मूल्य श्रृंखला रणनीति क्या है?

आज वैश्विक स्तर पर इतनी बड़ी संख्या में कंपनियों और व्यवसायों के साथ, प्रतिस्पर्धा किसी भी अन्य समय की तुलना में बहुत अधिक उग्र और चुनौतीपूर्ण हो गई है। हालांकि, यह नए व्यवसायों को शुरू करने और निर्माण नहीं करने के लिए एक बाधा नहीं है जो दुनिया की आबादी की खपत जरूरतों के भीतर एक जगह की तलाश करते हैं।

इस संबंध में, सबसे महत्वपूर्ण अवधारणाओं में से एक है जिसे किसी भी व्यवसाय-प्रकार की परियोजना को पूरा करने के लिए प्रबंधित किया जाना चाहिए मूल्य श्रृंखला।

मूल्य श्रृंखला क्या है?

मूल्य श्रृंखला में एक रणनीतिक उपकरण शामिल होता है जिसका उपयोग एक निश्चित व्यावसायिक संगठन द्वारा किए गए विभिन्न गतिविधियों का अध्ययन करने के लिए किया जाता हैएल, इस क्रम में कि प्रतिस्पर्धी लाभ के अपने स्रोतों का पता लगाया जा सकता है और इस तरह, अंतिम उत्पाद के लिए एक निश्चित मूल्य उत्पन्न करने में सक्षम होना चाहिए।

इस तरह, हम पा सकते हैं कि एक कंपनी की मूल्य श्रृंखला उत्पन्न होने वाली उसकी सभी गतिविधियों से बनी होती है जो अतिरिक्त मूल्य को बढ़ाती है।या, साथ ही इन गतिविधियों में योगदान दे सकता है। सारांश में, मूल्य श्रृंखला उन रणनीतिक गतिविधियों से बनी होती है जो किसी व्यापारिक संगठन के मूल्य और प्रतिस्पर्धी लाभ को बढ़ाने की कोशिश करती हैं।

किसी कंपनी के संचालन के भीतर मूल्य श्रृंखला कैसे संचालित होती है?

व्यावसायिक गतिविधियों के परिणामस्वरूप उत्पन्न मूल्य निम्नानुसार काम करता है: विनिर्माण उद्योगों के मामले में, वे मूल्य उत्पन्न करते हैं जब वे कच्चे माल को आबादी के लिए आवश्यक उत्पादों में बदलते हैं।

बेशक, जोड़ा गया मूल्य पहले से ही अंतिम निर्मित उत्पाद में पाया जाता है, क्योंकि असंसाधित कच्चे माल लोगों को अपने दैनिक उपभोग के लिए सेवा नहीं देते हैं।

इस कारण से, एक खुदरा रिटेल कंपनी बड़ी संख्या में ऐसे उत्पाद पेश करती है, जिनमें एक उच्च जोड़ा मूल्य होता है क्योंकि वे पहले से ही संसाधित होते हैं, एक मूल्य जो ग्राहक को इन सभी वस्तुओं को एक स्थान पर प्रदान करके बढ़ता है, एक ऐसा स्थान जो इसके द्वारा प्रदान किया गया है। बिक्री की स्थापना ताकि लोग अपनी जरूरत की हर चीज का अधिग्रहण कर सकें, जो एक अतिरिक्त लागत को पूरा करता है, जो अंतिम उत्पाद के लिए एक अतिरिक्त मूल्य भी है, और जिसके लिए ग्राहक अपनी मूल खपत जरूरतों को प्राप्त करने के लिए लेखों के माध्यम से पहले से ही भुगतान करते रहेंगे। संसाधित और एक एकल बिक्री साइट में।

एक कंपनी का प्रतिस्पर्धात्मक लाभ दूसरे पर कैसे उत्पन्न होता है?

दूसरे के संबंध में एक कंपनी का प्रतिस्पर्धात्मक लाभ तब उत्पन्न होता है जब कोई अपने मार्जिन को बढ़ाता है, जो लागत कम करके या बिक्री बढ़ाकर भी हासिल किया जा सकता है। मार्जिन वह है जो उस अंतर के रूप में जाना जाता है जो कुल मूल्य और एक व्यावसायिक संगठन के लिए मूल्य की गतिविधियों को करने और बाहर ले जाने की सामूहिक लागत के बीच उत्पन्न होता है।

