ציטוטים של סטיב באלמר

אם אנחנו רוצים להצליח, לעולם לא יזיק ליידע את עצמנו ולקרוא על האנשים הכי חזקים ועשירים בעולם. הם הגיעו למצב הזה מסיבה מסוימת, נכון? הציטוטים, המחשבות והרעיונות שלהם יכולים להיות מאוד מעוררי השראה, אם כי לא תמיד חייבים להסכים איתם. דוגמה לכך היא סטיב באלמר, הידוע כמנכ"ל מיקרוסופט. נכון לעכשיו, ינואר 2022, יש לו שווי נקי של 99,9 מיליארד דולר. בהתחשב בהצלחתו, מומלץ מאוד להסתכל על ציטוטי סטיב באלמר.

לא רק שנפרט את הביטויים הטובים ביותר שלו, אלא גם נדבר קצת על מי האיש הזה. זה עשוי להיות מעניין, במיוחד בהתחשב בעובדה שבשנת 2021 הוא דורג במקום הארבעה עשר ברשימת האנשים העשירים בעולם של פורבס.

40 הציטוטים הטובים ביותר של סטיב באלמר

לפני שנסביר מיהו האיש הגדול הזה, בוא נרשום תחילה 40 המשפטים הטובים ביותר של סטיב באלמר:

