Quando scrivo un nuovo articolo di notizie, non mi piace che rimanga un mero articolo informativo, ma preferisco spiegare, almeno a grandi linee, quelli concetti economici o aziende che vengono citate in modo che in questo modo possiamo contestualizzarci e comprendere meglio le notizie.
In questo caso, il concetto che entra in gioco è quello di diversificazione aziendale:
Cos'è la diversificazione?
Ebbene, tutte le aziende cercano e indagano su come ottenere vantaggi competitivi, Un vantaggio competitivo è una caratteristica che l'azienda deve sviluppare per rafforzare una posizione di vantaggio rispetto ai suoi concorrenti e quindi aumentare i suoi vantaggi.
Per questo, l'azienda deve rintracciare quali strategie continuerà nella sfera competitiva, funzionale e aziendale. Parleremo dei primi due nei prossimi articoli.
Strategia aziendale, è quindi quello che comprende le decisioni dell'azienda su quali attività competir e in quali settori smetterà di competere, ovvero il suo ambito di azione.
Quando le aziende devono prendere decisioni sulla strategia aziendale, devono prenderle in base a 3D: il verticale, il geografico e l'orizzontale, ugualmente, parleremo dei primi due in futuro.
Per quanto riguarda il dimensione orizzontale, l'azienda deve decidere in quali settori competere, cioè se prende la decisione di diversificare.
Una volta inquadrato il nostro concetto, possiamo dire che la diversificazione aziendale consiste nell'espansione del portafoglio aziendale di un'azienda che offre nuovi prodotti o entra in nuovi mercati.
All'interno di questa diversificazione, si distinguono due differenti tipologie:
- Diversificazione correlata: Quando c'è qualche connessione o collegamento tra il vecchio settore e quello nuovo. Ad esempio, quando l'azienda mela, dedita all'innovazione tecnologica, ha deciso di diversificare e aprirsi al mondo dei cellulari nel 2007 (anche settore tecnologico).
- Diversificazione indipendente: Quando non c'è più relazione tra le imprese di una relazione finanziaria, cioè l'origine delle risorse. Ad esempio, l'azienda TATA che si dedica a settori così disparati, come la coltivazione del tè o la produzione di automobili. Come possiamo vedere, non hanno niente a che fare l'uno con l'altro.
Qual è il caso specifico di Amazon?
Il caso di Amazon è un caso difficile classificare poiché se da un lato si tratta di commercio online, settore in cui è specializzato, dall'altro i prodotti che offrono sono cibo, settore in cui fino ad ora non erano presenti, a mio avviso si potrebbe piuttosto parlare di diversificazione non relazionato.
Diversificazione che Amazon concretizza in due servizi diversi ma complementari per i propri clienti:
- Amazon fresco, un servizio di consegna di cibo, che consente ai clienti di ordinare il proprio acquisto e riceverlo in meno di 24 ore. Un servizio che può essere goduto a Seattle dal 2013 ma non ha raggiunto l'Europa fino a settembre di quest'anno, in particolare Germania e Austria.
- Amazon locale, una sorta di JUST EAT, ovvero una piattaforma online a cui si "iscrivono" i ristoranti, in questo caso, per ora, da Seattle, e che li mette in contatto con i clienti che vogliono che mandino loro cibo già cucinato a casa . Agire su Amazon come un mero intermediario che mette i clienti in contatto con i ristoranti ea seconda del prezzo oltre che della spedizione di questi ultimi.
Forse presto vedremo questi servizi arrivare dal gigante delle vendite a il nostro Paese, anche se a quel punto spero che abbiano già il loro sede fiscale in Spagna, e quindi non fare a concorrenza sleale contro quelle società che si attengono alla normativa.