breiddarhagræði

„Umfangshagkvæmni“ er einnig hægt að kalla „sviðhagkvæmni“, þannig að ef þú hefur heyrt um eitthvað af þeim, þá koma þau að því sama. Þessi tegund af rekstri er tilvalin þegar fyrirtæki telur arðbærara að framleiða fleiri vörur fyrir utan þá upprunalegu sem það vann fyrir. Það er form af spara kostnað með því að selja meira magn en sú sem var fyrirhuguð og sett á laggirnar.

Næst muntu sjá hvað þeir snúast í raun um breiddarhagkvæmni með dæmum þeirra. Þú munt einnig geta borið kennsl á nokkur fyrirtæki sem stunda þessa viðskiptaheimspeki í dag. Aftur á móti, allt eftir því hvaða geira þú tilheyrir, vona ég að ég geti leiðbeint þér eða veitt þér innblástur með nýrri hugmynd þar sem þú getur notið góðs af þessu vinnulagi. Hugmyndin hér er að fá meira fyrir minna. Framleiðsla er venjulega tengd þeim geira sem fyrirtækið er tileinkað.

Hvað er breiddarhagkvæmni?

Viðurkenndasta kenningin um nauðsyn þess að skapa breiddarhagkvæmni er eftirfarandi: „þegar fyrirtæki nær árangri framleiða 2 eða fleiri tengdar vörur, með lægri efnahagskostnaði og tímamörkum en ef tvö fyrirtæki framleiddu þau sjálfstætt. Hugmyndin er með öðrum orðum að nýta þá innviði sem þegar er búið til til að framleiða eina eða fleiri vörur þegar þær geta tengst starfsemi fyrirtækisins.

Þegar fyrirtækið hefur möguleika á að auka fjölbreytni og Stækkaðu framleiðslulínurnar þínar án þess að þetta kosti aukakostnað. Þetta vinnulag getur verið til staðar á mörgum stöðum og sviðum, allt frá bílaiðnaði, til vöruflutninga, vefnaðarvöru, umboðsskrifstofa o.fl. Þetta þýðir ekki að hvaða fyrirtæki sem er geti framkvæmt það, að lokum geta verið reglur eftir geiranum sem koma í veg fyrir að þau helgi sig einhverju öðru. Það má heldur ekki rugla því saman við stærðarhagkvæmni, þar sem markaðsráðandi staða stafar af miklu magni pantana og þar með lægra verði, en stundar alltaf sömu starfsemi.

Ekki má rugla saman við stærðarhagkvæmni

Stærðarhagkvæmni getur auðveldlega verið ruglað saman við orð þeirra og breiddarhagkvæmni. Í þeim stærðargráðum er verið að tala um mjög stór fyrirtæki eða fyrirtæki sem, vegna stærðar sinnar, ná forskoti vegna þess mikla magns pantana sem þau hafa. Þetta dregur aftur úr efniskostnaði þeirra og þeir geta haldið áfram í viðskiptum þökk sé á endanum lágu verði.

Til dæmis, fyrirtæki sem er tileinkað stærðarhagkvæmni er Walmart stórmarkaðakeðjan. Þeir kaupa eins margar vörur og þeir geta semja um lægra verð við birgja þínaJá Þar af leiðandi geta þeir unnið tryggð viðskiptavina sinna með því að hafa sömu vörur með meiri sparnaði.

Dæmi um breiddarhagkvæmni

Umfangshagkvæmni gerir fyrirtækjum kleift að stækka vörulista sinn. Þetta næst þegar fyrirtækið tekur til starfa framleiðslu-, flutnings- og dreifingarferla á skilvirkan hátt. Í dag getum við fundið þessa aðferðafræði í mörgum fyrirtækjum eins og:

• Volkswagen Bílafyrirtækinu hefur tekist að laga sig að breyttum markaði. Með yfirtökum og sterkri breiddarhagkvæmni hefur hópnum tekist að vaxa upp í 12 bílamerki alls. Meðal þeirra þekktustu sem við getum fundið Audi, Seat, Skoda og jafnvel Porsche.
• Google. Þekkt fyrir að vera ein af mest notuðu leitarvélunum, Google, eða öllu heldur, móðurfyrirtækið Alphabet, starfar með mismunandi fyrirtækjum og umfangshagkvæmni þess er mjög skilvirk. Ekki aðeins forritun, heldur jafnvel vélfærafræði, rannsóknir, úr, snjallsímar, eru bara nokkrar af vörum þeirra og þjónustu.
• Kraft Heinz. Kraft Heinz er þekktur fyrir bragðgóða tómatsósu og er þekkt fyrir margar sósur sínar. Reyndar gerir notkun allrar framleiðslukeðjunnar það að frábæru fyrirtæki sem er fær um að sameina til að framleiða úr sósu frá Orlando tómötum, til Oscar Mayer pylsur. Ég er viss um að sá síðarnefndi mun hafa skilið fleiri en einn mann í ruglinu.

Kostir og gallar breiddarhagkvæmni

Meðal helstu kosta við fundum betri Efnahagur og fjármál félagsins. Með því að afla meiri ávöxtunar og meira magns frá birgjum þínum batnar fjárhagsleg heilsa þín. Aukin notkun véla, fjármagns og ferla hjálpar einnig til við að umsvif fyrirtækisins minnka ekki heldur aukast. Þetta dregur aftur úr hættu á gjaldþroti þar sem nýir hlutar hafa verið teknir inn í starfsemina.

Hins vegar, meðal ókostanna algengast er að stjórnunarhagkvæmni tapist. Við útvíkkun á vörum og framleiðslu má ekki gleyma að efla þann hluta sem sér um stjórnun fyrirtækja. Jafnframt er hægt að tapa þeim meginreglum sem fyrirtækið byggði á, enda ekki gleyma því að magn þýðir ekki alltaf gæði. Þessi lækkun á mögulegum gæðum vörunnar gæti haft áhrif á orðspor fyrirtækisins og leitt til taps viðskiptavina.