Mis on väärtusahela strateegia?

väärtusahela strateegia

Kuna tänapäeval tegutseb nii suur hulk ettevõtteid ja ettevõtteid, on konkurents muutunud palju ägedamaks ja väljakutsuvamaks kui muul ajal. See ei ole aga takistus uute ettevõtete asutamata jätmisel ja ehitamisel, mis otsivad kohta maailma elanikkonna tarbimisvajadustes.

Sellega seoses on üks kõige olulisemaid mõisteid, mida tuleb ettevõtlusega seotud projektide elluviimisel käsitleda, see on nn Väärtusahel.

Mis on väärtusahel?

Väärtusahel koosneb strateegilise tüübi tööriistast, mida kasutatakse teatud ettevõtlusorganisatsiooni erinevate tegevuste uurimiseksSee on selleks, et oleks võimalik tuvastada selle konkurentsieelise allikaid ja sel viisil luua lõpptoodangule teatud väärtus.

Sel moel võime leida, et Ettevõtte väärtusahel koosneb kõigist tema loodud tegevustest, millega kaasneb lisaväärtus.või nende marginaalide kaudu, millele need tegevused võivad kaasa aidata. Kokkuvõtteks võib öelda, et väärtusahel koosneb strateegilistest tegevustest, mille eesmärk on suurendada äriorganisatsiooni väärtust ja konkurentsieelist.

Kuidas toimib väärtusahel ettevõtte tegevuses?

väärtusahel Hispaania

Äritegevuse tulemusena tekkiv väärtus töötab järgmiselt: Töötleva tööstuse puhul loovad nad väärtust, kui muudavad tooraine elanikkonna jaoks vajalikeks toodeteks.

Muidugi on lisaväärtus juba valmistoodangus, kuna tooraine pole inimestele igapäevane tarbimine kasulik.

Sel põhjusel pakub jaemüügiettevõte suurt hulka tooteid, mis sisaldavad juba töödelduna kõrget lisandväärtust. Väärtus suureneb, pakkudes kõiki neid kaupu kliendile ühes kohas, ruumi, mille on pakkunud ettevõte. müügi rajamine, et inimesed saaksid omandada kõik vajaliku, millega kaasnevad lisakulud, mis on lõpptootele ka lisaväärtus ja mille eest klient maksab, et jätkata põhitarbimisvajaduste rahuldamist juba artiklite kaudu töödeldud ja ühes müügikohas.

Kuidas genereeritakse ühe ettevõtte konkurentsieelis teise ees?

Ühe ettevõtte konkurentsieelis teise suhtes tekib siis, kui ühel õnnestub oma marginaali suurendada, mida on võimalik saavutada kas kulude alandamise või ka müügi suurendamise kaudu. Marginaal on nn erinevus, mis tekib äriorganisatsiooni jaoks väärtuslike tegevuste sooritamise ja elluviimise koguväärtuse ning kollektiivse maksumuse vahel.

Väärtustegevused

Oma ülesande täitmiseks Väärtusahelal on põhimõttelised tugitegevused, mis võib jagada kaheks põhiosaks: põhitegevuseks ja kõrvaltegevuseks. Järgmisena vaatleme kõiki neid strateegilisi meetodeid kogutavaid omadusi, mis suurendavad konkurentsieelist ja sellisena ettevõtte lisandväärtust.

Peamised tegevused

Peamised tegevused koosnevad toodete füüsilise loomise meetoditest, nende müügiprotsessist ja müügijärgsest teenindusest, mida selline toiming kaasa toob.. Tasub mainida, et neid saab omakorda eristada alategevusteks. Peamiselt saab väärtusahela mudelis selgelt eristada viit põhitegevuse tüüpi, mis on järgmised:

väärtusahela algused

  • Siselogistika: See on toorainete vastuvõtmise, ladustamise ja jaotamise toimingute kogum, mis on väga oluline tagamaks, et ei tekiks tagasilööke ega igasuguseid juhtumeid, mis mõjutaksid mis tahes kaubandusüksuse tootmis- või turustusliini.
  • Toimingud: Kui vajalikud toormaterjalid on saadaval, viitab see tegevus nende elementide töötlemisvõimele, et muuta need lõpptoodanguks. Seetõttu on see oluline samm kaubandusüksuse toodangu tagamiseks.
  • Väline logistika: Kui siselogistika viitab manöövritele, mis tagavad tooraine omamise ja sortimendi, millega lõpptoode on toodetud, on välimine logistika seevastu seotud sama metoodikaga, kuid seda rakendatakse välistele protsessidele, st kui toode lahkub tootmiskeskusest ja tarnitakse kas hulgimüüjatele, turustajatele või isegi lõpptarbijatele.
  • Turundus ja müük: See tegevus, nagu selle nimi osutab, on hädavajalik toote tuntuks muutmiseks tarbijaskonnale.
  • Teenus: Seda tegevust saab seostada nii müügijärgse teeninduse kui ka kõigega, mis on seotud teabe ja hooldusega, mis võib hõlmata toote ostmist. See seisneb klientide lojaalsuse tagamises, pakkudes toodet, mis juba kätes sisaldab teatud olulisi garantiisid, näiteks tagastamise tagamine kahjustuste või puuduste korral või nõu andmine igasuguste juhtumite, näiteks tarnete ebaõnnestumise või klienditoe korral. toote installimine jne. Kõigi nende garantiide eesmärk on säilitada ja suurendada toote lõplikku väärtust, säilitades seeläbi oluliselt tarbijate rahulolu.

