Projekti põhjendus: mis see on ja kuidas seda teostatakse

Projekti põhjendus

Kas olete kunagi kuulnud projekti õigustamisest? Kas teate, millele see termin viitab ja miks see nii oluline on?

Selles artiklis tahame keskenduda sellele kontseptsioonile, mis on nii seotud ettevõtete ja uurimisprojektide, uuringutega jne. Lugege edasi, et saada parem ülevaade sellest, mida ta mõtleb.

Mis on projekti põhjendus

kokku leppimiseks

Esimene asi, mida peaksite projekti põhjendamise kohta teadma, on see, et see on rubriik, mida tavaliselt esitatakse äriprojektides, uurimisprojektides, uuringutes...

Põhimõtteliselt peate selles jaotises vastama küsimustele, nagu miks ja miks. Teisisõnu, põhjus, miks see projekt tahab valgust näha.

Teine viis projekti põhjendatuse mõistmiseks on näha seda projekti enda põhjusena.

Näiteks kujutage ette, et peate investoritele, kes võivad olla huvitatud, esitama dokumendi oma tulevase ettevõtte kohta. Projekti põhjendus vastaks sellele, miks see projekt ellu viiakse. (antud juhul ettevõte).

Et oleks lihtsam. Sinu äriidee on luua loomaühistu, et koguda kokku hüljatud loomi ja leida neile kodu. Projekti põhjendus oleks antud juhul sama, kogudes tänavalt mahajäetud loomi, eesmärgiga anda neile alaline kodu, kus neid armastatakse.

Millised elemendid sisaldavad tavaliselt projekti põhjendust

projekti koostamine

Projekti põhjenduse osa kirjutamisel tuleb arvestada mõne olulise küsimusega. Muidugi ja hoiatame teid kohe, et alati ei pea kõikidel teemadel rääkima. See sõltub igast projektist endast.

Ja millest see räägib?

  • Projekti ajalugu või taust. Eriti kui ettevõttel on juba ajalugu või uuring ja see on seotud ka millegi teie isiklikuga. Näiteks soovite teemasse süveneda, kuna olete seda probleemi omal nahal kogenud ja soovite leida lahendust.
  • Projekti tähtsus. Selles mõttes, et sa väärtustad, kas see on oluline või mitte ning millisel määral ja mõttes. Siin tuleb olla võimalikult objektiivne.
  • Kasu, mida see toob. Uuenduste, uudsete jms mõttes.
  • Kuidas käsitletakse teoreetilisi aspekte (või juriidiline) praktilisel tasandil.
  • Majanduslik või logistiline elujõulisus. See osa on üks olulisemaid, eriti seetõttu, et paljud investorid saavad juba seda jaotist lugedes teada, kas projekt on tõesti väärt või huvitav või mitte.

Mitu lehekülge peaks projekti põhjendus olema?

Üks levinumaid küsimusi projekti põhjenduse kirjutamisel on dokumendi minimaalse ja maksimaalse pikkuse teadmine. JA Tõde on see, et sellele pole lihtne vastata, sest pole reeglit, mis ütleks, kui palju kirjutada minimaalselt või maksimaalselt.

Soovitatav on teha see võimalikult üksikasjalik, kuid ilma raske või keerdunud. See peab olema selge, otsekohene ja ilma paljude õitsenguteta.

Kuidas projekti põhjendada

strateegia koostamine

Kas peate teadma, millised sammud on projekti põhjendamiseks? Siin kirjeldame neid teie jaoks üksikasjalikult. Pidage meeles, et samm-sammult liikumine aitab teil seda jaotist paremini koondada ja veenvamalt kirjutada.

Esimene samm: uurimine

See on esimene asi, mida peaksid tegema, teadma tausta, varem tehtut, et osata väärtustada seda, mida sel hetkel teha tahad.

Võttes näiteks uurimise, enne projekti põhjenduse kirjutamist Kasulik on teada, milliseid projekte on käsitletava teemaga seoses varem tehtud, kuidas sellele läheneti, millised saavutused sellel olid, kus see ebaõnnestus ja miks projekt, mida soovite ellu viia, erineb kõigist teistest.

Ettevõttes võiksime öelda, et see vaataks turule, mis tüüpi ettevõtted on seotud sellega, mida soovite luua, mida nad hästi teevad, kes on positsioneeritud ja miks oleks hea mõte uus.

Teine samm: selle projekti lõpp

Selle projekti käivitamise eesmärgi mõistmine. Kui see aitab inimesi, kas see teeb revolutsiooni, kui see muudab viisi, kuidas midagi tehakse...

Siin peate vastama ja olema selge, milleks teie projekt on mõeldud. Ja sa pead selle nii kirjutama eelistest saavad kõik aimu mis selle läbiviimisest saadakse.

Näidet otsides võiks see olla loomaühingu puhul loomade hülgamise vältimine ja neile teise, kolmanda või enama võimaluse andmine õnnelikuks olemiseks.

Kolmas samm: ressursid ja lähenemisviis

Muidugi küll See jaotis on lihtsalt teie poolt läbiviidava projekti tutvustus., ja kindlasti on lähenemise ja ressursside osa dokumendis hiljem, on soovitatav lisada see projekti põhjendusse.

Ja siin, kokkuvõtlikult, kuid üksikasjalikult, selgelt ja otse, Peate vastama projekti üldistele ja konkreetsetele eesmärkidele, planeerimine või strateegia, mida kavatsete ellu viia, ja vajalikud ressursid.

Peaksite seda kõike isegi põhjendama (nii järgitava strateegia kui ka sellega kaasnevate kulude kohta).

Neljas samm: teostatavus

Kuigi sellele sammule võiks vastata kolmandas etapis, on tõsi see, et kui see sisestada projekti elujõulisusele viitava järeldusena ja Selle eelised võivad aidata inimesel eesmärki paremini mõista seepärast püütaksegi projekti käivitada.

Peate aru saama, et projekti põhjendus ei lähe mitte dokumendi lõppu, vaid algusesse. Seetõttu Kõik selles jaotises üksikasjalikult kirjeldatakse hiljem allpool., nii et paljud näevad seda teatud sünteesina kogu dokumendist.

Kas olete kunagi näinud projekti põhjendavat dokumenti? Kas olete pidanud seda tegema? Kui jah ja sul on mõni nõuanne, mida tahaksid teistele anda, siis jaga seda blogi kommentaarides.


Ole esimene kommentaar

Jäta oma kommentaar

Sinu e-postiaadressi ei avaldata. Kohustuslikud väljad on tähistatud *

*

*

  1. Andmete eest vastutab: Miguel Ángel Gatón
  2. Andmete eesmärk: Rämpsposti kontrollimine, kommentaaride haldamine.
  3. Seadustamine: teie nõusolek
  4. Andmete edastamine: andmeid ei edastata kolmandatele isikutele, välja arvatud juriidilise kohustuse alusel.
  5. Andmete salvestamine: andmebaas, mida haldab Occentus Networks (EL)
  6. Õigused: igal ajal saate oma teavet piirata, taastada ja kustutada.