जब मैं एक नया समाचार लेख लिखता हूं, तो मुझे केवल सूचनात्मक लेख रहना पसंद नहीं है, लेकिन मैं कम से कम, उन लोगों को समझाना पसंद करता हूं आर्थिक अवधारणाएँ या ऐसी कंपनियों का हवाला दिया जाता है ताकि इस तरह से हम खुद को संदर्भ में रख सकें और खबर को बेहतर ढंग से समझ सकें।
इस मामले में, अवधारणा जो खेल में आती है, वह है व्यवसाय विविधीकरण:
विविधीकरण क्या है?
खैर, सभी कंपनियां तलाश करती हैं और जांच करती हैं कि कैसे प्राप्त किया जाए प्रतिसपरधातमक लाभ, एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ एक विशेषता है जिसे कंपनी को अपने प्रतिद्वंद्वियों के संबंध में एक लाभप्रद स्थिति को सुदृढ़ करने के लिए विकसित करना चाहिए और इस तरह से, वृद्धि इसके लाभ।
इसके लिए कंपनी को ट्रेस करना होगा क्या रणनीति है यह प्रतिस्पर्धी, कार्यात्मक और कॉर्पोरेट क्षेत्र में जारी रहेगा। हम भविष्य के लेखों में पहले दो के बारे में बात करेंगे।
कंपनी की रणनीति, इसलिए वह एक है जो कंपनी के निर्णयों को समझता है जिसके बारे में कारोबार करता है competir और यह किन क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धा करना बंद कर देगा, यानी इसकी कार्रवाई का दायरा।
जब कंपनियों को कॉर्पोरेट रणनीति के बारे में निर्णय लेना होता है, तो उन्हें उनके अनुसार बनाना पड़ता है 3 डी: ऊर्ध्वाधर, भौगोलिक और क्षैतिज, समान रूप से, हम भविष्य में पहले दो के बारे में बात करेंगे।
के संबंध में क्षैतिज आयाम, कंपनी को यह तय करना होगा कि वह किन क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धा करेगी, यानी अगर वह विविधता लाने का फैसला करती है।
एक बार जब हमने अपनी अवधारणा को तैयार कर लिया है, तो हम कह सकते हैं कि व्यावसायिक विविधीकरण में विस्तार का समावेश है व्यापार बटुआ नए उत्पादों की पेशकश या नए बाजारों में प्रवेश करने वाली कंपनी की।
इस विविधता के भीतर, वे प्रतिष्ठित हैं दो अलग-अलग प्रकार:
- संबंधित विविधीकरण: जब पुराने क्षेत्र और नए के बीच कुछ संबंध या लिंक होता है। उदाहरण के लिए, जब तकनीकी नवाचार के लिए समर्पित ऐप्पल कंपनी ने 2007 में (एक प्रौद्योगिकी क्षेत्र में) मोबाइल फोन की दुनिया में विविधता लाने और खोलने का फैसला किया।
- असंबंधित विविधीकरण: जब व्यवसायों के बीच वित्तीय संबंध से अधिक कोई संबंध नहीं है, अर्थात संसाधनों की उत्पत्ति। उदाहरण के लिए, TATA कंपनी जो ऐसे असमान क्षेत्रों के लिए समर्पित है, जैसे कि चाय की खेती या ऑटोमोबाइल का निर्माण। जैसा कि हम देख सकते हैं, उनका एक-दूसरे से कोई लेना-देना नहीं है।
अमेज़न का विशिष्ट मामला क्या है?
अमेज़न का मामला एक मामला है मुश्किल वर्गीकृत करने के लिए जब से, एक तरफ, यह ऑनलाइन कॉमर्स के बारे में है, एक क्षेत्र जिसमें यह दूसरे पर विशिष्ट है, वे जो उत्पाद पेश करते हैं वे हैं भोजन, एक ऐसा क्षेत्र जिसमें अब तक वे मौजूद नहीं थे, मेरी राय में, कोई एक विविधीकरण की बात कर सकता था असंगत।
विविधीकरण जो अमेज़न दो अलग-अलग, लेकिन अपने ग्राहकों के लिए पूरक सेवाएँ देता है:
- अमेज़ॅन ताज़ाएक खाद्य वितरण सेवा, जो ग्राहकों को 24 घंटे से भी कम समय में अपनी खरीद का ऑर्डर देने और इसे प्राप्त करने की अनुमति देती है। ऐसी सेवा जिसका आनंद सिएटल में 2013 से लिया जा सकता है, लेकिन इस साल सितंबर तक यूरोप नहीं पहुंचा है, विशेष रूप से जर्मनी और ऑस्ट्रिया।
- अमेज़न स्थानीयएक तरह की JUST EAT, यानी एक ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म, जिसके लिए रेस्तरां "साइन अप" करते हैं, इस मामले में, अभी के लिए, सिएटल से और जो उन्हें उन ग्राहकों के संपर्क में रखता है जो चाहते हैं कि वे उन्हें घर पर पहले से पकाया हुआ खाना भेजें। । अमेज़ॅन केवल एक मध्यस्थ के रूप में कार्य करता है जो ग्राहकों को रेस्तरां के संपर्क में रखता है और कीमत के साथ-साथ बाद के शिपमेंट पर निर्भर करता है।
शायद जल्द ही हम इन सेवाओं को बिक्री की दिग्गज कंपनी से लेकर देखेंगे हमारा देश, हालांकि तब तक मुझे उम्मीद है कि उनके पास पहले से ही है कर मुख्यालय स्पेन में, और इसलिए एक नहीं बनाते हैं अनुचित प्रतिस्पर्धा उन कंपनियों के खिलाफ जो कानून का अनुपालन करते हैं।