अवसर लागत क्या है

अवसर लागत क्या है

अर्थशास्त्र की बुनियादी अवधारणाओं में से एक जिसे आपको नियंत्रित करना चाहिए वह अवसर लागत है। यह एक मीट्रिक है जो लोगों और कंपनियों को यह मूल्यांकन करने में मदद करता है कि किसी विकल्प के परिणाम क्या हो सकते हैं, इसलिए यह न केवल आर्थिक रूप से, बल्कि आर्थिक रूप से भी मैक्रोइकॉनॉमिक्स में बहुत महत्वपूर्ण है ...

लेकिन अवसर लागत क्या है? कौन से कार्य हैं? बहुत प्रकार हैं? अगर आप सब कुछ जानना चाहते हैं, तो पढ़ते रहें और आपको पता चल जाएगा।

अवसर लागत क्या है

अवसर लागत, भी अवसर लागत या वैकल्पिक लागत के रूप में जाना जाता है यह एक लागत है, चाहे वह काल्पनिक हो या काल्पनिक, जो किसी और चीज में निवेश करने के लिए नहीं की जाती है जो अधिक जरूरी या प्राथमिकता है।

दूसरे शब्दों में, हम एक श्रृंखला के बारे में बात कर रहे हैं संसाधन जो प्राप्त नहीं हुए क्योंकि हमने एक अन्य निर्णय के पक्ष में इस्तीफा दे दिया। एक उदाहरण में दो निर्णय हो सकते हैं, और आप केवल एक पर निर्णय ले सकते हैं। अवसर लागत, या सर्वोत्तम अप्राप्त विकल्प का मूल्य, वह होगा जिसे आप नहीं चुनेंगे। कोका-कोला और पानी की बोतल खरीदने के बीच चयन करने जैसा कुछ; कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप क्या तय करते हैं, उस उत्पाद में हमेशा एक अवसर लागत होगी जिसे आप खरीदने का फैसला नहीं करते हैं।

El इस शब्द के निर्माता अर्थशास्त्री फ्रेडरिक वॉन वाइसर थे, जिन्होंने अपने थ्योरी ऑफ द सोशल इकोनॉमी (1914 में) में इसे परिभाषित किया कि निर्णय लेते समय क्या त्याग दिया जाता है। उसके लिए, केवल एक ही विकल्प है जो समझ में आता है, जबकि अन्य को त्याग दिया जाना चाहिए, इसलिए यह शब्द।

और यह है कि, अर्थशास्त्र, वित्त ... में अनुप्रयोगों के अलावा, इस शब्द का उपयोग व्यक्तिगत स्तर पर भी किया जा सकता है।

अवसर लागत प्रकार

अवसर लागत प्रकार

क्योंकि किए जाने वाले विभिन्न निर्णयों के बीच किए जाने वाले किसी भी विकल्प में लागत लगती है, अवसर लागत को दो अलग-अलग प्रकार का कहा जाता है:

बढ़ती अवसर लागत

उनको संदर्भित करता है खर्च जो तब उत्पन्न होंगे जब संसाधन, या उपलब्ध विकल्प सजातीय नहीं होंगेदूसरे शब्दों में, उन्हें समानों के बीच संतुलित या यथासंभव वस्तुनिष्ठ नहीं बनाया जा सकता है।

इस मामले में, वे संसाधन अक्षम हो जाते हैं और उत्पादक नहीं होते हैं। उदाहरण के लिए, अन्य प्रकार के संसाधनों का उपयोग करके एक उत्पाद का निर्माण करना जिसमें मूल के समान गुणवत्ता नहीं है, इस तरह से बिक्री में गिरावट और संसाधनों का उपयोग नहीं होना शुरू हो जाता है क्योंकि उनकी कोई मांग नहीं है।

लगातार अवसर लागत

उन्हें रिकार्डियन लागत कहा जाता है और दिया जाता है जब उत्पादन संसाधनों को उत्पाद को प्रभावित किए बिना दूसरों द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है, क्योंकि वे समान गुणवत्ता वाले होते हैं।

हम आपको पहले जैसा ही उदाहरण देते हैं, एक कि आप एक उत्पाद का निर्माण कर रहे हैं और कुछ संसाधनों या उन तत्वों के कुछ हिस्सों को दूसरों के लिए बदलने का निर्णय लेते हैं जिनमें समान गुणवत्ता होती है लेकिन इससे आपको अधिक लाभ मिलता है। इस मामले में, चूंकि यह गुणवत्ता या उत्पादन को प्रभावित नहीं करता है, इसलिए कहा जाता है कि यह एक स्वीकार्य लागत होगी।

अवसर लागत इतनी महत्वपूर्ण क्यों है?

अवसर लागत इतनी महत्वपूर्ण क्यों है?

