Kad pišem novi članak, ne volim da ostane puki informativni članak, ali radije objašnjavam, barem široko, one ekonomski koncepti ili tvrtke koje su citirane kako bismo se na taj način mogli staviti u kontekst i bolje razumjeti vijesti.
U ovom je slučaju koncept koji dolazi u obzir koncept diverzifikacija poslovanja:
Što je diverzifikacija?
Pa, sve tvrtke traže i istražuju kako doći do njih konkurentska prednost, Konkurentska prednost je karakteristika koju tvrtka mora razviti kako bi ojačala povoljan položaj u odnosu na svoje konkurente i na taj način, povećanje njegove koristi.
Za to tvrtka mora ući u trag kakve strategije nastavit će se u natjecateljskoj, funkcionalnoj i korporativnoj sferi. O prva dva razgovarat ćemo u budućim člancima.
Korporativna strategija, je dakle onaj koji razumije odluke tvrtke o tome u kojem poslu competir i u kojim će se sektorima prestati natjecati, odnosno opseg djelovanja.
Kada tvrtke moraju donositi odluke o korporativnoj strategiji, moraju ih donositi prema 3D: okomito, zemljopisno i vodoravno, podjednako, o prva dva ćemo razgovarati u budućnosti.
Što se tiče vodoravna dimenzija, tvrtka mora odlučiti u kojim će se sektorima natjecati, odnosno ako donese odluku o diverzifikaciji.
Nakon što smo oblikovali svoj koncept, možemo reći da se diverzifikacija poslovanja sastoji od proširenja poslovni novčanik tvrtke koja nudi nove proizvode ili ulazi na nova tržišta.
Unutar ove diverzifikacije razlikuju se dvije različite vrste:
- Povezana diverzifikacija: Kada postoji neka veza ili veza između starog i novog sektora. Primjerice, kada je tvrtka Apple, posvećena tehnološkim inovacijama, 2007. godine odlučila diverzificirati i otvoriti svijet mobilnih telefona (također tehnološki sektor).
- Nepovezana diverzifikacija: Kada između poduzeća nema više odnosa nego financijskog odnosa, odnosno podrijetla resursa. Na primjer, tvrtka TATA, koja je posvećena takvim različitim sektorima, poput uzgoja čaja ili proizvodnje automobila. Kao što vidimo, oni nemaju nikakve veze jedni s drugima.
Koji je specifični slučaj Amazona?
Slučaj Amazona je slučaj težak klasificirati jer ako je s jedne strane riječ o internetskoj trgovini, sektoru u kojem je specijalizirana, s druge strane, proizvod koji oni nude jesu hrana, sektor u kojem do sada nisu bili prisutni, po mom mišljenju, prije bi se moglo govoriti o diverzifikaciji nevezano.
Diverzifikacija koju Amazon materijalizira u dvije različite, ali komplementarne usluge za svoje kupce:
- Amazon Fresh, usluga dostave hrane koja omogućava kupcima da naruče kupnju i dobiju je za manje od 24 sata. Usluga u kojoj se u Seattlu može uživati od 2013. godine, ali u Europu je stigla tek u rujnu ove godine, posebno u Njemačku i Austriju.
- Lokalno Amazon, vrsta JUST EAT, odnosno internetska platforma na koju se "prijavljuju" restorani, u ovom slučaju za sada iz Seattla i koja ih dovodi u kontakt s kupcima koji žele da im šalju hranu koja je već kuhana kod kuće. . Djelujući kao Amazon, posrednik koji dovodi kupce u kontakt s restoranima, ovisno o cijeni i pošiljci potonjeg.
Možda ćemo uskoro vidjeti kako ove usluge dolaze od prodajnog giganta do naša zemlja, iako se do tada nadam da već imaju svoje porezno sjedište u Španjolskoj, i zato ne čine a nelojalna konkurencija protiv onih tvrtki koje se pridržavaju zakona.