Ketika saya menulis artikel berita baru, saya tidak suka hanya artikel informatif belaka, tapi saya lebih suka menjelaskan, setidaknya secara luas, itu konsep ekonomi atau perusahaan yang dikutip sehingga dengan cara ini kami dapat menempatkan diri kami dalam konteks dan lebih memahami berita.
Dalam hal ini, konsep yang ikut bermain adalah konsep diversifikasi bisnis:
Apa itu diversifikasi?
Nah, semua perusahaan mencari dan menyelidiki bagaimana cara mendapatkannya keunggulan kompetitif, Keunggulan kompetitif adalah karakteristik yang harus dikembangkan perusahaan untuk memperkuat posisi yang menguntungkan sehubungan dengan pesaingnya dan dengan cara ini, meningkatkan manfaatnya.
Untuk ini, perusahaan harus melacak strategi apa itu akan berlanjut dalam lingkup kompetitif, fungsional, dan korporat. Kami akan berbicara tentang dua yang pertama di artikel mendatang.
Strategi perusahaan, Oleh karena itu, orang yang memahami keputusan perusahaan tentang di mana bisnis competir dan di sektor mana ia akan berhenti bersaing, yaitu ruang lingkup tindakannya.
Ketika perusahaan harus membuat keputusan tentang strategi perusahaan, mereka harus membuat keputusan yang sesuai 3D: vertikal, geografis dan horizontal, sama-sama, kita akan membicarakan dua yang pertama di masa depan.
Tentang dimensi horizontal, perusahaan harus memutuskan sektor mana yang akan bersaing, yaitu, jika mengambil keputusan untuk melakukan diversifikasi.
Setelah kita menyusun konsep kita, kita dapat mengatakan bahwa diversifikasi bisnis terdiri dari perluasan dompet bisnis perusahaan yang menawarkan produk baru atau memasuki pasar baru.
Dalam diversifikasi ini, mereka dibedakan dua jenis yang berbeda:
- Diversifikasi terkait: Ketika ada hubungan atau hubungan antara sektor lama dan sektor baru. Misalnya, ketika perusahaan apel, yang berdedikasi pada inovasi teknologi, memutuskan untuk melakukan diversifikasi dan membuka diri ke dunia ponsel pada tahun 2007 (juga merupakan sektor teknologi).
- Diversifikasi yang tidak terkait: Ketika tidak ada lagi hubungan antara bisnis daripada hubungan keuangan, yaitu asal mula sumber daya. Misalnya, perusahaan TATA yang didedikasikan untuk sektor yang berbeda-beda, seperti penanaman teh atau pembuatan mobil. Seperti yang bisa kita lihat, mereka tidak ada hubungannya satu sama lain.
Apa kasus spesifik Amazon?
Kasus Amazon adalah kasus sulit untuk mengklasifikasikan karena jika di satu sisi, ini tentang perdagangan online, sektor di mana ia mengkhususkan diri di sisi lain, produk yang mereka tawarkan Makanan, sebuah sektor yang sampai saat ini belum ada, menurut saya, orang lebih suka berbicara tentang diversifikasi tidak berhubungan.
Diversifikasi yang diwujudkan Amazon dalam dua layanan yang berbeda, tetapi saling melengkapi bagi pelanggannya:
- Amazon Fresh, layanan pengiriman makanan, yang memungkinkan pelanggan memesan dan menerimanya dalam waktu kurang dari 24 jam. Sebuah layanan yang sudah bisa dinikmati di Seattle sejak 2013 namun belum menjangkau Eropa hingga September tahun ini, khususnya Jerman dan Austria.
- Amazon Lokal, semacam JUST EAT, artinya, platform online tempat restoran, dalam hal ini dan untuk saat ini, dari Seattle "berlangganan" dan menghubungkan mereka dengan pelanggan yang ingin mereka mengirimi mereka makanan yang sudah dimasak di rumah. Bertindak Amazon sebagai perantara belaka yang menghubungkan pelanggan dengan restoran dan bergantung pada harga serta pengiriman yang terakhir.
Mungkin sebentar lagi kita akan melihat layanan ini datang dari raksasa penjualan ke negara kami, meskipun saat itu saya berharap mereka sudah memilikinya kantor pusat pajak di Spanyol, dan karena itu jangan membuat file persaingan tidak sehat terhadap perusahaan yang mematuhi undang-undang.