मूल्य गतिविधियों

अपना कार्य करने के लिए, मूल्य श्रृंखला में मौलिक समर्थन गतिविधियाँ हैं, जिन्हें दो मुख्य भागों में विभाजित किया जा सकता है: प्राथमिक गतिविधियाँ और माध्यमिक गतिविधियाँ। इसके बाद, हम उन मुख्य विशेषताओं का अवलोकन करने जा रहे हैं, जिनमें से प्रत्येक रणनीतिक पद्धति प्रतिस्पर्धी लाभ को बढ़ाती है, और जैसे, एक कंपनी का अतिरिक्त मूल्य।

प्राथमिक गतिविधियां

प्राथमिक गतिविधियों का निर्माण उत्पादों के भौतिक निर्माण के तरीकों के साथ-साथ उनकी बिक्री प्रक्रिया और बिक्री के बाद की सेवा से होता है जो इस तरह के व्यापार को रोकती है।। यह ध्यान देने योग्य है कि ये, बदले में, उप-गतिविधियों में विभेदित हो सकते हैं। मुख्य रूप से, मूल्य श्रृंखला मॉडल के भीतर, पांच प्रकार की प्राथमिक गतिविधियों को स्पष्ट रूप से विभेदित किया जा सकता है, जो निम्नलिखित हैं:

• आंतरिक रसद: यह कच्चे माल के स्वागत, भंडारण और वितरण के लिए संचालन का सेट है, जो यह सुनिश्चित करने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है कि किसी भी प्रकार की कोई भी असफलता या घटना उत्पन्न नहीं होती है जो किसी भी वाणिज्यिक इकाई के उत्पादन या वितरण लाइन को प्रभावित करती है।
• संचालन: एक बार आवश्यक कच्चे माल उपलब्ध होने के बाद, यह गतिविधि इन तत्वों की प्रसंस्करण क्षमता को संदर्भित करती है ताकि उन्हें अंतिम उत्पाद में परिवर्तित किया जा सके। इसलिए, उत्पादन को सुनिश्चित करने के लिए यह एक मौलिक कदम है जो वाणिज्यिक इकाई के पास होगा।
• बाहरी रसद: यदि आंतरिक लॉजिस्टिक का तात्पर्य युद्धाभ्यास को संदर्भित करना है ताकि कच्चे माल के कब्जे और वर्गीकरण को सुनिश्चित किया जा सके जिसके साथ अंतिम उत्पाद का उत्पादन किया जाता है, तो दूसरी ओर बाहरी लॉजिस्टिक्स को भी इसी पद्धति से करना होता है, लेकिन बाहरी प्रक्रियाओं पर लागू होता है, अर्थात। जब उत्पाद उत्पादन केंद्र को छोड़ देता है और या तो थोक विक्रेताओं, वितरकों या उपभोक्ताओं को समाप्त करने के लिए वितरित किया जाता है।
• विपणन और बिक्री: यह गतिविधि, जैसा कि इसके नाम से संकेत मिल सकता है, उत्पाद के लिए उपभोक्ता आबादी से अवगत कराना आवश्यक है।
• सेवा: यह गतिविधि बिक्री के बाद की सेवा और सूचना और रखरखाव से जुड़ी हर चीज से जुड़ी हो सकती है जिसमें किसी उत्पाद की खरीद शामिल हो सकती है। यह एक उत्पाद प्रदान करके ग्राहकों की वफादारी सुनिश्चित करने के बारे में है जिसमें पहले से ही उनके हाथों में कुछ महत्वपूर्ण गारंटी शामिल हैं, जैसे कि क्षति या खामियों के मामले में वापसी सुनिश्चित करना, या किसी भी स्थिति के खिलाफ सलाह का प्रावधान जैसे डिलीवरी या समर्थन में विफलता के लिए। उत्पाद को स्थापित करें, आदि। इन सभी गारंटियों का उद्देश्य उत्पाद के अंतिम मूल्य को बनाए रखना और बढ़ाना है, जिससे उपभोक्ता संतुष्टि के स्तर को काफी हद तक संरक्षित किया जा सके।

सहायक या माध्यमिक गतिविधियाँ

यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि प्राथमिक गतिविधियों को कुशलतापूर्वक और सुचारू रूप से चलाने के लिए, मूल्य श्रृंखला के तथाकथित माध्यमिक गतिविधियों द्वारा बदले में उनका समर्थन किया जाता है। इन प्रक्रियाओं को निम्नानुसार किया जाता है:

