Cal é a estratexia da cadea de valor?

estratexia da cadea de valor

Cun número tan grande de empresas e empresas que operan a nivel mundial hoxe en día, a competencia volveuse moito máis feroz e desafiante que en calquera outro momento. Non obstante, isto non é un obstáculo para non iniciar e construír novas empresas que busquen un lugar dentro das necesidades de consumo da poboación mundial.

Neste sentido, un dos conceptos máis importantes que se deben manexar para levar a cabo calquera proxecto de tipo empresarial é o que se coñece como Cadea de valor.

Cal é a cadea de valor?

A cadea de valor consiste nunha ferramenta de tipo estratéxico que se usa para estudar as distintas actividades realizadas e realizadas por unha determinada organización empresariall, para que se poidan detectar as súas fontes de vantaxe competitiva e deste xeito, poder xerar un certo valor ao produto final.

Deste xeito, podemos descubrir que o A cadea de valor dunha empresa está composta por todas as actividades xeradas que supoñen un valor engadido.ou, así como polas marxes que poden contribuír estas actividades. En resumo, a cadea de valor está composta por actividades estratéxicas que buscan aumentar o valor e a vantaxe competitiva dunha organización empresarial.

Como funciona a cadea de valor dentro da operación dunha empresa?

cadea de valor españa

O valor que se xera como resultado das actividades empresariais funciona como segue: No caso das industrias manufactureras, xeran valor cando transforman as materias primas en produtos de necesidade para a poboación.

Por suposto, o valor engadido xa está no produto fabricado final, xa que as materias primas non son útiles para as persoas para o seu consumo diario.

Por esta razón, unha empresa de venda polo miúdo polo miúdo ofrece unha gran cantidade de produtos que conteñen un alto valor engadido xa que xa están procesados, un valor que aumenta ao subministrar todos estes artigos ao cliente nun mesmo lugar, un espazo cedido pola establecemento de venda para que as persoas poidan adquirir todo o que precisan, o que implica un custo adicional que tamén é un valor engadido ao produto final e polo que o cliente acabará pagando para seguir obtendo as súas necesidades básicas de consumo, a través de artigos xa procesado e nun único sitio de venda.

Como se xera a vantaxe competitiva dunha empresa sobre outra?

A vantaxe competitiva dunha empresa en relación a outra xérase cando se consegue aumentar a súa marxe, que se pode conseguir reducindo os custos, ou tamén aumentando as vendas. A marxe é o que se coñece como a diferenza que se xera entre o valor total e o custo colectivo de realizar e realizar actividades de valor para unha organización empresarial.

Valorar actividades

Para levar a cabo a súa función, A cadea de valor ten actividades fundamentais de apoio, que se poden dividir en dúas partes principais: actividades primarias e actividades secundarias. A continuación, imos observar as principais características que recolle cada un destes métodos estratéxicos que aumentan a vantaxe competitiva e, como tal, o valor engadido dunha empresa.

Actividades primarias

As actividades principais constitúense a partir dos métodos de creación física dos produtos, así como o seu proceso de venda e o servizo posvenda que supón esa operación.. Cabe mencionar que estas, á súa vez, poden diferenciarse en subactividades. Principalmente, dentro do modelo da cadea de valor pódense diferenciar claramente cinco tipos de actividades primarias, que son as seguintes:

comezos da cadea de valor

  • Loxística interna: Este é o conxunto de operacións para a recepción, almacenamento e distribución de materias primas, que é moi importante para garantir que non se xeren contratempos ou eventualidades de ningún tipo que afecten á liña de produción ou distribución de ningunha entidade comercial.
  • Operacións: Unha vez dispoñibles as materias primas requiridas, esta actividade refírese á capacidade de procesamento destes elementos para transformalos no produto final. Polo tanto, é un paso fundamental para garantir a produción que terá a entidade comercial.
  • Loxística externa: Se a loxística interna se refire ás manobras para garantir a posesión e o surtido de materias primas coas que se produciu o produto final, a loxística externa, por outra banda, ten que ver con esta mesma metodoloxía, pero aplicada a procesos externos, é dicir, cando o produto sae do centro de produción e se entrega a maioristas, distribuidores ou incluso consumidores finais.
  • Marketing e vendas: Esta actividade, como o seu nome podería indicar, é esencial para que o produto se dea a coñecer á poboación consumidora.
  • Servizo: Esta actividade pódese asociar tanto co servizo posvenda como con todo o relacionado coa información e mantemento que pode incluír a compra dun produto. Trátase de garantir a lealdade dos clientes proporcionando un produto que xa nas súas mans inclúe certas garantías importantes, como garantir a devolución en caso de danos ou imperfeccións, ou a prestación de consellos contra calquera eventualidade como o fallo na entrega ou o apoio a instalar o produto, etc. Todas estas garantías están destinadas a manter e mellorar o valor final do produto, preservando así substancialmente o nivel de satisfacción do consumidor.

