Akár van cége, akár otthon nem tud megélni, a költségcsökkentés az egyik megoldás, ha ezt jól tudja csinálni.
Tehát ezúttal arra szeretnénk összpontosítani, hogy ötleteket adjunk a költségek csökkentésére, akár céges, akár személyes szinten. Mert sokszor ott van a megoldás előtted, de sokszor nem látszik első látásra. Szeretné tudni, mit tehet? Hát figyelj.
A költségek csökkentése nem jelenti az autonómia elvesztését vagy nem árt
gyakran a költségcsökkentést negatívumnak vesszük, azt gondolva, hogy ez káros mások munkájára, vagy magának a cégnek. Például, ha a cég azt mondaná Önnek, hogy csökkentenie kell a költségeket, akkor először az elbocsátások jutna eszébe. De mi van, ha más módon is meg lehetne csinálni?
Néha nincs más választás, mint ezt megtenni, máskor viszont az egyetlen dolog, amit figyelembe kell venni, az a felmerülő költségek stratégiai kezelése. Más szóval, mérje fel a költségeket és a hasznot, amelyet ezek okozhatnak, vagy a károkat, hogy megtudja, lehet-e ezeket hatékonyabban kihasználni. És ez mit jelent? Például:
- ¿Leállították a gépeket és berendezéseket egy ideig anélkül, hogy használná őket?
- ¿Új technológiákat alkalmaz a munkádhoz?
- ¿Fogadás a minőségre szolgálatban?
- Időt és pénzt pazarol rá automatizálható vagy olcsóbbá tehető szempontokat?
Ha bármelyikre igennel válaszolt, akkor máris igényelhető költségcsökkentés. De megyünk tovább.
Ötletek a költségek csökkentésére "fejjel"
A gazdaság egy vállalatnál nagyon fontos dolog. Néha nem gondolunk erre a fontosságra, amíg nem találjuk magunkat abban a helyzetben, hogy „el kell zárni a csapot”. Vagyis a költségek csökkentése. De a valóságban sok mindent meg lehet tenni anélkül, hogy ez sorozatos elbocsátásokat vonna maga után, vagy meg kellene húznia a nadrágszíjat. Melyik?
Értékelje cégét
Ezzel arra utalunk Végezzen auditot cégében és az összes végrehajtott folyamatban benne. A nyitástól a bezárásig.
Ennek oka az, hogy megnézzük, van-e javítható szempont hogy versenyképesebbek és termelékenyebbek legyünk.
Vegyünk egy példát. Képzelje el, hogy van egy üzlete, és ajándékcsomagolási szolgáltatásokat nyújt. Felvesz egy embert erre. De amíg kérik, vagy nem kérdezi, addig álldogál.
Miért ne használná más munkákra, amelyeket maga mögött hagyhat, ha valakinek becsomagolt ajándékra van szüksége?
Leállított gépek, munkások anélkül, hogy tudtak haladni, termékek, amelyek nem jönnek ki... Ki kell alakítani egy "összeszerelő" láncot, még akkor is, ha a cégében nincs ilyen.
Képezze a dolgozóit
Igen, ne dobd ki őket. képezze ki őket. Y ezt befektetésnek kell tekintenie. Nem csak az általuk nyújtott szolgáltatás minőségét fogja javítani, hanem kevesebb lesz a hiba, nagyobb a termelékenység (mert érezni fogják, hogy a cég értékeli őket) és jobb munkavégzés. sugallva? Több erőfeszítés, motiváció és hűség.
Ügyeljen a munkaidőre
Még mindig sokan úgy gondolják, hogy a dolgozóknak a nap 24 órájában tisztában kell lenniük a munkával, nem csak a 4-8 órával. Y hogy csak annyit tesz, hogy elégeti az embereket.
Ha arra törekszik, hogy mindenki betartsa a beosztást, és jó módszertant alakít ki, hogy senkinek ne kelljen túlóráznia, nem gondolja, hogy segíti munkatársait pihenni akkor többet hoz?
A kiadások optimalizálása
Vannak esetek, amikor a költségcsökkentés kiszervezéshez vezet. Ugyanis, megtalálja a módját, hogy továbbra is ugyanezt tegye, anélkül, hogy minden költséget viselnie kellene.
Adunk egy példát. Képzeld el, hogy van egy kiadód. A kötőgépet azonban csak havonta egyszer használják. Tényleg megéri ennek a gépnek az árát? Nem lenne jobb, ha bérelné, kifizetné és felhasználná? Nem csak elkerülheti a karbantartási költségeket és egy kezelőt, aki tudja, hogyan kell használni, hanem kezd több helyed lenni, és nem költesz annyit.
Automatizálni
Bármilyen folyamatot automatizálni lehet, tegye meg. De légy óvatos, mert néha az "emberi" munka lehetőség szerinti mellőzése azt jelenti, hogy az eredményeknek nincs "személyiségük", hogy nem érik el az ügyfeleket.
megtartani a költségeket
Néha nincs más mód a költségek csökkentésére, mint tanulmányozd, melyikük költhető el. Ez elkerülhetetlenül leépítésekhez vezethet, de ez mindig az utolsó esetben történik mert ha lehet másként, akkor meg kell tenni.
A gyár, a szállítás, a futárok, a személyzet... költségeinek áttekintése része az általunk korábban javasolt auditnak. De ebben az esetben nem csak minden optimalizálásáról beszélünk, hanem azoknak a költségeknek a kiiktatásáról, amelyek akár az automatizálás miatt, akár azért, mert elkölthetők, félretehetjük őket egy időre, amíg meg nem gyógyulunk.
Használja a szociális hálózatokat
Mindig úgy tekintünk a közösségi hálózatokra, mint az ügyfelekkel és potenciális ügyfelekkel való kommunikációra. De nem látja, hogy más célokra is felhasználhatók?
- Ügyfélszolgálatosak lehetnek. Ily módon nincs szüksége telefonos személyre, aki az ügyfelekkel foglalkozik, mert mindent a hálózaton keresztül kell kérni, és elkerülheti ezt a költséget.
- Személyi kiválasztásra szolgálhatnak. Amikor embereket kell felvennie, kéri-e egy személyzeti kiválasztási cég szolgáltatásait? Miért ne használja a közösségi médiát arra, hogy állást hirdessen követőinek? Biztosan lesz olyan ember, aki tökéletes lehet erre a pozícióra.
- Segít felmérések és piackutatások elkészítésében. Olyan közönséggel is, amely kapcsolódik ahhoz, amit keres.
Találja meg cége számára a leghasznosabb és leggyorsabb módot
Anélkül, hogy ez azt jelenti, hogy rontja minőségét vagy az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatást. A cél a munkavégzés megtalálása ez feltételezi a költségcsökkentés az Ön számára anélkül, hogy kárt okozna cégének.
Ehhez pedig kreatív munkások kellenek, olyanok, akik egy problémával szembesülve nem leblokkolnak, hanem inkább megoldásokon gondolkodnak a továbbjutás érdekében.
El tud képzelni több módszert a költségek csökkentésére elbocsátások nélkül? Mondd el nekünk!