באופן כללי, כאשר יזם פותח עסק משלו, פעילותו חולשת על עבודתו. לדוגמא, אם אתה אדם שמוקדש לחקלאות, אין ספק שעבודתך תהיה קשורה לפעילות זו. אך מעבר לכל פעילות שהם מבצעים למען יזמותם, יזם אינו יכול להיות בו זמנית החקלאי, מנהל השיווק, המנהל המסחרי, מנהל המכירות, משאבי אנוש או צוער. הכל לא יכול.
לשם כך, למרות העובדה שהעסק שלך דורש שתטפל כמעט בכל המשימות, עליך לדעת להאציל באופן מינימלי לעוזר. אם העסק הוא בעלות יחיד, עלינו לארגן את עצמנו בצורה הטובה ביותר, אך אם המיזם מורכב משני אנשים או יותר, תהיה לנו אפשרות להחליט מה להאציל, למי ואיך.
זה יעזור מאוד, מכיוון שבאותן פעילויות שאנו שולטים בהן, זה לא יהיה קל יותר, אך באלה שאין לנו את הניסיון הדרוש, נצטרך להאציל אותן כדי לבצע אותן בהצלחה.
בנוסף, הוא יאפשר לנו ליהנות מזמן רב יותר, להפיץ ולתאר את מדיניות החברה ולפרט את המשימות של כל אחת. ארגון - במיוחד עבור חברות סטארט-אפ - הוא אחד המפתחות לעסק זה.
איזה דף מטופש
כמובן שהיא מאוד טיפשית ...