合は、すでに適用するコスト削減があります。 しかし、さらに進んでいきます。

「頭で」コスト削減のアイデア

コスト削減による上昇のグラフ

企業の経済は非常に重要なものです。 「タップをオフにする」必要がある状況に陥るまで、その重要性について考えないことがあります。 つまり、コストを削減します。 しかし実際には、できることはたくさんあります 一連の一時解雇を意味したり、ベルトを締めたりする必要はありません。 どれの?

あなたの会社を評価する

これにより、私たちは言及しています あなたの会社と実行されるすべてのプロセスの監査を行います 彼女の中。 開いてから閉じるまで。

この理由 改善できる側面があるかどうかを確認することです より競争力と生産性を高めるために。

例を見てみましょう。 あなたが店を持っていて、ギフトラッピングサービスを提供していると想像してみてください。 あなたにはそのために雇われた人がいます。 しかし、彼らが彼に尋ねるか、彼が彼に尋ねない限り、彼はじっと立っています。

誰かが贈り物を包む必要があるときにあなたが残すことができる他の雑用にそれを使ってみませんか?

停止した機械、前進できない労働者、出てこない製品... あなたの会社にそれがなくても、あなたは「組み立て」チェーンを確立しなければなりません.

労働者を訓練する

はい、捨てないでください。 それらを訓練します。 Y あなたはこれを投資として見るべきです。 彼らが提供するサービスの質を向上させるだけでなく、 エラーが少なくなり、生産性が向上します (彼らは会社に感謝されていると感じるからです) そしてより良い仕事のパフォーマンス。 意味しますか? より多くの努力、モチベーションと忠誠。

労働時間の世話をする

上昇グラフ

労働者は24時間から4時間だけでなく、8日XNUMX時間働くことを意識しなければならないと考える人はまだたくさんいます。 Y それがする唯一のことは人々を燃やすことです.

スケジュールが全員に守られていることを確認し、誰も残業する必要がないように優れた方法論を確立しようとすると、スタッフの休息を助けると思いませんか? その後、より多くを生み出す?

支出を最適化する

コスト削減がアウトソーシングにつながる場合があります。 つまり、 すべての費用を負担することなく、同じことを続ける方法を見つける.

例を示します。 あなたが出版社を持っていると想像してください。 ただし、製本機は月にXNUMX回しか使用されません。 そのマシンのコストは本当に価値がありますか? 借りてお金を払ってその時に使うほうがいいのではないでしょうか。 メンテナンスコストとその使用方法を知っているオペレーターを回避するだけでなく、 あなたはより多くのスペースを持ち始め、それほど多くを費やしません.

自動化

自動化できるすべてのプロセスを実行します。 ただし、注意してください。 「人間」の労働を可能な限り省くことは、結果に「個性」がないことを意味します、彼らはクライアントに到達し終えていないこと。

コストを保持する

場合によっては、コストを削減する方法は他にありません。 それらのどれが消耗品であるかを研究する。 それは必然的に一時解雇につながる可能性があります、 しかし、これは常に最後のインスタンスで行われます なぜなら、それが別の方法で実行できるのであれば、それを実行する必要があるからです。

工場、輸送、宅配便、人員のコストを確認することは、私たちが以前に提案した監査の一部です。 しかし、この場合、私たちはすべてを最適化するだけでなく、自動化または消費可能であるために、これらのコストを排除することについて話しているのです。 回復するまでしばらく脇に置いておくことができます.

ソーシャルネットワークを使用する

私たちは常にソーシャルネットワークを顧客や潜在的な顧客とのコミュニケーションの場と見なしています。 しかし、それらが他の目的にも使用できることをご存知ですか?

  • 彼らは顧客サービスになることができます。 このように、顧客が必要とするすべてのものがネットワークを介して要求される必要があり、このコストを回避するため、顧客に対応するために電話で人を必要としません。
  • 彼らは人員の選択として役立つことができます。 人を雇う必要があるとき、人事選考会社にサービスを依頼しますか? では、ソーシャルメディアを使用して、フォロワーに仕事を宣伝してみませんか? きっとこのポジションにぴったりの人がいるでしょう。
  • 調査や市場調査を行うのに役立ちます。 また、あなたが探しているものに関連する聴衆と一緒に。

あなたの会社にとって最も便利で最速の方法を見つけましょう

コスト削減は増加を反映しています

これがなければ、品質や顧客に提供するサービスを低下させることになります。 目標は働く方法を見つけることです それは あなたの会社に害を与えることなくあなたのためのコスト削減.

そしてこのためには、問題に遭遇したときにブロックされるのではなく、先に進むための解決策を考えるようなクリエイティブなワーカーが必要です。

一時解雇を伴わずにコストを削減するためのより多くの方法を考えられますか? 教えて!


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