Inditex σε μια κρίσιμη περίοδο για να επενδύσετε

Οι πωλήσεις της Inditex κατά το πρώτο τρίμηνο του 2020 - μεταξύ 1ης Φεβρουαρίου και 30 Απριλίου - έχουν περιορίσει την πτώση τους στο 44% λιγότερο από τα έσοδα της ίδιας περιόδου του προηγούμενου έτους, σε 3.303 εκατομμύρια ευρώ, παρά το ότι στην περίοδο έως και 88% από το συνολικό πάρκο καταστημάτων έχει κλείσει, λόγω της πανδημίας Covid-19.

Οι διαδικτυακές πωλήσεις αυξήθηκαν έντονα κατά 50% το τρίμηνο, με αύξηση 95% τον Απρίλιο σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Το μικτό περιθώριο παρέμεινε στο 58,4% των πωλήσεων, το οποίο αντικατοπτρίζει την ικανότητα του επιχειρηματικού μοντέλου να αντιδράσει στη προσαρμογή στη ζήτηση, με το απόθεμα που στο τέλος του τριμήνου ήταν 10% χαμηλότερο από το προηγούμενο έτος.

Ταυτόχρονα, τα λειτουργικά έξοδα μειώθηκαν κατά 21%, ως αποτέλεσμα της ενεργού διαχείρισης ελέγχου, η οποία δεν εμπόδισε την εταιρεία να συμβάλει στη βοήθεια στην κατάσταση έκτακτης ανάγκης, παρέχοντας συγκεκριμένη χρηματοδότηση και όλους τους υλικοτεχνικούς της πόρους για μεταφορά από την Κίνα στην Στην Ευρώπη περισσότερες από 120 εκατομμύρια μονάδες ιατρικού και υγειονομικού εξοπλισμού από διαφορετικές δημόσιες και ιδιωτικές δωρεές, συμπεριλαμβανομένων αυτών από την ίδια την Inditex.

Λογαριασμοί Inditex

Η εταιρεία διατηρεί την ισχύ της καθαρής χρηματοοικονομικής της θέσης, η οποία ανέρχεται σε 5.752 εκατομμύρια ευρώ, σε σύγκριση με 6.660 πριν από ένα χρόνο, ως αποτέλεσμα της ισχυρής λειτουργικής απόδοσης με την πάροδο των ετών και της διατήρησης της οικονομικής κουλτούρας και πολιτικής του ομίλου.

Όλοι αυτοί οι παράγοντες επέτρεψαν τον περιορισμό της πτώσης των λειτουργικών εσόδων στα (-200) εκατομμύρια ευρώ και τα καθαρά κέρδη στα (-175) εκατομμύρια το τρέχον τρίμηνο. Η εταιρεία αποφάσισε να διαθέσει 308 εκατομμύρια ευρώ για την εκτέλεση του σχεδίου ενίσχυσης διαδικτυακών και ενημέρωσης καταστημάτων, οπότε το τελικό Ebit είναι (-508) εκατομμύρια και το καθαρό κέρδος, (-409) εκατομμύρια.

Η Isla ανακοίνωσε ότι θα επενδυθούν 1.000 εκατομμύρια ευρώ για την ενίσχυση της διαδικτυακής δραστηριότητας και άλλα 1.700 εκατομμύρια ευρώ για την αντίστοιχη ενημέρωση της ολοκληρωμένης πλατφόρμας καταστημάτων, με την ενσωμάτωση τεχνολογικά προηγμένων εργαλείων.

Σύμφωνα με τα λόγια του Pablo Isla, αυτό το σχέδιο «προϋποθέτει την ολοκλήρωση του έργου του οποίου τα θεμέλια έχουν σταδιακά καθιερωθεί με σημαντικές επενδύσεις από το 2012, το οποίο θα μεταμορφώσει σημαντικά το προφίλ της εταιρείας. Ο στόχος από τώρα έως το 2022 είναι να προωθήσουμε την πλήρη εφαρμογή της ολοκληρωμένης φιλοσοφίας καταστημάτων μας, του οποίου το μέλλον θα συνδέεται με τη μόνιμη εξυπηρέτηση πελατών όπου κι αν βρίσκονται, σε οποιαδήποτε συσκευή και ανά πάσα στιγμή ».

