Enpresa bat izan, edo ezin duzula etxean bete, kostuak murriztea da irtenbideetako bat, beti ere ondo egiten jakinda.
Oraingoan, beraz kostuak murrizteko ideiak ematean zentratu nahi dugu, enpresan edo maila pertsonalean. Zeren, askotan, irtenbidea zure aurrean dago, baina askotan ez da lehen begiratuan ikusten. Zer egin dezakezun jakin nahi duzu? Tira, adi.
Index
Kostuak murriztea ez da autonomia galtzea edo kalte egitea
Askotan kostuen murrizketa zerbait negatibotzat hartzen dugu, besteen lanari, edo enpresari berari kalte egiten diola pentsatuz. Adibidez, enpresak kostuak murriztu behar dituzula esango balizu, pentsatuko zenukeen lehen gauza kaleratzeak dira. Baina zer gertatzen da beste modu batean egin ahal izango balitz?
Batzuetan ez dago hau egiteko aukerarik, baina beste batzuetan kontuan hartu beharreko gauza bakarra da sortzen diren kostu guztien kudeaketa estrategikoa. Hau da, hauek izan ditzaketen kostuak eta etekina edo kaltea baloratzea, eraginkorrago izan daitezkeen jakiteko. Eta horrek zer esan nahi du? Adibidez:
- ¿Makinak eta ekipoak geldituta dituzu denbora bat erabili gabe?
- ¿Teknologia berriak aplikatzen dituzu zure lanera?
- ¿Kalitatearen aldeko apustua zerbitzuan?
- Denbora eta dirua galtzen al duzu automatizatu edo merkeago egin daitezkeen alderdiak?
Horietako bati baietz erantzun badiozu, dagoeneko kostu murrizketa bat duzu aplikatzeko. Baina harago goaz.
"Buruarekin" kostuak murrizteko ideiak
Enpresa bateko ekonomia oso garrantzitsua da. Batzuetan ez dugu garrantzi horretaz pentsatzen “txorrota itxi” beharraren egoeran aurkitzen garen arte. Hau da, kostuak murriztea. Baina errealitatean gauza asko egin daitezke horrek kaleratze batzuk suposatu gabe edo gerrikoa estutu beharrik izan gabe. Zein?
Ebaluatu zure enpresa
Honekin ari gara aipatzen Egin zure enpresaren eta egiten diren prozesu guztien auditoria bere baitan. Irekitzen duzunetik ixten duzun arte.
Honen arrazoia hobetu daitekeen alderdirik ba ote den ikustea da lehiakorragoa eta produktiboagoa izateko.
Har dezagun adibide bat. Imajinatu denda bat duzula eta opariak biltzeko zerbitzuak eskaintzen dituzula. Pertsona bat duzu kontratatuta horretarako. Baina galdetzen dioten bitartean edo galdetzen ez dion bitartean, geldirik dago.
Zergatik ez erabili norbaitek opari bat bilduta behar duenean atzean utzi ditzakezun beste lanetarako?
Gelditutako makinak, langileak aurrera egin ezinik, ateratzen ez diren produktuak... "Asanblada" kate bat ezarri behar duzu, zure enpresan hori ez baduzu ere.
Prestatu zure langileak
Bai, ez bota. entrenatu. Y hau inbertsio gisa ikusi beharko zenuke. Ematen dizuten zerbitzuaren kalitatea hobetzeaz gain akats gutxiago egongo dira, produktibitate handiagoa (enpresak estimatuak sentituko direlako) eta lan-errendimendu hobea. Inplikatzen? Esfortzu, motibazio eta leialtasun gehiago.
Zaindu lanaldia
Asko dira oraindik langileek egunean 24 orduz lanaren berri izan behar dutela pentsatzen dutenak, ez bakarrik lan egiten duten 4-8 orduz. Y egiten duen gauza bakarra jendea erre dela.
Ordutegia denek betetzen dutela eta metodologia on bat ezartzen saiatzen bazara, inork aparteko ordurik egin ez dezan, ez al duzu uste zure langileei atseden hartzen lagunduko diezuenik. gero gehiago eman?
Optimizatu gastua
Batzuetan kostuen murrizketak azpikontratazioa dakar. Alegia, berdin egiten jarraitzeko modua aurkitu baina gastu guztiak jasan beharrik gabe.
Adibide bat jartzen dizugu. Imajinatu argitaletxe bat duzula. Hala ere, lotzeko makina hilean behin bakarrik erabiltzen da. Benetan merezi al du makina horren kostuak? Ez al da hobe izango alokairura jotzea, ordaindu eta denbora horretan erabiltzea? Mantentze-kostuak eta erabiltzen dakien operadorea saihestu ez ezik, baizik leku gehiago izaten hasten zara eta ez hainbeste gastatzen.
Automatizatu
Automatizatu daitekeen edozein prozesu, egin ezazu. Baina kontuz, batzuetan "giza" lanaz ahalik eta gehien baztertzeak emaitzek "nortasunik" ez dutela esan nahi du, ez dutela bezeroengana iristen amaitzen.
kostuak atxikitzea
Batzuetan ez dago kostuak murrizteko beste modurik aztertu zeintzuk diren gastagarriak. Kaleratzeak ekar ditzake ezinbestean, baina hau beti azken batean egiten da izan ere, bestela egin badaiteke, egin beharko litzateke.
Lantegiaren, garraioaren, mezularien, langileen... kostuak berrikustea aurretik proposatu dugun auditoretzaren parte da. Baina, kasu honetan, ez gara dena optimizatzeaz bakarrik ari, automatizazioagatik edo gastagarriak direlako kostu horiek ezabatzeaz baizik. pixka bat alde batera utzi ditzakegu berreskuratu arte.
Beti ikusten ditugu sare sozialak bezeroekin eta bezero potentzialekin komunikatzeko gune gisa. Baina ez al duzu ikusten beste helburu batzuetarako ere erabil daitezkeela?
- Bezeroarentzako arreta izan daitezke. Modu honetan ez duzu telefonoko pertsonarik behar bezeroei arreta emateko, behar duten guztia sareen bidez eskatu behar delako eta kostu hori saihesten duzu.
- Langileen hautaketa gisa balio dezakete. Pertsonak kontratatu behar dituzunean, langileak aukeratzeko enpresa baten zerbitzuak eskatzen dituzu? Beraz, zergatik ez erabili sare sozialak zure jarraitzaileei lan bat iragartzeko? Segur aski, postu honetarako ezin hobea izan daitekeen pertsona bat egongo da.
- Inkestak eta merkatu ikerketak egiten laguntzen dizu. Era berean, bilatzen ari zarenarekin zerikusia izango duen publiko batekin.
Aurkitu zure enpresarentzat modurik erabilgarriena eta azkarrena
Horrek esan nahi gabe zure kalitatea edo bezeroei eskaintzen diezun zerbitzua murriztuko zarela. Helburua lan egiteko modu bat aurkitzea da horrek suposatzen du a kostuak murriztea zure enpresari kalterik egin gabe.
Eta horretarako, langile sortzaileak behar dituzu, arazoren bat topatzen dutenean blokeatzen ez den moduko langileak, aurrera ateratzeko irtenbideak pentsatzen baizik.
Kaleratzeak ekarri gabe kostuak murrizteko modu gehiago bururatzen al zaizu? Esaiguzu!
Idatzi lehenengo iruzkina