अगर आप इसके बारे में सोचते हैं हर बार जब आपको कोई निर्णय लेना होता है, तो आप दूसरों को खो देते हैं जिन्हें आप पीछे छोड़ देते हैं, लेकिन, उनके साथ, वह लाभ भी जो आपने प्राप्त किया होगा, इस मामले में पहले से ही नुकसान। दूसरे शब्दों में, आप कई के बारे में कोई भी निर्णय लेते हैं जो सकारात्मक और नकारात्मक परिणाम लाता है। और यद्यपि यह एक सस्ता शब्द है, सच्चाई यह है कि हम इसे दिन-प्रतिदिन के आधार पर लागू कर सकते हैं।

अवसर लागतों के साथ आपके पास एक हो सकता है उस विचार को दूसरे पर छोड़ने से क्या लाभ हुआ है, इसका अंदाजा। और यह हमारे लिए क्या कर सकता है? व्यावसायिक स्तर पर, तुलना करने के लिए, कभी-कभी चुनाव करने से पहले, सबसे उपयुक्त विकल्प बनाने के लिए। अर्थात्, वे जिसे सबसे अधिक पसंद करते हैं या जो पहली नज़र में अधिक लाभदायक होता है, उसके द्वारा बहकाया नहीं जाता है, बल्कि दोनों के लाभ और परिणाम तय करने के लिए मूल्यवान होते हैं।

अब, इन मामलों में से अधिकांश में, लागत वास्तविक मूल्य नहीं होगी क्योंकि कई अन्य कारक हैं जो खेल में आते हैं। लेकिन ज्यादातर समय अंतिम चुनाव उसी के द्वारा किया जाता है जिससे कंपनी को सबसे अधिक लाभ होता है।

वित्त में अवसर लागत क्या है

हालांकि यह आपके लिए पहले से ही स्पष्ट हो सकता है कि अवसर लागत क्या है, यह संभव है कि जब वित्त की बात आती है, तो यह थोड़ा बदल सकता है। और यह है कि इस मामले में यह एक निवेश की लाभप्रदता को संदर्भित करता है जब स्वीकृत जोखिम पर विचार किया जाता है। उदाहरण के लिए, यदि आप अपना पैसा दो परियोजनाओं (ए और बी) में निवेश करने का निर्णय लेते हैं, तो उनमें से कोई भी आपको कई लाभ दे सकता है। एक बार लेने के बाद, अन्य निर्णय लेने की लागत और चुने हुए के साथ क्या प्राप्त किया गया है, यह जानने के लिए x बार विश्लेषण किया जाना चाहिए कि क्या कोई अच्छा विकल्प बनाया गया है।

आइए इसे और अधिक व्यावहारिक उदाहरण के साथ देखें। कल्पना कीजिए कि आपके पास किसी कंपनी के शेयरों में निवेश करने या कपड़ों का व्यवसाय शुरू करने का विकल्प है। अंत में, आप कपड़ों के लिए जाते हैं और आप इकट्ठा होते हैं और उस पर काम करते हैं। हालाँकि, एक वर्ष के बाद, यह पता चलता है कि आपने कोई लाभ नहीं कमाया है; यानी, आपके पास 0 की लाभप्रदता है।

अवसर लागत तब विश्लेषण करेगी कि उस समय कंपनी के शेयर इस तरह से कितने हैं कि, यदि वे एक सकारात्मक मूल्य देते हैं, और 0 से अधिक है, तो इसका मतलब होगा कि आपको एक अवसर हानि का सामना करना पड़ा है, क्योंकि आपने इसे नहीं चुना था। विकल्प। इसके विपरीत, यदि वे नकारात्मक थे, तो यह स्पष्ट होगा कि स्टोर एक अच्छा विकल्प रहा है, भले ही उसने हमें कुछ भी रिपोर्ट न किया हो।

इसकी गणना कैसे की जाती है

इसकी गणना कैसे की जाती है

यदि अभी आप सोच रहे हैं कि अवसर लागत की गणना कैसे की जाती है, तो हम आपके लिए एक ऐसा समीकरण छोड़ सकते हैं जो वास्तव में इसे समझने के लिए एक उदाहरण स्तर पर काम आएगा।

यह है:

अवसर लागत = उस विकल्प का मूल्य जो आप नहीं लेते - उस विकल्प का मूल्य जो आप लेते हैं।

दूसरे शब्दों में, यह अंतर है कि आपने एक विकल्प के साथ क्या हासिल किया होगा जिसे आपने त्याग दिया था और जो आपने वास्तव में लिया था।

इस मामले में मान हो सकते हैं:

  • 0 से बड़ा। इसका मतलब है कि आपने जो निर्णय नहीं लिया, वह आपके द्वारा किए गए निर्णय से बेहतर विकल्प था।
  • 0. यानी, एक विकल्प और दूसरा दोनों समान थे (या समान प्राप्त कर सकते थे, क्योंकि आप एक काल्पनिक लागत के साथ खेलते हैं, जिसे आप नहीं लेते हैं)।
  • 0 से कम। यानी, जब वह घटाव नकारात्मक में आता है, तो यह इंगित करेगा कि आपने जो विकल्प लिया था वह उपयुक्त था और इसने आपको जीत दिलाई।

क्या अब आपको यह स्पष्ट हो गया है कि अवसर लागत क्या है? आपको संदेह है? खैर, इसके बारे में मत सोचो और हमसे पूछो।


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