જ્યારે આપણે ખરીદશક્તિ વિશે વાત કરીએ છીએ ત્યારે તે શું છે તેની સૌથી સીધી વ્યાખ્યા છે ક્ષમતા અને ખરીદીની માત્રા વચ્ચેનો સંબંધ જે વ્યક્તિ ચોક્કસ રકમથી કરી શકે છે. આજે, ખરીદ શક્તિનો ખ્યાલ ખાસ સુસંગતતા લે છે. મુખ્ય કારણ ભાવમાં સામાન્ય વધારો છે, જે સામાન્ય રીતે ગ્રાહક કિંમત સૂચકાંકો, સીપીઆઈ અથવા ફુગાવા સાથે સંબંધિત છે.
કંઈક રસપ્રદ એ છે કે ખરીદશક્તિ શું છે અને તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે સમજીને, આપણે તેને વધારવા માટે પગલાં લઈ શકીએ છીએ. દેખીતી રીતે, કારણ કે તે સંબંધિત છે, વધુ સારો પગાર વધારે ખરીદ શક્તિ મેળવવામાં મદદ કરે છે. પરંતુ તે જરૂરી નથી. ખરેખર, અને પ્રયત્નો સાથે, દરેક વસ્તુની જેમ, કોઈપણ આ સંદર્ભમાં તેમની પરિસ્થિતિ વધારવા અને સુધારવા માટે પગલાં લઈ શકે છે. આ કરવા માટે, અમે આ લેખને ખરીદશક્તિની વધુ સારી સમજણ માટે સમર્પિત કરવા જઈ રહ્યા છીએ જેથી તમે એવા નિર્ણયો લઈ શકો કે જે તમે અને આમ તેને વધારવા માટે સક્ષમ છો.
ખરીદ શક્તિ શું છે?
ખરીદ શક્તિ માલ અને સેવાઓની રકમ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે જે આપેલ રકમ માટે ખરીદી શકાય છે. આ તે દરેકની કિંમત વ્યક્ત કરે છે. આ ખ્યાલ સિક્કાના મૂલ્ય સાથે સીધો જોડાયેલ છે. આમ, સમય જતાં, ભાવમાં વધઘટ થાય છે, સામાન્ય રીતે ઉપરની તરફ, ઉત્પાદનોને વધુ ખર્ચાળ બનાવે છે. ચલણના ક્રમશ dev અવમૂલ્યનને કારણે આ ઘટના શક્ય છે.
તરીકે માપવામાં?
તે કેવી રીતે જીવન ખર્ચને અસર કરે છે તે ટ્ર trackક કરવા માટે સક્ષમ થવા માટે, ગ્રાહક કિંમત સૂચકાંક ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. આ અનુક્રમણિકા એક વજન છે જે માલ અને સેવાઓ પરના ભાવના સમૂહને સમાવે છે જે સામાન્ય રીતે ગ્રાહકો નિયમિત ધોરણે ખરીદે છે. આ રીતે, જે વજન કરવામાં આવે છે તેની સરખામણી અગાઉ લેવામાં આવેલા સાથે કરી શકાય છે અને ભાવમાં વધારો કે ઘટાડો નક્કી કરી શકે છે. આ સ્કેલ માટે આભાર, ગ્રાહકોની ખરીદ શક્તિ નક્કી કરી શકાય છે.
ખરીદ શક્તિના ઉદાહરણો
ત્યાં બે દૃશ્યો હોઈ શકે છે જેમાં ખરીદ શક્તિ સમય સાથે બદલાઈ શકે છે. તેમાંથી એક તે છે કે તે ઘટે છે, જે સૌથી વધુ સંભવિત છે, અથવા તે વધે છે, જે ક્યારેક થાય છે.
