「範囲の経済」は「範囲の経済」とも言えるので、聞いたことがある人は同じことになります。 このタイプの操作は、企業が、元の製品とは別に、より多くの製品を生産する方が収益性が高いと判断した場合に理想的です。 それはの形です より多くの数量を販売することでコストを節約 計画され確立されたものよりも。
次に、彼らが実際に何をしているのかを見ていきます 範囲の経済と例 そのうちの。 また、今日このビジネス哲学を実践しているいくつかの企業を特定することもできます。 次に、あなたが属しているセクターに応じて、この働き方から利益を得ることができる新しいアイデアであなたを導き、刺激できることを願っています. ここでのアイデアは、より少ない費用でより多くを手に入れることです。 生産は通常、会社が専念しているセクターに関連しています。
範囲の経済とは何ですか？
範囲の経済を生み出す必要性について最も受け入れられている理論は次のとおりです。 2 つ以上の関連製品を生産する、XNUMX つの企業が個別に製造した場合よりも、経済的コストと時間の余裕が少なくなります。 言い換えれば、会社の活動に関連する場合に、XNUMXつまたは複数の商品を生産するためにすでに作成されているインフラストラクチャを利用するという考えです。
会社が多様化するオプションを持っている場合 追加費用なしで生産ラインを拡張. この働き方は、自動車業界からロジスティクス、テキスタイル、代理店など、多くの場所やセクターに存在する可能性があります。 これは、どの企業でも実行できるという意味ではありません。最終的には、セクターによっては、他のことに専念することを妨げる規制が存在する可能性があります。 規模の経済と混同してはなりません。規模の経済では、支配的な地位は大量の注文から得られるため、価格は低くなりますが、常に同じ活動に従事しています。
規模の経済と混同しないでください
規模の経済は簡単に 範囲の経済との彼らの言葉に混乱している. 規模が大きい企業とは、非常に大規模な企業、または規模が大きいため、大量の注文によって優位性を獲得している企業のことです。 これにより、材料費が削減され、最終的な低価格のおかげでビジネスを続けることができます。
たとえば、規模の経済に専念している企業は、ウォルマート スーパー マーケット チェーンです。 彼らはできるだけ多くの製品を購入します サプライヤーと値下げ交渉はいその結果、同じ製品をより多く節約することで、顧客の忠誠心を勝ち取ることができます。
範囲の経済の例
範囲の経済により、企業は製品カタログを拡大できます。 これは、会社が雇用するときに達成されます。 効率的にその生産、物流、流通プロセス。 今日、この方法論は次のような多くの企業で見られます。
- フォルクスワーゲン。 その自動車会社は、変化する市場に適応することができました。 買収と強力な範囲の経済により、グループは合計 12 の自動車ブランドに成長しました。 私たちが見つけることができる最もよく知られているものの中で アウディ、シート、シュコダ、さらにはポルシェ。
- グーグル。 最も使用されている検索エンジンの XNUMX つとして知られている Google、またはその親会社である Alphabet は、さまざまな企業と連携しており、その範囲の経済は非常に効率的です。 プログラミングだけでなく、 ロボティクス、研究、時計、スマートフォン、 製品とサービスのほんの一部です。
- クラフトハインツ。 おいしいケチャップで知られるクラフト ハインツは、多くのソースで知られています。 実際、生産チェーン全体を使用することで、組み合わせてソースから生産できる優れた会社になっています。 オーランドトマトからオスカーメイヤーソーセージまで. 後者は、複数の人を混乱させたと確信しています。
範囲の経済の長所と短所
主な利点の中で 私たちはより良いものを見つけました 経済と金融 会社の。 サプライヤーからより多くの収益とボリュームを獲得することで、財務の健全性が向上します。 また、機械、リソース、およびプロセスのより多くの使用は、会社の活動を減少させるのではなく、むしろ増加させるのに役立ちます. これにより、新しいセグメントがビジネスに組み込まれるため、倒産のリスクが減少します。
しかし、 デメリットの中でも 最も一般的なのは、管理効率が失われることです。 商品や生産を拡大する際には、経営管理を担う部分の強化を忘れてはなりません。 同時に、会社が基づいていた原則を失う可能性があります。 量が必ずしも質を意味するとは限らないことを忘れないでください。 製品の品質が低下すると、会社の評判に影響を与え、顧客の損失につながる可能性があります。