Projekti metoodika: mis see on ja milliseid tüüpe saab rakendada

Projekti metoodika

Projekti elluviimisel Võib-olla olete varem kuulnud nn projekti metoodikat.. Kas tõesti? Võib-olla olete aga arvanud, et see viitab ainult äriplaani sarnasele asjale. Aga kas see oleks tõesti nii?

Selles artiklis tahame teile selgeks teha, mis on projekti metoodika ja milliseid tüüpe võite leida. Kas alustame?

Mis on projekti metoodika

seletav inimene

Nagu me teile alguses ütlesime, peaksite esimese asjana arvestama selle termini tähendusega või millele see viitab. JA Selleks peate seda mõistma kui samme, mida peate käimasoleva projekti kavandamiseks ja haldamiseks tegema.

Teisisõnu, see viitab kõigile sammudele, mida peate tegema alates hetkest, kui projekt on välja mõeldud, kavandatud ja juhitud. Seetõttu on sellised küsimused nagu ressursid, strateegia, kuidas te töömeeskonda koordineerite, suhted teiste osakondadega jne. tuleb sellesse metoodikasse lisada.

Nt Kujutage ette, et teil on projekt turundusagentuuri loomiseks. See, kuidas planeerimine toimub, on juba selle metoodika osa; aga ka kõike, mis on seotud selle projekti arendamise ja selle elluviimisega.

Mis on metoodika kandmise eesmärk projektis?

Projekti jaoks järgmine meetod

On selge, et metoodika annab teile organisatsiooni, kuid peale selle on see veel millekski kasulik?

Sel juhul jah, sest Objektiivsete kriteeriumide seeria põhjal aitavad meetodid teha otsuseid objektiivselt, mitte subjektiivselt. Veelgi enam, hoolimata ebakindlusest, riskidest, eelarvest... on tee, mida tuleb minna, selgem.

See ei piirdu ainult sellega, vaid metoodika rakendamine parandab ka töötajate ja meeskondade vahelist suhtlust, tulemuslikkust, motivatsiooni... ja võimaldab meil tagada, et protsess on alati kontrolli all või ennetada võimalikke probleeme, mis võivad tekkida.

Projekti metoodika tüübid

Praegune projekt

Nüüd, kui mõistate paremini projekti metoodikat, Peaksite teadma, et selle haldamiseks kasutatakse mitmeid põhimõtteid, protseduure või tehnikaid mis on andnud häid tulemusi mis tahes projekti juhtimisel. Ja paljude olemasolevate seas paistavad enim silma järgmised:

Agiilne metoodika

See on üks tuntumaid ja enim kasutatud. Seda iseloomustab koostööaldis, tulemuslikkus, inimestest enne protsesside mõtlemine jne.

Kuigi seda saab kasutada üksi, kombineerivad paljud meeskonnad seda teiste tehnikatega.

Projektijuhtimise teadmuskogu

Teine projektijuhtimise metoodika on see, mida tuntakse paremini akronüümi PMBOK all. See pakub praktilist teavet projektide haldamiseks, haldamiseks ja juhtimiseks. Niisiis, jagab protsessi 47 etapiks, kõik need kuuluvad viide rühma ja kümnesse teadmistevaldkonda.

Rühmad oleksid: protsesside algatamine, planeerimine, teostamine, jälgimine ja kontroll ning sulgemine.

Mis puutub valdkonda, siis need on: projekt Integratsiooni juhtimine, projekti ulatuse juhtimine, projekt Aja juhtimine, projekt Kulude juhtimine, projekt Kvaliteedijuhtimine, projekt Ressursijuhtimine, projekt Kommunikatsioonijuhtimine, Projekti riskijuhtimine, Projekti hanke juhtimine ja projekti sidusrühmade juhtimine.

kose mudel

See on üks lihtsamaid meetodeid, mida rakendada. Seda tuntakse ka arenduse elutsüklina ja see järgib lineaarset protsessi nii, et Seal on järjekord, mida tuleb algusest lõpuni järgida.

Kuni ülesanne on lõpetatud, ei saa te järgmisega jätkata, kuna see tagab, et kogu töö on õigel ajal.

Tegelikult Seda meetodit soovitatakse juhul, kui projektid on üsna suured ja sellega on seotud palju. Omades selgeid samme ja teades, et enne, kui üks samm on lõppenud, ei saa järgmist alata, on oma eesmärke lihtsam saavutada.

Ganta diagramm

Kindlasti kõlab see teile tuttavamalt, kuna see on nii vanimatest metoodikatest, mida projekti käivitamisel on kasutatud.

Lisaks on see üks lihtsamaid. Ainus, mis teil on, on graafik, milles saadakse kaks muutujat. Need määravad ülesande alguse ja lõpu.

Näiteks kujutage ette, et meil on turundusagentuur, millest me teile varem rääkisime. Ja üks ülesannetest on registreerida viis töötajat, kes teie meeskonda kuuluvad. Selle ülesande algus oleks töötajate registreerimine. Kuigi lõpuks on kõik dokumendid juba tehtud.

See on mõeldud keskmistele ja suurtele projektidele, aga ka väikestele, sest ühe pilguga saate teada, kuidas projektijuhtimine läheb.

Scrumi metoodika

Teine tuntud projektimetoodika, mis keskendub peamiselt meeskondadele, on see, mis põhineb tsüklite sulgemise "sprintidel".

Et teil oleks sellest lihtsam aru saada, on teil Scrum Master, kes oleks projektide ja moodustatavate meeskondade juht.

Igal meeskonnal on üks või kaks nädalat aega, et täita igal meeskonnal küsitavad individuaalsed ülesanded (ja need jagatakse kordamööda). Lisaks korraldab see igapäevaseid koosolekuid, et suhelda kõigi projekti liikmetega ja samuti veendumaks, et kõik ülesanded on õigeaegselt tehtud.

PRINCE2 metoodika

Lõpuks on meil PRINCE2 metoodika, mitte just sellepärast, et see oleks printsi vääriline, vaid see pärineb projektist PROjects IN Controlled Environments.

See meetod kasutab juga meetodit, mida oleme varem näinud nii, et kehtestab projektis seitse erinevat protsessi:

  • Käivitage.
  • Projekti juht.
  • Alusta.
  • Kontroll.
  • Toote kohaletoimetamise juhtimine.
  • Iga faasi piiride juhtimine.
  • Projekti sulgemine.

Selle jaotusega antakse rollid igale meeskonnaliikmele ja samal ajal juhitakse projekti kuni selle lõpuni.

Nagu näete, võib projekti metoodika aidata teil seda ideed kavandada ja hallata. See mitte ainult ei aita teil näha, kas selle käivitamine on tõesti elujõuline, vaid see annab teile sammud ja juhised, mida peate enda seatud eesmärkide saavutamiseks järgima. Kas olete seda kunagi läbi viinud?


Ole esimene kommentaar

Jäta oma kommentaar

Sinu e-postiaadressi ei avaldata. Kohustuslikud väljad on tähistatud *

*

*

  1. Andmete eest vastutab: Miguel Ángel Gatón
  2. Andmete eesmärk: Rämpsposti kontrollimine, kommentaaride haldamine.
  3. Seadustamine: teie nõusolek
  4. Andmete edastamine: andmeid ei edastata kolmandatele isikutele, välja arvatud juriidilise kohustuse alusel.
  5. Andmete salvestamine: andmebaas, mida haldab Occentus Networks (EL)
  6. Õigused: igal ajal saate oma teavet piirata, taastada ja kustutada.