સ્ટીવ બાલ્મરના અવતરણો

જો આપણે સફળ થવું હોય, તો આપણી જાતને જાણ કરવામાં અને વિશ્વના સૌથી શક્તિશાળી અને સમૃદ્ધ લોકો વિશે વાંચવામાં ક્યારેય દુઃખ થતું નથી. તેઓ એક કારણસર એ પદ પર આવ્યા છે ને? તેમના અવતરણ, વિચારો અને વિચારો ખૂબ જ પ્રેરણાદાયી હોઈ શકે છે, જો કે આપણે હંમેશા તેમની સાથે સંમત થવું જરૂરી નથી. એક ઉદાહરણ સ્ટીવ બાલ્મર હશે, જે માઈક્રોસોફ્ટના સીઈઓ તરીકે જાણીતા છે. હાલમાં, જાન્યુઆરી 2022, તેમની પાસે 99,9 બિલિયન ડોલરની નેટવર્થ છે. તેની સફળતાને ધ્યાનમાં રાખીને, સ્ટીવ બાલ્મરના અવતરણો પર એક નજર નાખવાની ખૂબ ભલામણ કરવામાં આવે છે.

અમે ફક્ત તેના શ્રેષ્ઠ શબ્દસમૂહોની સૂચિ જ નહીં, પણ આ માણસ કોણ છે તે વિશે પણ થોડી વાત કરીશું. તે રસપ્રદ હોઈ શકે છે, ખાસ કરીને તે ધ્યાનમાં લેવું કે 2021 માં તે ફોર્બ્સની વિશ્વના સૌથી ધનિક લોકોની યાદીમાં ચૌદમા ક્રમે હતો.

સ્ટીવ બાલ્મરના 40 શ્રેષ્ઠ અવતરણો

આ મહાપુરુષ કોણ છે તે સમજાવતા પહેલા, ચાલો પ્રથમ યાદી કરીએ સ્ટીવ બાલ્મરના 40 શ્રેષ્ઠ શબ્દસમૂહો:

