“Economies of scope” kan også kaldes “economies of range”, så hvis du har hørt om nogen af dem, kommer de til det samme. Denne type operation er ideel, når en virksomhed finder det mere rentabelt at producere flere produkter ud over det originale, som det arbejdede for. Det er en form for spare på omkostningerne ved at sælge flere mængder end den, der var planlagt og etableret.
Dernæst vil du se, hvad de egentlig handler om omfangsfordele med eksempler af dem. Du vil også kunne identificere flere virksomheder, der i dag praktiserer denne forretningsfilosofi. Til gengæld håber jeg, afhængigt af hvilken sektor du tilhører, at jeg kan vejlede dig eller inspirere dig med en ny idé, hvor du kan få glæde af denne måde at arbejde på. Ideen her er at få mere for mindre. Produktionen er normalt relateret til den sektor, hvor virksomheden er dedikeret.
Hvad er omfangsfordele?
Den mest accepterede teori om behovet for at skabe scope-fordele er følgende: «når en virksomhed opnår producere 2 eller flere relaterede produkter, med lavere økonomiske omkostninger og tidsmarginer, end hvis to virksomheder producerede dem uafhængigt af hinanden. Med andre ord er tanken at udnytte den allerede skabte infrastruktur til at producere en eller flere varer, når de kan relateres til virksomhedens aktivitet.
Når virksomheden har mulighed for at diversificere og Udvid dine produktionslinjer uden at dette repræsenterer en ekstra omkostning. Denne måde at arbejde på kan være til stede mange steder og sektorer lige fra bilindustrien til logistik, tekstiler, agenturer mv. Det betyder ikke, at enhver virksomhed kan udføre det, i sidste ende kan der være regler afhængigt af sektoren, der forhindrer dem i at dedikere sig til noget andet. Det skal heller ikke forveksles med stordriftsfordele, hvor en dominerende stilling kommer fra den høje ordremængde og dermed lavere priser, men altid med den samme aktivitet.
Ikke at forveksle med stordriftsfordele
Stordriftsfordele kan sagtens være forveksles af deres ord med omfangsfordele. I de af skala taler vi om meget store virksomheder eller virksomheder, der på grund af deres størrelse opnår en fordel på grund af den store mængde ordrer, de har. Dette reducerer igen deres materialeomkostninger, og de er i stand til at forblive i forretning takket være i sidste ende lave priser.
For eksempel er en virksomhed, der er dedikeret til stordriftsfordele, Walmart supermarkedskæden. De køber så mange produkter, som de kan forhandle lavere priser med dine leverandørerJa Derfor kan de vinde deres kunders loyalitet ved at have de samme produkter med flere besparelser.
Eksempler på omfangsfordele
Samfangsøkonomi giver virksomheder mulighed for at udvide deres produktkatalog. Dette opnås, når virksomheden ansætter effektivt sine produktions-, logistik- og distributionsprocesser. I dag kan vi finde denne metode i mange virksomheder såsom:
- Volkswagen. Bilfirmaet har været i stand til at tilpasse sig et skiftende marked. Gennem opkøb og stærke samarbejdsfordele har koncernen formået at vokse til i alt 12 bilmærker. Blandt de mest kendte vi kan finde Audi, Seat, Skoda og endda Porsche.
- Google. Kendt for at være en af de mest brugte søgemaskiner, Google, eller rettere sagt, dets moderselskab Alphabet, opererer med forskellige virksomheder, og dets omfangsøkonomi er yderst effektiv. Ikke kun programmeringen, men endda robotteknologi, forskning, ure, smartphones, er blot nogle af deres produkter og tjenester.
- KraftHeinz. Kendt for sin velsmagende ketchup, er Kraft Heinz kendt for sine mange saucer. Faktisk gør brugen af hele sin produktionskæde det til en fremragende virksomhed, der er i stand til at kombinere til at producere fra sauce fra Orlando tomat, til Oscar Mayer pølser. Jeg er sikker på, at sidstnævnte vil have efterladt mere end én person forvirret.
Fordele og ulemper ved scope-fordele
Blandt de vigtigste fordele vi fandt en bedre Økonomi og Finans af virksomheden. Ved at tjene flere afkast og mere volumen fra dine leverandører forbedres din økonomiske sundhed. Også den større brug af maskineriet, ressourcerne og processerne hjælper virksomhedens aktivitet til ikke at falde, men derimod at stige. Det mindsker igen risikoen for konkurs, da nye segmenter er blevet indarbejdet i forretningen.
Imidlertid blandt ulemperne det mest sædvanlige er, at ledelseseffektiviteten går tabt. Når vi udvider produkter og produktioner, må vi ikke glemme at forstærke den del, der er ansvarlig for virksomhedsledelsen. Samtidig er det muligt at miste de principper, som virksomheden byggede på, da glem ikke, at kvantitet ikke altid betyder kvalitet. Denne reduktion i den mulige kvalitet af produkterne kan påvirke virksomhedens omdømme og føre til et tab af kunder.