Lorsque j'écris un nouvel article de presse, je n'aime pas qu'il reste un simple article informatif, mais je préfère expliquer, au moins largement, ceux concepts économiques ou des entreprises qui sont citées pour que nous puissions ainsi nous mettre en contexte et mieux comprendre l'actualité.
Dans ce cas, le concept qui entre en jeu est celui de diversification des activités:
Qu'est-ce que la diversification?
Eh bien, toutes les entreprises recherchent et étudient comment obtenir avantages compétitifs, Un avantage concurrentiel est une caractéristique que l'entreprise doit développer pour renforcer une position avantageuse par rapport à ses concurrents et de cette manière, augmenter ses avantages.
Pour cela, l'entreprise doit tracer quelles stratégies il se poursuivra dans la sphère compétitive, fonctionnelle et corporative. Nous parlerons des deux premiers dans les prochains articles.
Stratégie d'entreprise, est donc celui qui comprend les décisions de l'entreprise sur les competir et dans quels secteurs cessera-t-il de se concurrencer, c'est-à-dire son champ d'action.
Lorsque les entreprises doivent prendre des décisions sur la stratégie d'entreprise, elles doivent les prendre en fonction 3D: le vertical, le géographique et l'horizontale, également, nous parlerons des deux premiers à l'avenir.
En ce qui concerne le dimension horizontale, l'entreprise doit décider dans quels secteurs elle va concurrencer, c'est-à-dire si elle prend la décision de se diversifier.
Une fois que nous avons défini notre concept, nous pouvons dire que la diversification des activités consiste à élargir la portefeuille professionnel d'une entreprise proposant de nouveaux produits ou pénétrant de nouveaux marchés.
Au sein de cette diversification, ils se distinguent deux types différents:
- Diversification associée: Lorsqu'il y a une connexion ou un lien entre l'ancien secteur et le nouveau. Par exemple, lorsque la société Apple, dédiée à l'innovation technologique, a décidé de se diversifier et de s'ouvrir au monde de la téléphonie mobile en 2007 (également un secteur technologique).
- Diversification indépendante: Quand il n'y a pas plus de relation entre entreprises qu'une relation financière, c'est-à-dire l'origine des ressources. Par exemple, la société TATA qui se consacre à des secteurs aussi disparates, comme la culture du thé ou la fabrication d'automobiles. Comme nous pouvons le voir, ils n'ont rien à voir les uns avec les autres.
Quel est le cas spécifique d'Amazon?
Le cas d'Amazon est un cas difficile à classer puisque si, d'une part, il s'agit du commerce en ligne, un secteur dans lequel il est spécialisé, d'autre part, les produits qu'ils proposent sont Nourriture, un secteur dans lequel jusqu'à présent ils n'étaient pas présents, à mon avis, on pourrait plutôt parler d'une diversification pas de lien.
Diversification qu'Amazon matérialise en deux services différents mais complémentaires pour ses clients:
- Amazon Fresh, un service de livraison de nourriture, qui permet aux clients de commander leur achat et de le recevoir en moins de 24 heures. Un service qui peut être apprécié à Seattle depuis 2013 mais qui n'a atteint l'Europe qu'en septembre de cette année, en particulier l'Allemagne et l'Autriche.
- Amazone locale, une sorte de JUST EAT, c'est-à-dire une plateforme en ligne à laquelle les restaurants «s'inscrivent», en l'occurrence, pour l'instant, depuis Seattle et qui les met en contact avec des clients qui souhaitent qu'ils leur envoient des aliments déjà cuisinés chez eux. . Agir Amazon comme un simple intermédiaire qui met les clients en contact avec les restaurants et en fonction du prix ainsi que de l'expédition de ces derniers.
Peut-être que bientôt nous verrons ces services venir du géant des ventes à notre pays, bien que d'ici là j'espère qu'ils ont déjà leur siège fiscal en Espagne, et ne faites donc pas de concurrence déloyale contre les entreprises qui respectent la législation.