- ઘટે છે. તે બે પરિબળોને કારણે હોઈ શકે છે. છતાં ઉત્પાદનોની વધતી કિંમતો, ચલણના અવમૂલ્યન માટે, અથવા બંને. બંને વસ્તુઓ કેવી રીતે અસર કરે છે તે વધુ સારી રીતે સમજવા માટે, ચાલો નીચેની પરિસ્થિતિની કલ્પના કરીએ. ચાલો કલ્પના કરીએ કે મહિનામાં 1.200 યુરો પગાર ધરાવતી વ્યક્તિ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોરમાંથી ઉત્પાદનો ખરીદવા માંગે છે. તે તમામ રકમની કિંમત 600 યુરો છે. છેવટે, થોડા મહિનાઓ પછી તે જ ઉત્પાદનોની કિંમત 800 યુરો છે, પરંતુ તેમ છતાં તેમનો પગાર બદલાયો નથી અને 1.200 યુરો પર રહે છે. શું થયું છે કે તેણે તેની ખરીદ શક્તિ ગુમાવી છે, અને નોંધપાત્ર પણ. પ્રથમ કિસ્સામાં, તેની પાસે તમામ ઉત્પાદનો ફરીથી ખરીદવા માટે યોગ્ય રકમ બાકી હતી. બીજા કિસ્સામાં, તમારી પાસે ફક્ત 50%ખરીદવા માટે પૂરતું હશે.
- વધારો. અગાઉના કેસની વિપરીત, ખરીદશક્તિમાં વધારો એ કારણે હોઈ શકે છે સસ્તા ઉત્પાદનો અથવા ચલણનું પુન: મૂલ્યાંકન. હકીકત એ છે કે ઉત્પાદનોની કિંમત વધુ અથવા ઓછા હોઈ શકે છે, પૈસાના મૂલ્યની બહાર, સામાન્ય રીતે પુરવઠો અને માંગને કારણે છે. વધુ માંગ ભાવમાં વધારોનું કારણ બનશે, અને વધુ પુરવઠો તેમને સસ્તી બનાવશે. આમ, આ દૃશ્યમાં, જે વ્યક્તિ 1.200 યુરો પગાર સાથે 600 યુરો ખર્ચ કરે છે, તે શોધી શકે છે કે થોડા મહિનામાં સમાન ઉત્પાદનોની કિંમત 400 યુરો છે.
ખરીદ શક્તિ વધારવાની રીતો અને રીતો
ખરીદ શક્તિ વધારવા અથવા બચાવવા માટે, જે પણ મહત્વપૂર્ણ છે, તે છે સંપાદન અને રોકાણ દ્વારા. રોકાણ બંને એવા વ્યવસાયોમાં હોઈ શકે છે જે ભાવમાં ફેરફાર, સ્ટોક, કાચા માલ સાથેના સટ્ટા, બોન્ડ વગેરે સામે પ્રતિરોધક હોય. સંપાદન બંનેમાં હોઈ શકે છે સ્થાવર મિલકત અથવા વસ્તુઓ જેની સમય જતાં પ્રશંસા થાય છે અથવા તેની કિંમત જાળવી રાખો.
ધારો કે ફુગાવો સરેરાશ 2%વધે છે. જો આપણે તેનો કોઈ ઉપયોગ કર્યા વગર બેંકમાં બચતના રૂપમાં નાણાં રાખ્યા હોય, તો આપણે CPI માં થયેલા વધારા જેટલી જ ખરીદ શક્તિ ગુમાવવાનું જોઈશું. તેનાથી વિપરીત, જો રિયલ એસ્ટેટ CPI ની સમાન કિંમતે વધવાનું વલણ ધરાવે છે, ઉદાહરણ તરીકે, અમે ખરીદશક્તિ ઓછી થતી જોઈશું નહીં. આ કારણોસર, ખરીદ શક્તિનું સંરક્ષણ કરવું, અથવા આ કિસ્સામાં, વેતનમાંથી બચત કરવી મહત્વપૂર્ણ છે.
જો કે, દરેક માટે સ્થાવર મિલકતને accessક્સેસ કરવી હંમેશા સરળ અથવા સુલભ નથી હોતી, અને આ માટે અમે અન્ય ઉત્પાદનોને પણ accessક્સેસ કરી શકીએ છીએ, જે સમાન સલામત અને જોખમ મુક્ત નથી, જેમ કે શેરબજાર. અમે ક્સેસ કરી શકીએ છીએ ફુગાવા સાથે જોડાયેલા બોન્ડ, જેને ટીપીએસ અથવા સ્ટોક્સ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. ઘણી કંપનીઓ તેમના નફામાં ઘટાડો કરી શકે છે જો તેમના ગ્રાહકોને ખરીદ શક્તિ ગુમાવવી પડે. ઘણી વખત એવું કહેવામાં આવે છે કે સ્ટોક્સ ફુગાવા માટે પ્રતિરોધક છે ઉદાહરણ તરીકે, અને તે સાચું નથી, ઓછામાં ઓછું બધા અથવા ટૂંકા ગાળામાં નહીં. જો કે, ખોરાક જેવા કેટલાક ગ્રાહક મુખ્ય આ દૃશ્યોને વધુ સારી રીતે નેવિગેટ કરી શકે છે. મૂળભૂત રીતે કારણ કે લોકો ખાવાનું બંધ કરશે નહીં.