Με τη δική της ψηφιακή πλατφόρμα

Ιδιαίτερα αξιοσημείωτο στο σχέδιο είναι το έργο Inditex Open Platform (IOP), η δημιουργία της δικής της τεχνολογικής βάσης στην οποία λειτουργούν όλες οι ψηφιακές λειτουργίες της εταιρείας και η οποία έχει σχεδιαστεί για να προσαρμόζεται προσεκτικά σε όλες αυτές με ποιότητα, ακρίβεια και άμεση ανάγκη το επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας.

Ξεκινώντας από το ηλεκτρονικό εμπόριο, ενσωματώνεται σε όλες τις σχετικές διαδικασίες, όπως αποθέματα, αγορές, διανομή ή παραγγελίες, που προσθέτει ευελιξία και, πολύ σημαντικό, επεκτασιμότητα. Αυτή η πτυχή είναι απαραίτητη για τη διατήρηση της αριστείας των υπηρεσιών σε περιόδους υψηλής κυκλοφορίας, όπως κατά τη διάρκεια των πωλήσεων, και είναι το κλειδί για την αναμενόμενη αύξηση των διαδικτυακών πωλήσεων.

Η πλατφόρμα, η οποία άρχισε να καθορίζεται το 2018, επιβεβαιώνει την αποτελεσματικότητά της σε διάφορες φάσεις, είναι ήδη 60% ενεργή και η εφαρμογή της θα ολοκληρωθεί κατά τη διάρκεια του σχεδίου 2020-2022. Είναι ένα από τα πιο προηγμένα τεχνολογικά εργαλεία στον κόσμο στον τομέα του και έχει το πλεονέκτημα ότι είναι σε θέση να τμηματοποιήσει τις συγκεκριμένες ανάγκες κάθε περιοχής μέσω μικροϋπηρεσιών χωρίς να χρειάζεται να τροποποιήσει το σύνολο.

Διαδικτυακά, πάνω από το 25% των πωλήσεων

Το σχέδιο προβλέπει ότι οι πωλήσεις μέσω Διαδικτύου θα φτάσουν πάνω από το 25% του συνόλου το 2022, από 14% το 2019, με ένα πιο ευέλικτο και βιώσιμο ολοκληρωμένο δίκτυο καταστημάτων, το οποίο θα ενσωματώνει νέα τεχνολογικά εργαλεία, με μέση επιφάνεια ανά μεγαλύτερο κατάστημα, υψηλότερα επίπεδα κερδοφορίας, και ότι θα αυξηθεί μεταξύ 4% και 6% σε συγκρίσιμα καταστήματα.

Κάθε ένα από τα καταστήματα θα λειτουργήσει ως μια μικρή πλατφόρμα διανομής μόδας από τις πιο στρατηγικές εμπορικές τοποθεσίες στις κύριες πόλεις σε όλο τον κόσμο, ένα παγκόσμιο δίκτυο τριχοειδούς διανομής ενσωματωμένο στο διαδίκτυο για να καλύψει νέες συνήθειες αγορών.

Για αυτό, θα ενισχυθούν επίσης οι δυνατότητες διαδικτυακού εμπορίου όλων των εμπορικών σημάτων, ένα από τα οποία είναι παραδείγματα τα νέα στούντιο Zara.com στο Arteixo, τα οποία θα καταλαμβάνουν περισσότερα από 64.000 τετραγωνικά μέτρα. Επιπλέον, οι διαδικτυακές ομάδες εξυπηρέτησης πελατών θα επεκταθούν τόσο από καταστήματα όσο και από εξειδικευμένα κέντρα, και καθ 'όλη τη διάρκεια του 2020 η υλοποίηση του συστήματος RFID για ιχνηλασιμότητα ενδυμάτων και ολοκληρωμένη διαχείριση αποθεμάτων θα ολοκληρωθεί σε όλες τις μάρκες του Ομίλου.

