Nun mundo globalizado, as empresas non só teñen a oportunidade de comerciar con outros países, senón tamén de producir noutro país distinto do seu país de orixe. Aínda que esta práctica resultou atractiva e rendible para moitos negocios, hoxe os inconvenientes de facelo están levando ás empresas a repensar a situación. É dicir, devolver a produción aos seus países de orixe. Este “retorno a casa” é o que se coñece como reshoring, e dende hai anos cada vez é máis popular e realizado.
Pero que é Que motivou o reshoring para gañar forza?? Cales son eses inconvenientes de producir noutros países? E o máis importante, que van gañar as empresas ao devolver as producións ao seu país de orixe? A continuación, xunto coas respostas a todas estas preguntas, explicamos que é o Reshoring e de que se trata.
Índice
Que é Reshoring?
É o proceso polo cal as empresas recuperan o fabricación e produción dos seus produtos aos países de orixe. O reshoring tamén se coñece como inshoring, onshoring ou backshoring. Este fenómeno prodúcese motivado pola perda de vantaxes que antes rendían a produción fóra do país. O gran exemplo é China, onde moitas empresas instalaran os seus centros de produción e agora regresan aos países de onde proceden.
Por que isto tivo maior relevancia nos nosos días pódese atopar ata nas noticias. A primeira explicación é que certos países viron subir o prezo da man de obra. Se temos que pagar o salario é máis caro, isto convértese nunha desvantaxe fronte ao que antes podía ser unha motivación e interese económico por parte das empresas. Ademais, durante os anos anteriores a Covid, a guerra comercial entre EE. UU. e China fixo que non fose tan interesante dependendo de que importacións e exportacións.
O caso é que, entre outros países, 2020 estivo marcado polo cortes da cadea de subministración debido ao Covid con impacto global. Este foi outro incentivo para que moitas máis empresas indecisas considerasen e comezaran a reorientar as políticas. O fenómeno non parou, e recentemente este 2022 debido á guerra entre Rusia e Ucraína e as diferentes medidas e posturas adoptadas polos diferentes gobernos, contribuíron a impulsar o reshoring entre moitas empresas.
Que é a deslocalización?
É o proceso oposto ao reshoring. Trátase da transferencia do proceso de fabricación de bens a países estranxeiros. normalmente motivado por reducir custos nos procesos de fabricación debido á man de obra ou materias primas. Foi especialmente popularizado nas últimas décadas debido ao aumento dos salarios dos traballadores dos países desenvolvidos.
Foron moitos os factores que influíron na decisión de deslocalizar as empresas. Non só o afán de rendibilizar os procesos reducindo custos, finalmente algúns traballadores non estaban totalmente dispostos a realizar determinados traballos. Este fenómeno podería ser a consecuencia, non tanto a causa, de que o nivel académico en xeral aumentase. Moitas destas persoas altamente cualificadas serían entón as que traballarían en investigación e desenvolvemento desde os seus países de orixe.
Que é o nearshoring?
Outro termo que se popularizou é o nearshoring. É unha camiño intermedio entre a relocalización e a deslocalización. Trátase de trasladar os centros de produción e trasladalos a a país próximo ao país de orixe. Polo tanto, búscanse algunhas vantaxes competitivas cando a antiga localización xa non é tan rendible nin atractiva, e se valora a proximidade coa localización.
Puidemos apreciar este proceso co traslado de varias empresas estadounidenses que estaban situadas en China que agora foron trasladadas a México. Deste xeito, as empresas atopan un equilibrio entre calidade, rendibilidade e seguridade nos seus negocios.
Que vantaxe ten o reshoring e que oportunidade ofrece?
Un mundo en continuo desenvolvemento trae retos empresariais que che obrigan a abandonar a túa zona de confort para ter éxito. Unha marcha atrás no traslado ou deslocalización de empresas pon a proba os plantexamentos que funcionaran ata agora. Evolución tecnolóxica e automatización dos procesos contribúen a reducir os custos de persoal que poderían ocupar esas áreas. Deste xeito, conséguese eficiencia e optimización de recursos, podendo transferir capital humano a tarefas que aporten valor engadido aos produtos.
Á súa vez, os produtos son cada vez menos estándar, e abrir diferentes liñas e diversificacións de negocio ao tempo que se está preto do consumidor contribúe a que calquera adversidade non teña un impacto tan importante nas empresas. Para un mundo que volveu cambiar, o reshoring volve ser atractivo e estar preto dos consumidores.
Outra razón é respecto á propiedade intelectual que pode non estar sempre regulado como no país de orixe. Este problema afecta directamente á empresa e tamén pode desalentar o desenvolvemento dos seus produtos se despois poden ser replicados. A investigación e o desenvolvemento adoitan ocupar unha gran porcentaxe dos beneficios en moitas empresas.
Conclusións
Pode ser paradoxal que as empresas que saíran para producir fóra do seu país de orixe comecen a regresar de súpeto. Aínda que non do mesmo xeito, este tipo de prácticas ou formas de operar non son algo novo. Desde hai moito tempo, e por diferentes motivos, os negocios con foco fóra da comarca son habituais. En cada unha destas etapas de realoxamento ou retorno xurdiron novos retos que Eles fixeron evolucionar a forma de facer negocios.
A pesar dos retos que supón a relocalización, isto impulsará e buscará novas formas de enfocar a produción. Do mesmo xeito, tamén sería posible que, como no pasado, esta vez se puidese adoptar un enfoque diferente. Se podemos centrar correctamente o capital humano prescindible nos novos procesos de automatización, o mundo tamén ten a oportunidade de dar un salto cualitativo na forma de facer as cousas.
Sexa o primeiro en opinar sobre