1. "עם הזמן, נגישות לאינטרנט ממחשבים אישיים, טלוויזיות ומכשירים אלחוטיים".
2. "יש לי הרבה מקורות מידע על מה שקורה בחברה. אני חושב שיש לי דופק טוב על איפה אנחנו ומה אנשים חושבים".
3. אני רוצה להביע את תנחומיי העמוקים על פטירתו של סטיב ג'ובס, ממייסדי התעשייה שלנו ואיש חזון אמיתי. לבי עם משפחתו, כולם באפל, וכל מי שהושפע מעבודתו".
4. "הייתי רוצה להחזיק במניות של מיקרוסופט עד שאתן משהו לצדקה או שאמות".
5. "הילדים שלי - בממדים רבים הם מתנהגים לא פחות כמו ילדים רבים אחרים, אבל לפחות בממד הזה, עשו לי שטיפת מוח לילדים שלי: הם לא משתמשים בגוגל, והם לא משתמשים באייפוד".
6. "העולם משתנה, אבל גם מיקרוסופט משתנה".
7. "בסופו של דבר, ההתקדמות נמדדת פחות או יותר דרך עיני המשתמשים".
8. "אתה מקבל כמה להיטים. אתה פוגע בכמה חומות... זה כמה שאתה עקשן, כמה בלתי נסבל, עד כמה אתה אופטימי ועקשן לגבי זה, זה שיקבע את הצלחתך."
9. "במיקרוסופט, אנחנו משקיעים רבות באבטחה כי אנחנו רוצים שלקוחות יוכלו לסמוך על חוויות המחשוב שלהם, כדי שיוכלו לנצל את מלוא היתרונות של העולם המקושר שבו אנו חיים."
10. "אני חושב שלדברים האלה [המדיה החברתית] תהיה משיכה מסוימת, ובכל זאת יש אופנה, אופי אופנתי בכל דבר שבעצם פונה לאנשים צעירים יותר."
11. "נשמת החיים של העסק שלנו היא ההוצאה על מו"פ. אין שום דבר שזורם דרך צינור או דרך כבל או כל דבר אחר. עלינו ליצור ללא הרף חידושים חדשים המאפשרים לאנשים לעשות משהו שהם לא חשבו שהם יכולים לעשות יום קודם".
12. "באופן כללי, אני תמיד מעדיף שתהיה לי אסטרטגיה מאוד ברורה ולהיות מאוד ממוקד. יחד עם זאת תהיה מאוד איתן, וחדה בביצוע".
13. "לאורך ההיסטוריה שלנו, מיקרוסופט ניצחה על ידי הימורים גדולים ונועזים. אני מאמין שעכשיו זה לא הזמן לצמצם את היקף השאיפה שלנו או את היקף ההשקעה שלנו. למרות שההזדמנויות שלנו גדולות מתמיד, אנחנו גם מתמודדים עם מתחרים חדשים, שווקים נעים יותר ודרישות חדשות של לקוחות".
14. "כל רעיון שמתגלה כגדול באמת יכול להיעשות במשך עשרות שנים. מצד שני, אם אתה רוצה להמשיך להיות גדול, אתה צריך להמר על דברים חדשים, הימורים גדולים ונועזים.»
15. "אני באמת לא יודע אם מישהו הראה שאוסף אקראי של אנשים שעושים את שלהם בעצם יוצר ערך".
16. "אני חושב שזה יהיה ממש לא חכם וחסר אחריות שמישהו ינסה לפרק את מיקרוסופט".
17. "אני מאוד מאוד אופטימי לגבי הסיכויים שלנו, וכפי שאני אומר לדירקטוריון שלנו, כמו שאני אומר לעובדים שלנו, זה הזמן להשקיע. יש הרבה הזדמנויות. בואו נשקיע בהזדמנות הזו ובאמת נלך על זה".
18. "זה תמיד נהדר כשיש לך חבורה של אנשים שדוחפים לעשות טוב יותר, להיות טוב יותר, להמציא טוב יותר, לשרת טוב יותר, לקחת לקוחות לכיוונים חדשים בצורה טובה יותר."
19. "אולי אני סמל של זקנה, ואני חייב להמשיך הלאה".
20. "לבורסה תמיד היה מד משלו. לפעמים זה מוקדם ולפעמים זה מאוחר. שעון מקולקל צודק פעמיים ביום".
21. "זה קשור למנהיגים מעולים שיכולים להניע חדשנות זריזה וקבלת החלטות זריזה."
22. "אתה יכול להחזיק אפל בעסקי הטלפונים, או RIM, והם יכולים לעשות את זה טוב מאוד, אבל כאשר 1.300 מיליארד טלפונים בשנה הם כולם טלפונים חכמים, התוכנה שהולכת להיות הכי פופולרית בטלפונים האלה תהיה תוכנה נמכר על ידי מישהו שלא מייצר את הטלפונים שלו".
23. "ואז אתה מסתכל על Spaces, יש את החידוש הנהדר הזה שהגיע משום מקום. יש לנו את אתר הבלוגים מספר XNUMX בעולם בגלל החדשנות שיש".
24. "חזרתי לאותו דבר: יש לנו את הצינור הגדול ביותר בתולדות החברה ב-12 החודשים הקרובים, והיו לנו את התוצאות הכספיות הכי מדהימות שאפשר בחמש השנים האחרונות, ואנחנו מצפים לקבל הכנסות דו ספרתיות צמיחה שוב בשנת הכספים '06."