1. "સમય જતાં, પીસી, ટેલિવિઝન અને વાયરલેસ ઉપકરણોથી ઇન્ટરનેટ ઍક્સેસ કરવામાં આવશે."
2. “કંપનીમાં શું થાય છે તે વિશે મારી પાસે માહિતીના ઘણા સ્ત્રોત છે. મને લાગે છે કે આપણે ક્યાં છીએ અને લોકો શું વિચારે છે તેના પર મારી પાસે સારી પલ્સ છે."
3. હું ના અવસાન પર મારી ઊંડી સંવેદના વ્યક્ત કરવા માંગુ છું સ્ટીવ જોબ્સ, અમારા ઉદ્યોગના સ્થાપકોમાંના એક અને સાચા સ્વપ્નદ્રષ્ટા. મારું હૃદય તેના પરિવાર, એપલના દરેક અને તેના કામથી પ્રભાવિત થયેલા દરેક લોકો માટે છે."
4. "જ્યાં સુધી હું ચેરિટી માટે કંઈક આપું અથવા હું મરી ન જાઉં ત્યાં સુધી હું Microsoft ના શેર ધરાવવા માંગુ છું."
5. "મારા બાળકો - ઘણા પરિમાણોમાં તેઓ અન્ય બાળકોની જેમ જ ખરાબ વર્તન કરે છે, પરંતુ ઓછામાં ઓછા આ પરિમાણમાં, મેં મારા બાળકોનું મગજ ધોઈ નાખ્યું છે: તેઓ Google નો ઉપયોગ કરતા નથી, અને તેઓ iPod નો ઉપયોગ કરતા નથી."
6. "દુનિયા બદલાઈ રહી છે, પણ માઈક્રોસોફ્ટ પણ બદલાઈ રહી છે."
7. "આખરે, પ્રગતિ વધુ કે ઓછા વપરાશકર્તાઓની આંખો દ્વારા માપવામાં આવે છે."
8. "તમને કેટલીક હિટ મળે છે. તમે અમુક દિવાલોને ટક્કર આપો છો... તમે કેટલા દૃઢ છો, કેટલા દબાવી ન શકાય એવા છો, આખરે તમે કેટલા આશાવાદી અને મક્કમ છો તે જ તમારી સફળતા નક્કી કરશે.»
9. "Microsoft ખાતે, અમે સુરક્ષામાં ભારે રોકાણ કરી રહ્યા છીએ કારણ કે અમે ઇચ્છીએ છીએ કે ગ્રાહકો તેમના કમ્પ્યુટિંગ અનુભવો પર વિશ્વાસ કરવા સક્ષમ બને, જેથી તેઓ અમે જેમાં રહીએ છીએ તે એકબીજા સાથે જોડાયેલી દુનિયાનો સંપૂર્ણ લાભ લઈ શકે."
10. "મને લાગે છે કે આ વસ્તુઓ [સોશિયલ મીડિયા]માં થોડો આકર્ષણ હશે, અને તેમ છતાં ત્યાં એક ફેડ છે, જે કંઈપણ વિશે એક ટ્રેન્ડી પ્રકૃતિ છે જે મૂળભૂત રીતે યુવાન લોકોને આકર્ષે છે."
11. "અમારા વ્યવસાયનું જીવન એ છે કે R&D પર ખર્ચ કરવો. પાઈપમાંથી કે કેબલ દ્વારા કે અન્ય કંઈપણ વડે વહેતું નથી. અમારે સતત નવી નવીનતાઓ બનાવવાની છે જે લોકોને એવું કંઈક કરવાની મંજૂરી આપે છે જે તેઓએ વિચાર્યું ન હતું કે તેઓ એક દિવસ પહેલા કરી શકશે."
12. "સામાન્ય રીતે, હું હંમેશા ખૂબ જ સ્પષ્ટ વ્યૂહરચના રાખવાનું પસંદ કરું છું અને ખૂબ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરું છું. તે જ સમયે ખૂબ જ મજબૂત અને અમલમાં તીક્ષ્ણ બનો.
13. “અમારા સમગ્ર ઇતિહાસ દરમિયાન, માઇક્રોસોફ્ટે મોટા અને બોલ્ડ દાવ લગાવીને જીત મેળવી છે. હું માનું છું કે હવે આપણી મહત્વાકાંક્ષાના અવકાશ અથવા આપણા રોકાણના ધોરણને ઘટાડવાનો સમય નથી. જો કે અમારી તકો પહેલા કરતા વધારે છે, અમે નવા સ્પર્ધકો, ઝડપથી આગળ વધતા બજારો અને ગ્રાહકોની નવી માંગનો પણ સામનો કરીએ છીએ."
14. "કોઈપણ વિચાર જે ખરેખર મહાન હોય છે તે દસ વર્ષ સુધી લણણી કરી શકાય છે. બીજી બાજુ, જો તમે મહાન બનવાનું ચાલુ રાખવા માંગતા હો, તો તમારે નવી વસ્તુઓ, મોટી અને હિંમતવાન બેટ્સ પર શરત લગાવવી પડશે.»
15. "હું ખરેખર જાણતો નથી કે કોઈએ બતાવ્યું છે કે લોકોનું પોતાનું કામ કરતા લોકોનો રેન્ડમ સંગ્રહ ખરેખર મૂલ્ય બનાવે છે."
16. "મને લાગે છે કે કોઈ વ્યક્તિ માટે માઇક્રોસોફ્ટને તોડવાનો પ્રયાસ કરવો તે સંપૂર્ણપણે અવિવેકી અને બેજવાબદાર હશે."
17. “હું અમારી સંભાવનાઓ વિશે ખૂબ જ આશાવાદી છું, અને જેમ હું અમારા બોર્ડને કહું છું, જેમ કે હું અમારા કર્મચારીઓને કહું છું, રોકાણ કરવાનો આ સમય છે. ઘણી તકો છે. ચાલો તે તકમાં રોકાણ કરીએ અને ખરેખર તેનો ઉપયોગ કરીએ."
18. "જ્યારે તમારી પાસે વધુ સારું કરવા, વધુ સારા બનવા, વધુ સારી શોધ કરવા, સારી સેવા આપવા, ગ્રાહકોને નવી દિશાઓમાં વધુ સારી રીતે લઈ જવા માટે દબાણ કરનારા લોકોનો સમૂહ હોય ત્યારે તે હંમેશા સરસ હોય છે."
19. "કદાચ હું વૃદ્ધાવસ્થાનું પ્રતીક છું, અને મારે આગળ વધવું પડશે."
20. "બેગમાં હંમેશા તેનું પોતાનું મીટર હોય છે. ક્યારેક વહેલું થાય છે તો ક્યારેક મોડું થાય છે. તૂટેલી ઘડિયાળ દિવસમાં બે વાર મારે છે."
21. "તે મહાન નેતાઓ હોવા વિશે છે જે ચપળ નવીનતા અને ચપળ નિર્ણયો લઈ શકે છે."
22. "તમારી પાસે ફોન બિઝનેસમાં Apple અથવા RIM હોઈ શકે છે, અને તે ખૂબ જ સારી રીતે કરી શકે છે, પરંતુ જ્યારે વર્ષમાં 1.300 બિલિયન ફોન બધા સ્માર્ટ ફોન હોય છે, ત્યારે તે ફોન પર જે સોફ્ટવેર સૌથી વધુ લોકપ્રિય બનશે તે સોફ્ટવેર હશે. જેઓ પોતાનો ફોન બનાવતા નથી તેના દ્વારા વેચવામાં આવે છે."