Το σχέδιο ενημέρωσης καταστήματος θα συνεχιστεί, όπου 2012 καταστήματα της νέας έννοιας ενσωμάτωσης σε μεγαλύτερους και πιο ρευστούς χώρους έχουν ανοίξει από το 3.671, έχουν επεκταθεί 1.106 καταστήματα, 2.556 ανακαινίστηκαν για την τεχνολογική τους προσαρμογή και 1.729, 1.024 από τα οποία έχουν απορροφηθεί τα τελευταία τρία χρόνια.

Με αυτόν τον τρόπο, θα επιτευχθεί ένα δίκτυο μεταξύ 6.700 και 6.900 καταστημάτων, μετά το άνοιγμα 450 καταστημάτων με την τελευταία τεχνολογία εμπορικής ολοκλήρωσης και την απορρόφηση 1.000 έως 1.200 μικρότερων καταστημάτων, που αντιπροσωπεύουν μεταξύ 5% και 6% των συνολικών πωλήσεων, και ότι έχουν χαμηλότερη ικανότητα να παρέχουν τις νέες υπηρεσίες στον πελάτη. Αυτές οι μονάδες αντιστοιχούν ουσιαστικά στα παλαιότερα ιδρύματα των αλυσίδων εκτός από τη Zara.

Κατά περιφέρεια, το σχέδιο θα επιτρέψει σε αλυσίδες όπως η Bershka, Pull & Bear και Stradivarius στην Κίνα και την Ιαπωνία να ενισχύσουν σίγουρα τις διαδικτυακές πωλήσεις, στην Ισπανία συνεχίζοντας τη διαδικασία των τελευταίων τριών ετών με το άνοιγμα πιο σχετικών καταστημάτων και την απορρόφηση μικρών καταστημάτων ως έχει γίνει, όπως φαίνεται στο Μπιλμπάο ή στο Παμπλόνα, ενώ στην Αμερική και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες θα ενοποιήσει τη στρατηγική της πλήρους ολοκλήρωσης μεταξύ του φυσικού και του ψηφιακού κόσμου.

Το εργατικό δυναμικό θα παραμείνει σταθερό και, όπως και στην περίοδο 2012-2020, θα προσφερθούν νέες θέσεις σε όλους τους εργαζομένους των απορροφούμενων εγκαταστάσεων, για την κάλυψη των νέων αναγκών που δημιουργούνται από την online ολοκλήρωση και εξατομικευμένες αποστολές σε πελάτες.

Αυτό το τριχοειδές δίκτυο θα μπορεί να συμπληρώνει συνεχώς την προσφορά των ιστοσελίδων και να συντονίζεται με τα διαδικτυακά καταστήματα για να ενισχύει την εμπειρία των πελατών με νέες υπηρεσίες μέσω προηγμένων τεχνολογικών εργαλείων. Μέσω της καινοτομίας, όλο και πιο ενημερωμένες και απαιτητικές προσδοκίες ικανοποιούνται με μια ενοποιημένη άποψη του αποθέματος, η οποία απαιτεί επεξεργασία σε πραγματικό χρόνο των κινήσεων των αντικειμένων, χάρη στην εφαρμογή της ανοιχτής πλατφόρμας Inditex (IOP).

Μέσω αυτού του συστήματος, με τα δεδομένα που λαμβάνονται από το RFID, όλες οι δημιουργικές καινοτομίες μπορούν να προσφερθούν σε πραγματικό χρόνο και με συντονισμένο τρόπο από οποιαδήποτε συσκευή, να γνωρίζουν αμέσως τη ζήτηση, να διαχειρίζονται αποθέματα με τη μέγιστη απόδοση και να προσαρμόζουν ανάλογα. Ακριβής παραγωγή, επίσης σύμφωνα με τους στόχους αειφορίας του Ομίλου.