Actividades secundarias ou secundarias

É importante lembrar que para que as actividades primarias se realicen de forma eficiente e fluída, son apoiadas á súa vez polas chamadas actividades secundarias da cadea de valor. Estes procesos realízanse do seguinte xeito:

  • Infraestrutura da organización: Está composto por todas aquelas actividades que proporcionan sustentabilidade e que manteñen o funcionamento básico de calquera empresa, é dicir, actividades como planificación, contabilidade, administración e finanzas.
  • Xestión de recursos humanos: Como o seu nome indica, esta actividade de apoio ten que ver co mantemento e conservación do persoal, é dicir, consiste na busca, contratación e motivación do persoal dos traballadores que traballan na empresa. É importante ter en conta este elemento, xa que os recursos humanos dunha empresa son unha das súas estruturas máis fundamentais e que poden definir o seu éxito a longo prazo.
  • Desenvolvemento, investigación e desenvolvemento tecnolóxico: Para que cada empresa siga operando coa maior eficiencia e proporcionando os mellores e máis innovadores produtos a todos os seus clientes, o desenvolvemento tecnolóxico é vital para manterse á vangarda dentro da gama de produtos e / ou servizos que ofrece, que en última instancia sempre che dará unha imaxe de calidade coa que sempre podes destacar dos teus competidores.
  • Compras: Este factor ten que ver coa capacidade de xerar as compras máis eficientes e útiles para a empresa. En esencia, trátase de como xestionar os procesos de compra de maquinaria, compoñentes, publicidade para a promoción da empresa ou servizos que se utilizan para manter a moral dos seus traballadores, así como o seu funcionamento óptimo.

Consellos para aplicar con éxito a cadea de valor

1 Consello: Dado que a cadea de valor dunha organización empresarial debe reflectir as estratexias implementadas da empresa, ao decidir como mellorar dita cadea de valor, debe ter claras as características positivas que a diferencian dos competidores ou, por outra banda, pode promover un estrutura de custos máis baixa.

cadea de valor o que é

2 Consello: Cando se enfronta a unha gran lista de cambios a implementar para a modernización da empresa, é moi importante dar prioridade e centrarse nos cambios que son os que máis impactarán positivamente no cliente.

3 Consello: Recoméndase afondar en cada un dos elementos que compoñen a cadea de valor en detalle, tanto na determinación das súas actividades primarias como nas actividades de apoio. Deste xeito, podes atopar elementos que poden funcionar mal e que teñen un amplo potencial de mellora, o que acabará por aumentar a vantaxe competitiva de toda a empresa.

4 Consello: A cadea de valor determínase principalmente segundo unha análise interna da empresa, polo que se recomenda, para unha maior eficiencia, realizar estudos sobre circunstancias externas que poidan influír no valor e na vantaxe competitiva do negocio.

Conclusión

Como se ve neste artigo, o coñecemento da cadea de valor pode ser realmente útil para aumentar considerablemente o valor engadido e a vantaxe competitiva dunha organización empresarial. Tendo en conta estes datos, pódense tomar mellores decisións para levar a cabo calquera iniciativa dirixida non só ao establecemento, senón tamén á preservación e desenvolvemento de calquera tipo de empresa ou empresa. Por esta razón, é tan importante comprender e aplicar efectivamente a cadea de valor en todas as iniciativas de tipo empresarial, xa que será a base a través da cal se manterá a solidez da nosa empresa ou negocio.

 

 

 


O contido do artigo adhírese aos nosos principios de ética editorial. Para informar dun erro faga clic en aquí.

Sexa o primeiro en opinar sobre

Deixa o teu comentario

Enderezo de correo electrónico non será publicado. Os campos obrigatorios están marcados con *

*

*

  1. Responsable dos datos: Miguel Ángel Gatón
  2. Finalidade dos datos: controlar SPAM, xestión de comentarios.
  3. Lexitimación: o seu consentimento
  4. Comunicación dos datos: os datos non serán comunicados a terceiros salvo obrigación legal.
  5. Almacenamento de datos: base de datos aloxada por Occentus Networks (UE)
  6. Dereitos: en calquera momento pode limitar, recuperar e eliminar a súa información.