Ükskõik, kas teil on ettevõte või te ei tule kodus ots-otsaga kokku, on kulude vähendamine üks lahendusi, kui teate, kuidas seda hästi teha.
Nii ka seekord tahame keskenduda ideede andmisele kulude vähendamiseks, olgu siis ettevõttes või isiklikul tasandil. Sest sageli on lahendus teie ees, kuid sageli pole seda esmapilgul näha. Kas soovite teada, mida saate teha? No pange tähele.
Kulude vähendamine ei tähenda autonoomia kaotamist ega kahju tekitamist
sageli võtame kulude vähendamist kui midagi negatiivset, arvates, et see kahjustab teiste tööd või ettevõtet ennast. Näiteks kui ettevõte ütleks teile, et peate kulusid vähendama, mõtleksite esimese asjana koondamisele. Aga mis siis, kui seda saaks teha muul viisil?
Mõnikord ei jää muud üle, kui seda teha, teinekord aga Ainus asi, mida tuleb arvestada, on kõigi tekkivate kulude strateegiline juhtimine. Teisisõnu hinnake nende kulusid ja kasu või kahju, et teada saada, kas neid saab tõhusamalt kasutada. Ja mida see tähendab? Näiteks:
- ¿Teil on masinad ja seadmed seisatud mõnda aega ilma neid kasutamata?
- ¿Rakendate uusi tehnoloogiaid oma tööle?
- ¿Panustamine kvaliteedile teenistuses?
- Kas raiskate aega ja raha aspekte, mida saaks automatiseerida või odavamaks muuta?
Kui vastasite mõnele neist jaatavalt, on teil juba kulusoodustust taotleda. Aga me läheme kaugemale.
Ideed kulude vähendamiseks "peaga"
Majandus on ettevõttes midagi väga olulist. Mõnikord me ei mõtle sellele tähtsusele enne, kui leiame end olukorrast, kus peame "kraani kinni keerama". See tähendab, et vähendada kulusid. Kuid tegelikult saab teha palju asju ilma et see tähendaks mitmeid koondamisi või püksirihma pingutamist. Milline?
Hinda oma ettevõtet
Sellega me viitame Tehke oma ettevõtte ja kõigi läbiviidavate protsesside audit temas. Avamisest kuni sulgemiseni.
Selle põhjuseks on näha, kas on mõnda aspekti, mida saaks parandada olla konkurentsivõimelisem ja produktiivsem.
Võtame näite. Kujutage ette, et teil on pood ja pakute kingituste pakkimisteenust. Teil on selleks palgatud inimene. Aga seni, kuni nad küsivad või ta ei küsi, seisab ta paigal.
Miks mitte kasutada seda muudeks kodutöödeks, mille võid maha jätta, kui keegi vajab pakendatud kingitust?
Seiskunud masinad, töötajad, kes ei saa edasi liikuda, tooted, mis ei tule välja... Peate looma "montaaži" ahela, isegi kui teie ettevõttes seda pole.
Koolitage oma töötajaid
Jah, ära viska neid välja. neid koolitada. Y peaksite seda nägema investeeringuna. Te ei kavatse mitte ainult parandada nende pakutava teenuse kvaliteeti, vaid seal on vähem vigu, suurem tootlikkus (sest nad tunnevad, et ettevõte hindab neid) ja paremaid töötulemusi. vihjab? Rohkem pingutust, motivatsiooni ja lojaalsust.
Hoolitse tööaja eest
Endiselt on palju neid, kes arvavad, et töötajad peavad olema teadlikud tööst 24 tundi ööpäevas, mitte ainult 4–8 töötunnist. Y et ainus asi, mida see teeb, on inimesi põletada.
Kui proovite tagada, et graafikut järgiksid kõik ja kehtestate hea metoodika, et keegi ei peaks ületunde tegema, kas te ei arva, et aitate oma töötajatel puhata siis saagi rohkem?
Optimeerige kulutusi
On aegu, mil kulude vähendamine toob kaasa allhanke kasutamise. Nimelt, leidke viis sama jätkamiseks, kuid ilma kõiki kulusid kandmata.
Toome teile näite. Kujutage ette, et teil on kirjastaja. Köitmismasinat kasutatakse aga vaid kord kuus. Kas see on tõesti seda masinat väärt? Kas poleks parem seda rentida, selle eest maksta ja sel ajal kasutada? Te mitte ainult ei väld hoolduskulusid ja operaatorit, kes oskab seda kasutada, vaid teil hakkab ruumi rohkem olema ja te ei kuluta nii palju.
Automatiseerida
Tehke seda kõik protsessid, mida saab automatiseerida. Kuid ole ettevaatlik, sest mõnikord "inimtööst" loobumine nii palju kui võimalik tähendab, et tulemustel pole "isiksust", et nad ei jõua klientideni.
säilitada kulud
Mõnikord pole kulude vähendamiseks muud võimalust kui uurige, millised neist on kulutavad. See võib paratamatult viia koondamisteni, kuid seda tehakse alati viimasel juhul sest kui saab teha teisiti, siis tuleb seda teha.
Tehase, transpordi, kullerite, personali... kulude ülevaatamine on osa auditist, mille oleme varem välja pakkunud. Kuid antud juhul ei räägi me ainult kõige optimeerimisest, vaid ka nende kulude kaotamisest, mis kas automatiseerimise või kulutavuse tõttu, saame need mõneks ajaks kõrvale panna, kuni taastume.
Kasutage sotsiaalseid võrgustikke
Näeme sotsiaalvõrgustikes alati klientide ja potentsiaalsete klientidega suhtlemise kohta. Kuid kas te ei näe, et neid saab kasutada ka muudel eesmärkidel?
- Nad võivad olla klienditeenindajad. Nii ei pea te klientidega tegelema telefonikõnelejat, sest kõik vajalik tuleb tellida võrkude kaudu ja te väldite seda kulu.
- Need võivad toimida personalivalikuna. Kui peate inimesi palkama, kas te küsite personalivaliku ettevõtte teenuseid? Miks mitte kasutada sotsiaalmeediat oma jälgijatele töökoha reklaamimiseks? Kindlasti leidub keegi, kes võiks sellele ametikohale ideaalselt sobida.
- See aitab teil teha uuringuid ja turu-uuringuid. Samuti vaatajaskonnaga, mis on seotud teie otsitavaga.
Leidke oma ettevõtte jaoks kõige kasulikum ja kiireim viis
Ilma selleta vähendate oma kvaliteeti või klientidele pakutavat teenust. Eesmärk on leida viis, kuidas tööd teha mis eeldab a kulude vähendamine teie jaoks ilma teie ettevõtet kahjustamata.
Ja selleks on vaja loometöötajaid, selliseid, kes probleemiga kokku puutudes ei takerdu, vaid mõtlevad edasiminekuks lahendusi.
Kas suudate mõelda rohkematele võimalustele kulude vähendamiseks ilma koondamisi tegemata? Räägi meile!