Μία από τις πρωτοβουλίες που συνοψίζει καλύτερα τα πλεονεκτήματα αυτής της ιδιόκτητης ψηφιακής πλατφόρμας είναι το έργο Sint, το οποίο παρέχει απογραφή καταστημάτων για διαδικτυακή ζήτηση.

Εκτός από την εξυπηρέτηση απευθείας πωλήσεων στον πελάτη, τα καταστήματα προετοιμάζουν παραγγελίες ηλεκτρονικού εμπορίου από τις δικές τους αποθήκες, πλήρως ενσωματωμένες με την ηλεκτρονική προσφορά στον πελάτη, η οποία εγγυάται μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα στη διαχείριση αποθέματος, καθώς και γρηγορότερους χρόνους παράδοσης.

Αυτό το έργο υποστηρίζεται από μια σειρά τεχνολογικών καινοτομιών logistics που διευκολύνουν μεγαλύτερη ακρίβεια στην ολοκλήρωση και συμπληρωματικότητα μεταξύ καταστημάτων και διαδικτυακών. Έτσι, οι αναγνώστες RFID υψηλής χωρητικότητας έχουν αναπτυχθεί για να υπολογίσουν τα αποθέματα σε αποθήκες με μεγάλους όγκους αντικειμένων, το σύστημα XWMS έχει εφαρμοστεί, επίσης αναπτύχθηκε εσωτερικά από την Inditex, η οποία διαχειρίζεται τις αποθήκες ανά πάσα στιγμή για να επιλέγει ποιο σημείο προέλευσης. τα πιο κατάλληλα για παράδοση, και έχουν ενσωματωθεί αναλυτικά συστήματα για τη βελτιστοποίηση των ροών μεταφοράς και τη διαθεσιμότητα αντικειμένων.

Ένα νέο μοντέλο καταστήματος

Όσον αφορά τον πελάτη, ιδιαίτερα αξιοσημείωτο θα είναι το λεγόμενο «Κατάστημα καταστήματος» το οποίο, μέσω εφαρμογών για κινητά, θα επιτρέπει στους πελάτες να συμβουλεύονται σε πραγματικό χρόνο το απόθεμα ενός αντικειμένου στο κατάστημα για την ηλεκτρονική αγορά και άμεση συλλογή του. πρόσβαση στην πισίνα αποδυτηρίων όταν το χρειάζονται ή μπορεί να εντοπίσει με ακρίβεια πού βρίσκεται ένα ρούχο μέσα σε ένα κατάστημα.

Ταυτόχρονα, η εταιρεία θα συνεχίσει να δίνει ισχυρή ώθηση στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα, καθώς όλα τα καταστήματα θα υιοθετήσουν την πλατφόρμα Inergy για τον έλεγχο των περιβαλλοντικών παραμέτρων, θα χρησιμοποιούν επίσης 100% ανανεώσιμη ενέργεια, θα ενσωματώνουν το σύστημα χωρίς εισιτήρια ως στάνταρ και θα ανακυκλώνουν ή επαναχρησιμοποιήστε όλο το πλεόνασμα υλικού όπως χαρτόνι, πλαστικό ή συσκευασία που λαμβάνετε.