• संगठन का बुनियादी ढांचा: यह उन सभी गतिविधियों से बना है जो स्थिरता प्रदान करती हैं और जो किसी भी कंपनी के मूल संचालन को बनाए रखती हैं, अर्थात योजना, लेखा, प्रशासन और वित्त जैसी गतिविधियाँ।
• मानव संसाधन प्रबंधन: जैसा कि इसके नाम से संकेत मिलता है, इस समर्थन गतिविधि को कर्मियों के रखरखाव और संरक्षण के साथ करना है, अर्थात यह कंपनी में काम करने वाले कर्मचारियों के खोज, काम पर रखने और प्रेरणा से बना है। इस तत्व को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है, क्योंकि कंपनी के मानव संसाधन इसकी सबसे बुनियादी संरचनाओं में से एक हैं और यह इसकी दीर्घकालिक सफलता को परिभाषित कर सकता है।
• प्रौद्योगिकी विकास, अनुसंधान और विकास: हर कंपनी के लिए सबसे बड़ी दक्षता के साथ संचालन जारी रखना और अपने सभी ग्राहकों को सर्वोत्तम और सबसे नवीन उत्पाद प्रदान करना, तकनीकी विकास उत्पादों और / या सेवाओं की श्रेणी में सबसे आगे रहना महत्वपूर्ण है, जो अंततः प्रदान करता है, वे करेंगे हमेशा आपको एक गुणवत्ता वाली छवि दें, जिसके साथ आप हमेशा अपने प्रतिद्वंद्वियों से खुद को अलग कर सकें।
• खरीद: यह कारक कंपनी के लिए सबसे कुशल और उपयोगी खरीद उत्पन्न करने की क्षमता के साथ करना है। संक्षेप में, यह इस बारे में है कि क्रय मशीनरी, घटकों, कंपनी के प्रचार के लिए विज्ञापन या सेवाओं का प्रबंधन कैसे किया जाता है, जिसका उपयोग अपने श्रमिकों के मनोबल को बनाए रखने के लिए किया जाता है, साथ ही साथ इसके इष्टतम कामकाज को भी।

मूल्य श्रृंखला को सफलतापूर्वक लागू करने के लिए टिप्स

1 परिषद: चूंकि किसी व्यावसायिक संगठन की मूल्य श्रृंखला को व्यवसाय की कार्यान्वित रणनीतियों को प्रतिबिंबित करना चाहिए, जब कहा जाता है कि मूल्य श्रृंखला में सुधार कैसे किया जाए, तो यह सकारात्मक विशेषताओं के बारे में स्पष्ट होना चाहिए जो इसे प्रतियोगियों से अलग करती हैं, या दूसरी ओर, आप एक को बढ़ावा दे सकते हैं कम लागत संरचना।

2 परिषद: जब कंपनी के आधुनिकीकरण के लिए लागू करने के लिए परिवर्तनों की एक बड़ी सूची का सामना करना पड़ता है, तो उन बदलावों को प्राथमिकता देना और उन पर ध्यान देना बहुत महत्वपूर्ण है जो ग्राहक को सबसे अधिक सकारात्मक रूप से प्रभावित करेंगे।

3 परिषद: प्रत्येक तत्व में विस्तार करने की सिफारिश की जाती है जो मूल्य श्रृंखला को विस्तार से बनाते हैं, दोनों में अपनी प्राथमिक गतिविधियों को निर्धारित करने और समर्थन गतिविधियों में। इस तरह, आप उन तत्वों को पा सकते हैं जो खराब काम कर सकते हैं और जिनमें सुधार की व्यापक संभावना है, जो अंततः पूरी कंपनी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को बढ़ा देगा।

4 परिषद: मूल्य श्रृंखला मुख्य रूप से कंपनी के एक आंतरिक विश्लेषण के अनुसार निर्धारित की जाती है, जिस कारण से इसकी सिफारिश की जाती है, अधिक दक्षता के लिए, बाहरी परिस्थितियों पर अध्ययन करने के लिए जो व्यवसाय के मूल्य और प्रतिस्पर्धी लाभ को प्रभावित कर सकती है।

निष्कर्ष

जैसा कि इस लेख में देखा गया है, मूल्य श्रृंखला का ज्ञान एक व्यापारिक संगठन के अतिरिक्त मूल्य और प्रतिस्पर्धी लाभ को बढ़ाने के लिए वास्तव में उपयोगी हो सकता है। इस डेटा को ध्यान में रखते हुए, न केवल स्थापना के उद्देश्य से, बल्कि किसी भी प्रकार के व्यवसाय या कंपनी के संरक्षण और विकास के लिए कोई भी पहल करने के लिए बेहतर निर्णय किए जा सकते हैं। इस कारण से, सभी व्यवसाय-प्रकार की पहल में मूल्य श्रृंखला को समझना और प्रभावी ढंग से लागू करना इतना महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह वह आधार होगा जिसके माध्यम से हमारी कंपनी या व्यवसाय की ताकत कायम रहेगी।