23. અને પછી તમે Spaces પર એક નજર નાખો, આ મહાન નવીનતા છે જે ક્યાંય બહાર આવી નથી. ત્યાં જે નવીનતા છે તેના કારણે અમારી પાસે વિશ્વની નંબર વન બ્લોગિંગ સાઇટ છે."
24. "હું એ જ વસ્તુ પર પાછો ફર્યો છું: અમારી પાસે આગામી 12 મહિનામાં કંપનીના ઇતિહાસમાં સૌથી મોટી પાઇપલાઇન છે, અને અમે છેલ્લા પાંચ વર્ષમાં શક્ય તેટલા અદ્ભુત નાણાકીય પરિણામો મેળવ્યા છે, અને અમને બે-અંકની આવકની અપેક્ષા છે. નાણાકીય વર્ષ '06માં ફરી વૃદ્ધિ.
25. "હું માનું છું કે સારા વિચારો ધીમે ધીમે કરતાં વધુ ઝડપથી કરવામાં આવે છે."
26. “મને ખાતરી નથી કે બ્લોગ્સ એ કોઈ વસ્તુની પલ્સ લેવા માટે જરૂરી શ્રેષ્ઠ સ્થાન છે. લોકો વિવિધ કારણોસર બ્લોગ કરવા માંગે છે અને તે પ્રતિનિધિ હોઈ શકે કે ન પણ હોય."
27. “એક અર્થમાં, ટેક્નોલોજી એ વ્યક્તિગત પસંદગીના પ્રકારનું, વ્યક્તિગત સર્જનાત્મકતાનું, વ્યક્તિગત શક્તિનું, વ્યક્તિગત ઍક્સેસનું સાધન છે. મારા બાળકો ક્યારેય સમજી શકશે નહીં કે વસ્તુઓને ઍક્સેસ કરવી અને શોધવાનું અને વિશ્વ શું જાણે છે તે જાણવું અને વિશ્વ શું જુએ છે તે જાણવું મુશ્કેલ હતું. જો કે, દરેક દિવસ સરળ છે.
28. “ઉત્પાદન પોર્ટફોલિયો જુઓ, છેલ્લા પાંચ વર્ષમાં અમે જે અદ્ભુત નાણાકીય પરિણામો મેળવ્યા છે તે જુઓ. જો તમે લોકોના અમારા શ્રેષ્ઠ વિચારોને ખરેખર સાંભળતા હોવ અને તેના પર પ્રતિક્રિયા આપતા હોવ તો જ તમને નવીનતાની બાજુએ, નાણાકીય બાજુએ તે પ્રકારનું પ્રદર્શન મળે છે."
29. "અમારો ઉદ્યોગ નવીનતાના વિશાળ મોજા પર સવારી કરી રહ્યો છે અને તે ક્લાઉડ તરીકે ઓળખાતી ઘટના દ્વારા સંચાલિત છે."
30. “મને લાગે છે કે માઇક્રોસોફ્ટને અન્ય ઘણા લોકોથી અલગ કરે છે તે એ છે કે અમે બોલ્ડ બેટ્સ કરીએ છીએ. અમે તેમનામાં સતત છીએ, પરંતુ અમે તેમને કરીએ છીએ. ઘણા લોકો બોલ્ડ દાવ લગાવતા નથી. બોલ્ડ શરત તમને વિજયની ખાતરી આપતી નથી, પરંતુ જો તમે બોલ્ડ દાવ ન લગાવો તો તમે સફળ થવાનું ચાલુ રાખી શકતા નથી. અમારો ઉદ્યોગ તમને તમારા ગૌરવ પર કાયમ આરામ કરવાની મંજૂરી આપતું નથી. કોઈપણ મહાન વિચારને દૂધ આપી શકાય છે. કોઈપણ વિચાર કે જે ખરેખર મહાન હોવાનું બહાર આવ્યું છે તે દસ વર્ષ સુધી લણણી કરી શકાય છે. બીજી બાજુ, જો તમે મહાન રહેવા માંગતા હો, તો તમારે નવી વસ્તુઓ, મોટી અને હિંમતવાન બેટ્સ પર શરત લગાવવી પડશે.»
31. “ડોન માટે આ એક મહાન તક છે, અને હું તેને સફળતાની ઇચ્છા કરું છું. Xbox One માં પરિણમે છે તે કાર્ય અને વિઝન પર મને અતિશય ગર્વ છે. હું ખાસ કરીને Xbox કેવી રીતે Microsoft ના શ્રેષ્ઠને એકસાથે લાવીને અમારા ઉપકરણો અને સેવાઓમાં પરિવર્તન લાવે છે તે અંગે ઉત્સાહિત છું."
32. "તાજેતરના વર્ષોમાં આપણે જે અનુભવો છો તેનાથી કેટલાક લોકોને આશ્ચર્ય થાય છે, શું આપણે Microsoft પર વિશ્વાસ કરી શકીએ?"
33. “સુલભ ડિઝાઇન સારી ડિઝાઇન છે: તે એવા લોકોને લાભ આપે છે જેમને વિકલાંગતા નથી તેમજ જેઓ કરે છે. ઍક્સેસિબિલિટી એ અવરોધોને દૂર કરવા અને દરેકને ટેક્નોલોજીના લાભો પ્રદાન કરવા વિશે છે.
34. "તેઓ જે રીતે કામ કરે છે તેની સાથે મહાન કંપનીઓ, પ્રથમ મહાન નેતાઓ સાથે પ્રારંભ કરો."
35. “હું લોકોને કહેવા માંગુ છું કે અમારા તમામ ઉત્પાદનો અને વ્યવસાયો ત્રણ તબક્કામાંથી પસાર થશે. દ્રષ્ટિ, ધીરજ અને અમલ છે.”
36. "વિન્ડોઝ પર તમામ ઓપન સોર્સ ઇનોવેશન થાય તે મને ગમશે."
37. "જો સીઈઓ રમતનું ક્ષેત્ર જોતા નથી, તો બીજું કોઈ જોઈ શકશે નહીં. ટીમને પણ તે જોવાની જરૂર પડી શકે છે, પરંતુ CEOને ખરેખર સમગ્ર સ્પર્ધાત્મક જગ્યા જોવા માટે સક્ષમ બનવાની જરૂર છે."
38. "આ ફેરફારો કરવા પાછળનો અમારો ધ્યેય એ છે કે માઇક્રોસોફ્ટને આગળની અવિશ્વસનીય વૃદ્ધિનું સંચાલન કરવામાં અને અમારી સોફ્ટવેર-આધારિત સેવાઓ વ્યૂહરચના પર અમલ કરવા માટે વધુ ચપળતા પ્રાપ્ત કરવા સક્ષમ બનાવવું."
39. “માહિતી ટેક્નોલોજીનો નંબર એક ફાયદો એ છે કે તે લોકોને તેઓ જે ઈચ્છે છે તે કરવા દે છે. તે લોકોને સર્જનાત્મક બનવાની મંજૂરી આપે છે, તે લોકોને ઉત્પાદક બનવાની મંજૂરી આપે છે, તે લોકોને એવી વસ્તુઓ શીખવાની મંજૂરી આપે છે જે તેઓએ વિચાર્યું ન હતું કે તેઓ પહેલા શીખી શકે છે, તેથી એક અર્થમાં તે બધું સંભવિત છે."
40. "અમારી પાસે એકાધિકાર નથી. અમારી પાસે માર્કેટ શેર છે. તફાવત છે."