Ομοίως, στα τρία χρόνια εφαρμογής του σχεδίου, σχεδόν όλα τα πλαστικά μίας χρήσης θα έχουν εξαλειφθεί για τον πελάτη στο κατάστημα, όπου η προώθηση της κυκλικότητας των ενδυμάτων θα έχει ιδιαίτερη σημασία με τη συλλογή εκείνων των ρούχων που έχουν τελειώσει πρώτος κύκλος ζωής. Ο στόχος είναι η επαναχρησιμοποίηση ή η ανακύκλωση όλων των ενδυμάτων που συλλέγονται μέσω των καναλιών που η Inditex έχει ήδη διαρθρώσει διεθνώς με οργανισμούς όπως η Cáritas ή ο Ερυθρός Σταυρός και χρηματοδότηση με έρευνα για τεχνικές ανακύκλωσης όπως αυτές που συντονίζει το MIT στη Βοστώνη.

Αυτά τα μέτρα θα συνοδεύονται από τις δεσμεύσεις που θεσπίστηκαν στη Συνέλευση των Μετόχων του 2019 σχετικά με τις πρώτες ύλες, με τις οποίες όλα τα υφάσματα των ενδυμάτων των οκτώ εμπορικών σημάτων Inditex θα είναι βιώσιμα, οργανικά ή ανακυκλωμένα το 2025 και συγκεκριμένα τα υφάσματα από πρώτες ύλες. πριμοδότηση λαχανικών όπως η βισκόζη θα είναι το 2023.

Οι επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν για την τεχνολογική καινοτομία, το κίνητρο για βιωσιμότητα σε όλους τους τομείς, το αποκλειστικό σύστημα ταυτοποίησης για κάθε ένδυμα (RFID) και η χαρακτηριστική κεντρική απογραφή του επιτρέπουν στην Inditex να έχει το ιδανικό σημείο εκκίνησης για την επιτυχημένη πρόβλεψη αυτού του καταστήματος του μέλλοντος.

Αύξηση στα ηλεκτρονικά καταστήματα

Κατά τη διάρκεια του πρώτου τριμήνου, ο Όμιλος συνέχισε να προωθεί την ολοκληρωμένη πλατφόρμα καταστημάτων και διαδικτύου, η οποία φθάνει ήδη σε 72 από τις 96 αγορές στις οποίες έχει παρουσία. Η Zara ξεκίνησε τοπικές διαδικτυακές πωλήσεις στην Αλβανία και τη Βοσνία και, ήδη το δεύτερο τρίμηνο, σε Αργεντινή, Παραγουάη, Ουρουγουάη και Περού, αγορές στις οποίες η μάρκα προσφέρει τώρα αυτήν την ολοκληρωμένη εμπειρία στους πελάτες της.

Έτσι, ο Όμιλος συνεχίζει την ανάπτυξή του σύμφωνα με τον στόχο που ανακοίνωσε η Pablo Isla ότι τα προϊόντα όλων των εμπορικών σημάτων του θα είναι διαθέσιμα για αγορά στο διαδίκτυο από οποιαδήποτε γωνιά του κόσμου το 2020. Ταυτόχρονα, οι μάρκες του Ομίλου έχουν πρωταγωνιστήσει το 19 άνοιγμα κατά τη διάρκεια του τριμήνου, καθώς και επεκτάσεις και μεταρρυθμίσεις των ναυαρχίδων καταστημάτων, σε αγορές όπως η Ισπανία, η Κίνα, η Πορτογαλία, το Μαρόκο, η Λιθουανία, η Κροατία, η Κορέα και η Σαουδική Αραβία, μεταξύ άλλων.

Ξεχωρίζουν τα εγκαίνια του Zara στο I-Park στη Σεούλ (Κορέα), στο κέντρο Arribat στο Ραμπάτ (Μαρόκο) και δύο καταστήματα στις πόλεις του Ριάντ και του Νταμάμ της Σαουδικής Αραβίας. Στο τελευταίο, στο εμπορικό κέντρο Nakheel Plaza, οι Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius και Oysho άνοιξαν επίσης τις πόρτες τους. Ομοίως, η Uterqüe άνοιξε τις πόρτες του νέου καταστήματός της στην Calle Larios, στη Μάλαγα (Ισπανία) και στο Stradivarius στο Espacio León (León, Ισπανία).

