Was ist die Wertschöpfungskettenstrategie?

Mit einer so großen Anzahl von Unternehmen und Betrieben, die heute weltweit tätig sind, ist der Wettbewerb viel härter und herausfordernder geworden als jemals zuvor. Dies ist jedoch kein Hindernis dafür, keine neuen Unternehmen zu gründen und aufzubauen, die einen Platz innerhalb der Konsumbedürfnisse der Weltbevölkerung suchen.

In dieser Hinsicht ist eines der wichtigsten Konzepte, das verwaltet werden muss, um ein Geschäftsprojekt durchzuführen, das sogenannte Wertschöpfungskette.

Was ist die Wertschöpfungskette?

Die Wertschöpfungskette besteht aus einem strategischen Tool, mit dem die verschiedenen Aktivitäten einer bestimmten Unternehmensorganisation untersucht werdenl, damit seine Quellen des Wettbewerbsvorteils erkannt werden können und auf diese Weise ein bestimmter Wert für das Endprodukt generiert werden kann.

Auf diese Weise können wir feststellen, dass die Die Wertschöpfungskette eines Unternehmens besteht aus all seinen Aktivitäten, die einen Mehrwert mit sich bringen.oder sowie an den Rändern, zu denen diese Aktivitäten beitragen können. Zusammenfassend besteht die Wertschöpfungskette aus strategischen Aktivitäten, die darauf abzielen, den Wert und den Wettbewerbsvorteil einer Unternehmensorganisation zu steigern.

Wie funktioniert die Wertschöpfungskette im Betrieb eines Unternehmens?

Der Wert, der als Ergebnis von Geschäftsaktivitäten generiert wird, funktioniert wie folgt: Im verarbeitenden Gewerbe schaffen sie Wert, wenn sie Rohstoffe in Produkte umwandeln, die für die Bevölkerung notwendig sind.

Der Mehrwert liegt natürlich bereits im fertigen Endprodukt, da Rohstoffe für den täglichen Verbrauch für den Menschen nicht nützlich sind.

Aus diesem Grund bietet ein Einzelhandelsunternehmen eine große Anzahl von Produkten an, die einen hohen Mehrwert aufweisen, da sie bereits verarbeitet werden. Dieser Wert steigt, indem alle diese Artikel dem Kunden an einem Ort zur Verfügung gestellt werden, einem Raum, der von der Einrichtung eines Verkaufs, damit die Menschen alles erwerben können, was sie benötigen, was zusätzliche Kosten mit sich bringt, die auch einen Mehrwert für das Endprodukt darstellen und für die der Kunde am Ende zahlen muss, um seinen Grundkonsumbedarf bereits durch Artikel zu decken verarbeitet und in einem einzigen Verkaufsstandort.

Wie wird der Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens gegenüber einem anderen generiert?

Der Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens gegenüber einem anderen Unternehmen entsteht, wenn es einem gelingt, seine Marge zu steigernDies kann entweder durch Kostensenkung oder durch Umsatzsteigerung erreicht werden. Die Marge ist die sogenannte Differenz, die zwischen dem Gesamtwert und den kollektiven Kosten für die Durchführung und Durchführung von Wertaktivitäten für eine Unternehmensorganisation generiert wird.

Wertaktivitäten

Um seine Funktion zu erfüllen, Die Wertschöpfungskette verfügt über grundlegende Unterstützungsaktivitäten, die in zwei Hauptteile unterteilt werden können: primäre Aktivitäten und sekundäre Aktivitäten. Als nächstes werden wir die Hauptmerkmale beobachten, die jede dieser strategischen Methoden erfasst, um den Wettbewerbsvorteil und damit den Mehrwert eines Unternehmens zu erhöhen.

Haupttätigkeiten

Die Hauptaktivitäten setzen sich aus den Methoden der physischen Herstellung der Produkte sowie deren Verkaufsprozess und dem damit verbundenen Kundendienst zusammen.. Erwähnenswert ist, dass diese wiederum in Unteraktivitäten unterschieden werden können. Innerhalb des Wertschöpfungskettenmodells können hauptsächlich fünf Arten von Hauptaktivitäten klar unterschieden werden: die folgenden:

• Interne Logistik: Dies ist die Reihe von Vorgängen für die Aufnahme, Lagerung und Verteilung von Rohstoffen, die sehr wichtig sind, um sicherzustellen, dass keine Rückschläge oder Eventualitäten jeglicher Art entstehen, die sich auf die Produktions- oder Vertriebslinie einer kommerziellen Einheit auswirken.
• Operationen: Sobald die erforderlichen Rohstoffe verfügbar sind, bezieht sich diese Aktivität auf die Verarbeitungskapazität dieser Elemente, um sie in das Endprodukt umzuwandeln. Daher ist es ein grundlegender Schritt, die Produktion der kommerziellen Einheit sicherzustellen.
• Externe Logistik: Wenn sich die interne Logistik auf die Manöver bezieht, um den Besitz und das Sortiment der Rohstoffe sicherzustellen, mit denen das Endprodukt hergestellt wurde, hat die externe Logistik andererseits mit derselben Methodik zu tun, wird jedoch auf externe Prozesse angewendet, d. H. wenn das Produkt das Produktionszentrum verlässt und entweder an Großhändler, Händler oder sogar Endverbraucher geliefert wird.
• Marketing und Vertrieb: Diese Aktivität ist, wie der Name schon sagt, von wesentlicher Bedeutung, damit das Produkt der Verbraucherbevölkerung bekannt gemacht werden kann.
• Service: Diese Aktivität kann sowohl mit dem Kundendienst als auch mit allen Informationen und Wartungsarbeiten verbunden sein, die den Kauf eines Produkts umfassen können. Es geht darum, die Loyalität der Kunden zu gewährleisten, indem ein Produkt bereitgestellt wird, das bereits in ihren Händen liegt und bestimmte wichtige Garantien enthält, z. B. die Rückgabe im Falle von Schäden oder Mängeln oder die Beratung gegen Eventualitäten wie Lieferfehler oder Support Installieren Sie das Produkt usw. Alle diese Garantien sollen den Endwert des Produkts erhalten und steigern und dadurch die Zufriedenheit der Verbraucher im Wesentlichen erhalten.