25. "אני מאמין שרעיונות טובים לרוב נעשים מהר מאשר לאט".
26. "אני לא בטוח שבלוגים הם בהכרח המקום הטוב ביותר לקחת את הדופק של משהו. אנשים רוצים לכתוב בלוג ממגוון סיבות, וזה עשוי להיות מייצג או לא."
27. "במובן מסוים, הטכנולוגיה היא כלי מסוג של בחירה אינדיבידואלית, של יצירתיות אינדיבידואלית, של כוח אינדיבידואלי, של גישה אינדיבידואלית. הילדים שלי לעולם לא יבינו את זה לפני זה היה קצת קשה לגשת ולמצוא דברים ולדעת מה העולם יודע ולראות מה העולם רואה. עם זאת, כל יום קל יותר.
28. "תסתכל על תיק המוצרים, תראה את התוצאות הכספיות הפנטסטיות שהיו לנו בחמש השנים האחרונות. אתה מקבל סוג כזה של ביצועים רק בצד החדשנות, בצד הפיננסי, אם אתה באמת מקשיב ומגיב לרעיונות הטובים ביותר שיש לנו מאנשים".
29. "התעשייה שלנו רוכבת על גל ענק של חדשנות והיא מונעת על ידי תופעה המכונה ענן".
30. "מה שלדעתי מפריד בין מיקרוסופט להרבה אנשים אחרים הוא שאנחנו עושים הימורים נועזים. אנחנו מתמידים בהם, אבל אנחנו עושים אותם. אנשים רבים אינם מבצעים הימור נועז. הימור נועז אינו מבטיח לך ניצחון, אך אם אינך מבצע הימורים נועזים אינך יכול להמשיך להצליח. התעשייה שלנו לא מאפשרת לך לנוח על זרי הדפנה לנצח. כל רעיון נהדר ניתן לחלוב. כל רעיון שמתגלה כגדול באמת ניתן לקטיף במשך עשרות שנים. מצד שני, אם אתה רוצה להישאר גדול, אתה צריך להמר על דברים חדשים, הימורים גדולים ונועזים.»
31. "זו הזדמנות מצוינת עבור דון, ואני מאחל לו הצלחה. אני גאה להפליא בעבודה ובחזון שמגיעים לשיאם ב-Xbox One. אני נרגש במיוחד מהאופן שבו Xbox מניע את השינוי של המכשירים והשירותים שלנו על ידי חיבור המיטב של מיקרוסופט".
32. "מה שחווינו בשנים האחרונות גרם לכמה אנשים לשאול, האם אנחנו יכולים לסמוך על מיקרוסופט?"
33. "עיצוב נגיש הוא עיצוב טוב: הוא מועיל לאנשים שאין להם מוגבלויות כמו גם למי שיש. נגישות היא הסרת חסמים והצעת היתרונות של הטכנולוגיה לכולם".
34. "חברות גדולות עם הדרך שבה הן עובדות, ראשית תתחילו עם מנהיגים גדולים."
35. "אני אוהב להגיד לאנשים שכל המוצרים והעסקים שלנו יעברו שלושה שלבים. יש חזון, סבלנות וביצוע”.
36. "אשמח שכל חדשנות בקוד פתוח תתרחש ב-Windows."
37. "אם המנכ"ל לא רואה את המגרש, אף אחד אחר לא יכול. אולי הצוות יצטרך לראות את זה גם, אבל המנכ"ל באמת צריך להיות מסוגל לראות את כל המרחב התחרותי".
38. "המטרה שלנו בביצוע השינויים הללו היא לאפשר למיקרוסופט להשיג זריזות רבה יותר בניהול הצמיחה המדהימה שלפנינו וביצוע על אסטרטגיית השירותים מבוססי התוכנה שלנו."
39. "היתרון מספר אחת של טכנולוגיית המידע הוא שהיא מאפשרת לאנשים לעשות מה שהם רוצים. זה מאפשר לאנשים להיות יצירתיים, זה מאפשר לאנשים להיות פרודוקטיביים, זה מאפשר לאנשים ללמוד דברים שהם לא חשבו שהם יכולים ללמוד קודם לכן, אז במובן מסוים הכל עניין של פוטנציאל".
40. "אין לנו מונופול. יש לנו נתח שוק. יש הבדל."

סטיב באלמר ומיקרוסופט

אחרי שקראנו את המשפטים של סטיב באלמר, אנחנו הולכים לדבר קצת על התקופה שלו במיקרוסופט. הוא משקיע ואיש עסקים אמריקאי שהחליף ביל גייטס כמנכ"ל החברה. למורשת שהותיר לה בכך שנטש אותה הייתה קבלת פנים מעורבת במקצת. אמנם זה נכון שבמהלך כהונתו של באלמר, מיקרוסופט שילשה את מכירותיה והכפילה את רווחיה, אבל אי אפשר להתעלם מהעובדה ש איבדה את הדומיננטיות שלה בשוק. מיקרוסופט, עם סטיב באלמר בראש, החמיצה את אחד הטרנדים הטכנולוגיים החשובים ביותר של המאה ה-XNUMX: סמארטפונים. הנישה הזו נכבשה על ידי טלפונים של אייפון ואנדרואיד.

עכשיו כשאתה מכיר את המשפטים של סטיב באלמר, אני מקווה שאלו שימשו כמוטיבציה או השראה.