Κατά τη διάρκεια του Μαΐου, η Ζάρα άνοιξε τις πόρτες της στο Κέντρο Πόλης του Μπαχρέιν στην πόλη Μανάμα (Μπαχρέιν) και, κατά τους επόμενους μήνες, προγραμματίζονται σημαντικά ανοίγματα, σύμφωνα με το σχέδιο που περιγράφεται. Όταν ανοίξει τις πόρτες τους τους επόμενους μήνες, η Zara στο WangFujing (Πεκίνο, Κίνα) θα γίνει το μεγαλύτερο ναυαρχίδα της Ασίας και το πιο προηγμένο στον κόσμο με την ενσωμάτωση των τελευταίων τεχνολογιών και υπηρεσιών που θα προσφέρουν μια ολοκληρωμένη ολοκληρωμένη εμπειρία. Αυτό το άνοιγμα θα ενταχθεί κατά τη διάρκεια του έτους από το Zara Place Vendome στη Ντόχα (Κατάρ), καθώς και από τις επεκτάσεις και τις μεταρρυθμίσεις του Zara στο Paseo de Gracia (Βαρκελώνη, Ισπανία), ή από το κατάστημα Calle 82 στην Μπογκοτά, (Κολομβία ).

Οι υπόλοιπες μάρκες του Ομίλου εργάζονται ήδη σε ανοίγματα και επεκτάσεις που ευθυγραμμίζονται με αυτήν τη στρατηγική, όπως αυτές του Massimo Dutti στις Amoeiras (Πορτογαλία), Σαγκάη, (Κίνα), Barranquilla και Medellín (Κολομβία). Bershka στο Brasov (Ρουμανία) και Βελιγράδι (Σερβία) · Stradivarius στο Ρότερνταμ (Ολλανδία); Oysho στη Μόσχα (Ρωσία) ή στην περιοχή Chaoyang, στο Πεκίνο, (Κίνα) · ή το άνοιγμα της Uterque στο Αλμάτι (Καζακστάν)

Αειφορία

Σύμφωνα με αυτή τη συνολική δέσμευση για την αειφορία, όλες οι αλυσίδες του Ομίλου συνεχίστηκαν με αποφασιστική πρόοδο στη χρήση πιο βιώσιμων και ανακυκλωμένων πρώτων υλών, πολλές από αυτές με την ετικέτα Join Life, η οποία διακρίνει επίσης εκείνες για την παραγωγή των οποίων έχουν χρησιμοποιηθεί διαδικασίες που σέβονται ιδιαίτερα την κατανάλωση νερού και ενέργειας.

Ομοίως, στα καταστήματά του, ο Όμιλος συνέχισε να αναπτύσσει το μεταχειρισμένο πρόγραμμα συλλογής ενδυμάτων, μέσω εμπορευματοκιβωτίων που οι πελάτες βρίσκουν ήδη σε 2.299 καταστήματα σε 46 αγορές, σε συνεργασία με 45 οργανισμούς που λαμβάνουν τα ενδύματα, οι οποίοι επεξεργάζονται όλο το υλικό για να του δώσουν ένα δευτερόλεπτο ζωή ή χρησιμοποιήστε το για θεραπεία και ανακύκλωση.

Ομοίως, ως επόμενο βήμα στο οικολογικό αποδοτικό σχέδιο καταστημάτων που ολοκληρώθηκε τα τελευταία χρόνια, ο Όμιλος συνεχίζει να αυξάνει τον αριθμό των καταστημάτων που συνδέονται με το κεντρικό σύστημα ελέγχου και διαχείρισης για την κατανάλωση ενέργειας και νερού. Χάρη στην τεχνολογία με την οποία τα καταστήματα είναι εξοπλισμένα και την υψηλή τους σύνδεση με την κεντρική πλατφόρμα, συνολικά 3.587 καταστήματα βρίσκονται ήδη σε αυτό το πρόγραμμα που ονομάζεται Inergy.