Unterstützende oder sekundäre Aktivitäten

Es ist wichtig zu bedenken, dass die primären Aktivitäten, damit sie effizient und reibungslos ausgeführt werden können, wiederum von den sogenannten sekundären Aktivitäten der Wertschöpfungskette unterstützt werden. Diese Prozesse werden wie folgt durchgeführt:

• Organisationsinfrastruktur: Es besteht aus all jenen Aktivitäten, die Nachhaltigkeit verleihen und die den grundlegenden Betrieb eines Unternehmens aufrechterhalten, dh Aktivitäten wie Planung, Buchhaltung, Verwaltung und Finanzen.
• Personalmanagement: Wie der Name schon sagt, hat diese Unterstützungsmaßnahme mit der Aufrechterhaltung und Erhaltung des Personals zu tun, dh sie besteht aus der Suche, Einstellung und Motivation des Personals der Arbeitnehmer, die im Unternehmen arbeiten. Es ist wichtig, dieses Element zu berücksichtigen, da die Humanressourcen eines Unternehmens eine seiner grundlegendsten Strukturen sind und dies seinen langfristigen Erfolg bestimmen kann.
• Technologieentwicklung, Forschung und Entwicklung: Damit jedes Unternehmen weiterhin mit größter Effizienz arbeiten und allen Kunden die besten und innovativsten Produkte anbieten kann, ist die technologische Entwicklung von entscheidender Bedeutung, um im Bereich der angebotenen Produkte und / oder Dienstleistungen an der Spitze zu bleiben, was letztendlich auch der Fall sein wird Geben Sie immer ein qualitativ hochwertiges Bild, mit dem Sie sich immer von Ihren Mitbewerbern abheben können.
• Käufe: Dieser Faktor hat mit der Fähigkeit zu tun, die effizientesten und nützlichsten Einkäufe für das Unternehmen zu generieren. Im Wesentlichen geht es darum, wie die Prozesse des Kaufs von Maschinen, Komponenten, Werbung für das Unternehmen oder von Dienstleistungen, die zur Aufrechterhaltung der Moral seiner Mitarbeiter sowie zur optimalen Funktionsweise verwendet werden, gehandhabt werden.

Tipps zur erfolgreichen Anwendung der Wertschöpfungskette

1 Rat: Da die Wertschöpfungskette einer Unternehmensorganisation die implementierten Strategien des Unternehmens widerspiegeln muss, muss bei der Entscheidung, wie diese Wertschöpfungskette verbessert werden soll, klar sein, welche positiven Merkmale sie von Wettbewerbern unterscheiden. Andererseits können Sie eine fördern niedrigere Kostenstruktur.

2 Rat: Angesichts einer großen Liste von Änderungen, die für die Modernisierung des Unternehmens implementiert werden müssen, ist es sehr wichtig, die Änderungen zu priorisieren und sich auf diese zu konzentrieren, die sich am positivsten auf den Kunden auswirken.

3 Rat: Es wird empfohlen, sich eingehend mit den einzelnen Elementen der Wertschöpfungskette zu befassen, sowohl bei der Festlegung ihrer Hauptaktivitäten als auch bei den Unterstützungsaktivitäten. Auf diese Weise finden Sie Elemente, die schlecht funktionieren und ein breites Verbesserungspotenzial aufweisen, was letztendlich den Wettbewerbsvorteil des gesamten Unternehmens erhöht.

4 Rat: Die Wertschöpfungskette wird in erster Linie anhand einer internen Analyse des Unternehmens festgelegt. Aus diesem Grund wird aus Gründen der Effizienz empfohlen, Studien zu externen Umständen durchzuführen, die den Wert und den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens beeinflussen können.

Fazit

Wie in diesem Artikel zu sehen ist, kann die Kenntnis der Wertschöpfungskette sehr nützlich sein, um den Mehrwert und den Wettbewerbsvorteil einer Unternehmensorganisation erheblich zu steigern. Unter Berücksichtigung dieser Daten können bessere Entscheidungen getroffen werden, um jede Initiative durchzuführen, die nicht nur auf die Gründung, sondern auch auf die Erhaltung und Entwicklung jeglicher Art von Unternehmen oder Unternehmen abzielt. Aus diesem Grund ist es so wichtig, die Wertschöpfungskette in allen geschäftlichen Initiativen zu verstehen und effektiv anzuwenden, da dies die Grundlage für die Aufrechterhaltung der Solidität unseres Unternehmens oder Geschäfts ist.