ખરીદ શક્તિને કેવી રીતે સાચવવી કે વધારવી તેનું ઉદાહરણ
હાલમાં આપણે જીવી રહ્યા છીએ a મોંઘવારીનું આર્થિક વાતાવરણ ઉર્જા સંકટને કારણે. ગેસ પુરવઠાનો અભાવ અને કાચા માલના ભાવમાં સામાન્ય વધારો ગ્રાહકોના ભાવમાં વધારો કરી રહ્યો છે. માત્ર વસ્તી જ તેની અસરોની નોંધ લેતી નથી, ઘણી કંપનીઓએ તેમનું ઉત્પાદન બંધ કરી દીધું છે અને અન્યને જોવામાં આવે છે અથવા તેમના ઉત્પાદનોની કિંમત વધારવાની ફરજ પાડવામાં આવશે. ઉદાહરણ તરીકે, ખોરાક. ખરીદશક્તિને જાળવી રાખવા માટે આજે એક વ્યૂહરચના હશે ખાદ્ય વપરાશ માટે સમર્પિત કંપનીઓનું વિશ્લેષણ કરો. જેમ આપણે પહેલા કહ્યું છે, તેઓ સામાન્ય રીતે કટોકટી માટે એકદમ પ્રતિરોધક હોય છે, કારણ કે લોકો ઉપયોગ કરવાનું બંધ કરતા નથી.
તારણો
ખરીદ શક્તિમાં વધારો અથવા ઘટાડો સામાન્ય અને પુનરાવર્તિત છે. જ્યાં સુધી તે અતિશય નથી અને નિયંત્રિત કરી શકાય છે, ત્યાં સુધી તેને ગુમાવવાની રીતો નથી. વધુ સારા પગાર, વધુ સારી નોકરી, રોકાણ અથવા ખરીદીની શોધમાં, તે ખરીદ શક્તિને બચાવવામાં મદદ કરી શકે છે જે બચત સ્વરૂપે બચત કરવાનો છે.
હું આશા રાખું છું કે તમે ખરીદ શક્તિ વિશેની શંકાઓનો જવાબ શોધી શકશો. અને યાદ રાખો, દરેક નિર્ણયનું વિશ્લેષણ કરવું જોઈએ અને તમારી વ્યક્તિગત પરિસ્થિતિ અનુસાર. કોઈ ઉદાહરણો અથવા મંતવ્યો (આ બ્લોગ પરના સહિત) ભલામણ તરીકે લેવા જોઈએ નહીં. ભવિષ્ય અનિશ્ચિત છે, અને પરિસ્થિતિઓ અલગ અથવા બદલાઈ શકે છે.
વેતન અંગે ચર્ચા કરતી વખતે ડેવિડ કાર આ મુદ્દાને સંબોધે છે. દરમિયાન, તેઓ એકંદર માંગનો મોટો ભાગ બનાવે છે. સારા વેતન વગર કોઈ ટકાઉ માંગ નથી. અને માંગ વગર મંદી દેખાય છે.
પરંતુ કાર કેન્સની ઉપભોક્તાવાદી લાઇનને અનુસરતી નથી કારણ કે તેનો હેતુ મુખ્યત્વે ઉત્પાદક ક્ષેત્રનો છે. સ્થિતિસ્થાપક ઉત્પાદક પ્રતિભાવને જોતા વેતન વૃદ્ધિ પણ વધતી માંગ છે.
તે થેલરનું બહુપક્ષીય વપરાશ + બચત + કર + વેપાર સંતુલન માટે મનોવૈજ્ factorાનિક પરિબળ - હૃદય અથવા હૃદય ઉમેરશે. કારણ કે વધુમાં, જો બચતનો ખજાનો હોય તો, ત્યાં કોઈ ઉત્પાદક રોકાણો નથી.