Toetavad või kõrvaltegevused

Oluline on meeles pidada, et esmaste tegevuste tõhusaks ja sujuvaks teostamiseks toetavad neid omakorda väärtusahela nn kõrvaltegevused. Need protsessid viiakse läbi järgmiselt:

  • Organisatsiooni infrastruktuur: See koosneb kõigist tegevustest, mis tagavad jätkusuutlikkuse ja mis säilitavad iga ettevõtte põhitegevuse, st sellised tegevused nagu planeerimine, raamatupidamine, haldus ja finants.
  • Personalijuhtimine: Nagu nimest osutab, on see tugitegevus seotud personali hooldamise ja säilitamisega, see tähendab, et see koosneb ettevõttes töötavate töötajate otsimisest, palkamisest ja motiveerimisest. Selle elemendiga on oluline arvestada, kuna ettevõtte inimressursid on üks selle põhilisemaid struktuure ja see võib määratleda ettevõtte pikaajalise edu.
  • Tehnoloogiaarendus, teadus- ja arendustegevus: Et iga ettevõte saaks jätkuvalt töötada kõige tõhusamalt ning pakkuda kõigile klientidele parimaid ja innovaatilisemaid tooteid, on tehnoloogiline areng ülitähtis, et püsida esirinnas pakutavate toodete ja / või teenuste valikus, mida nad lõpuks ka anna alati kvaliteetne pilt, millega saad alati konkurentidest eristuda.
  • Ostud: See tegur on seotud võimega luua ettevõttele kõige tõhusamaid ja kasulikumaid oste. Põhimõtteliselt on see seotud sellega, kuidas juhtida masinate, komponentide, ettevõtte reklaamimiseks vajalike reklaamide protsesse või teenuseid, mida kasutatakse töötajate moraali säilitamiseks, samuti selle optimaalsest toimimisest.

Nõuandeid väärtusahela edukaks rakendamiseks

1 nõukogu: Kuna äriorganisatsiooni väärtusahel peab kajastama ettevõtte rakendatud strateegiaid, peab nimetatud väärtusahela täiustamise otsustamisel olema selge positiivsete omaduste osas, mis eristavad seda konkurentidest, või teisest küljest saate reklaamida madalam kulude struktuur.

väärtusahel mis on

2 nõukogu: Ettevõtte moderniseerimiseks rakendatavate muudatuste suure nimekirjaga seistes on väga oluline seada prioriteedid ja keskenduda nendele muudatustele, mis mõjutavad klienti kõige positiivsemalt.

3 nõukogu: Nii nende põhitegevuste määramisel kui ka tugitegevustes on soovitatav üksikasjalikult uurida kõiki väärtusahela moodustavaid elemente. Nii saate leida elemente, mis võivad halvasti töötada ja millel on lai arengupotentsiaal, mis lõpuks suurendab kogu ettevõtte konkurentsieelist.

4 nõukogu: Väärtusahel määratakse peamiselt ettevõtte siseanalüüsi põhjal, mistõttu on suurema tõhususe huvides soovitatav läbi viia uuringud välistest asjaoludest, mis võivad mõjutada ettevõtte väärtust ja konkurentsieelist.

Järeldus

Nagu käesolevast artiklist nähtub, võib väärtusahela tundmine olla tõesti kasulik, et märkimisväärselt suurendada äriorganisatsiooni lisandväärtust ja konkurentsieeliseid. Neid andmeid arvesse võttes saab teha paremaid otsuseid kõigi algatuste elluviimiseks, mis on suunatud mitte ainult ettevõtte asutamisele, vaid ka mis tahes tüüpi ettevõtte või ettevõtte säilitamisele ja arendamisele. Sel põhjusel on nii oluline mõista väärtusahelat ja rakendada seda tõhusalt kõigis äritüüpi algatustes, kuna see on alus, mille kaudu meie ettevõtte või ettevõtte tugevus säilib.


Ole esimene kommentaar

Jäta oma kommentaar

Sinu e-postiaadressi ei avaldata. Kohustuslikud väljad on tähistatud *

*

*

  1. Andmete eest vastutab: Miguel Ángel Gatón
  2. Andmete eesmärk: Rämpsposti kontrollimine, kommentaaride haldamine.
  3. Seadustamine: teie nõusolek
  4. Andmete edastamine: andmeid ei edastata kolmandatele isikutele, välja arvatud juriidilise kohustuse alusel.
  5. Andmete salvestamine: andmebaas, mida haldab Occentus Networks (EL)
  6. Õigused: igal ajal saate oma teavet piirata, taastada ja kustutada.