સ્ટીવ બાલ્મર અને માઇક્રોસોફ્ટ

સ્ટીવ બાલ્મરના શબ્દસમૂહો વાંચ્યા પછી, અમે માઇક્રોસોફ્ટમાં તેમના સમય વિશે થોડી વાત કરવા જઈ રહ્યા છીએ. તે એક અમેરિકન રોકાણકાર અને ઉદ્યોગપતિ છે જેણે બદલી કરી છે બીલ ગેટ્સ કંપનીના CEO તરીકે. તેણીએ તેણીને ત્યજીને જે વારસો છોડ્યો તે કંઈક અંશે મિશ્ર આવકાર હતો. જ્યારે તે સાચું છે કે, બાલ્મરના કાર્યકાળ દરમિયાન, માઇક્રોસોફ્ટે તેના વેચાણમાં ત્રણ ગણો વધારો કર્યો અને તેનો નફો બમણો કર્યો, તે હકીકતને અવગણી શકાય નહીં કે બજારમાં તેનું વર્ચસ્વ ગુમાવ્યું. માઈક્રોસોફ્ટ, સ્ટીવ બાલ્મરનું સુકાન સંભાળતા, XNUMXમી સદીના સૌથી મહત્વપૂર્ણ તકનીકી વલણોમાંથી એક ચૂકી ગયા: સ્માર્ટફોન. આ વિશિષ્ટ સ્થાન iPhone અને Android ફોન્સ દ્વારા કબજે કરવામાં આવ્યું હતું.

હવે તમે સ્ટીવ બાલ્મરના શબ્દસમૂહો જાણો છો, મને આશા છે કે આ પ્રેરણા અથવા પ્રેરણા તરીકે સેવા આપી છે.