Από την άλλη πλευρά, η Inditex παρέμεινε σε μόνιμη επαφή με τους προμηθευτές της κατά τη διάρκεια της πανδημίας Covid-19 για να εγγυηθεί ότι τα εργοστάσια ακολουθούν τις υγειονομικές συστάσεις για την προστασία της υγείας των εργαζομένων. Η Εταιρεία έχει επίσης εγγυηθεί την πληρωμή όλων των παραγγελιών που έχουν ολοκληρωθεί ή σε διαδικασία παραγωγής από την αρχή της πανδημίας, σύμφωνα με τους αρχικούς όρους πληρωμής.

Επιπλέον, η Inditex προσχώρησε δημόσια στην πρωτοβουλία της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ΔΟΕ) να κινητοποιήσει την υποστήριξη στους κατασκευαστές και τους εργαζομένους κατά τη διάρκεια της οικονομικής κατάστασης που προκλήθηκε από το Covid-19. Η πρωτοβουλία έχει τη συμμετοχή του Διεθνούς Οργανισμού Εργοδοτών (IOE), της Διεθνούς Συνομοσπονδίας Συνδικάτων (ITUC), της IndustriALL Global Union και άλλων διεθνών εμπορικών σημάτων.

Πωλήσεις δεύτερου τριμήνου

Οι αρχές του δεύτερου τριμήνου του έτους σημαδεύτηκαν από το σταδιακό άνοιγμα των καταστημάτων σε διαφορετικές αγορές και από την αύξηση των διαδικτυακών πωλήσεων.

Κατά τη διάρκεια του Μαΐου, τα καταστήματα σε διαφορετικές αγορές άνοιξαν σταδιακά και από τις 8 Ιουνίου, η Inditex άνοιξε 5.743 καταστήματα σε 79 αγορές, από συνολικά 7.412 σε 96 αγορές.

Οι πωλήσεις ανακάμπτουν σταδιακά καθώς αυτά τα καταστήματα έχουν ανοίξει, με πολύ αξιοσημείωτα παραδείγματα όπως οι περιπτώσεις της Κίνας και της Κορέας ή, ήδη στην Ευρώπη, τη Γερμανία. Με το 52% των καταστημάτων να ανοίγουν κατά μέσο όρο τον Μάιο και ακόμη με περιορισμούς χωρητικότητας στις περισσότερες αγορές, οι πωλήσεις σε καταστήματα και σε απευθείας σύνδεση με σταθερές συναλλαγματικές ισοτιμίες ήταν -51%. Την εβδομάδα 2 έως 8 Ιουνίου, οι πωλήσεις σε καταστήματα και σε απευθείας σύνδεση με σταθερές συναλλαγματικές ισοτιμίες ήταν (-34%). Οι πλήρως ανοιχτές αγορές χωρίς περιορισμούς αντιπροσώπευαν το 54% του συνόλου και οι πωλήσεις τους έφτασαν (-16%).


Γίνε ο πρώτος που θα σχολιάσει

Αφήστε το σχόλιό σας

Η διεύθυνση email σας δεν θα δημοσιευθεί. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *

*

*

  1. Υπεύθυνος για τα δεδομένα: Miguel Ángel Gatón
  2. Σκοπός των δεδομένων: Έλεγχος SPAM, διαχείριση σχολίων.
  3. Νομιμοποίηση: Η συγκατάθεσή σας
  4. Κοινοποίηση των δεδομένων: Τα δεδομένα δεν θα κοινοποιούνται σε τρίτους, εκτός από νομική υποχρέωση.
  5. Αποθήκευση δεδομένων: Βάση δεδομένων που φιλοξενείται από τα δίκτυα Occentus (ΕΕ)
  6. Δικαιώματα: Ανά πάσα στιγμή μπορείτε να περιορίσετε, να ανακτήσετε και να διαγράψετε τις πληροφορίες σας.