Hvad er SWOT: egenskaber og hovedelementer til at gøre det

Hvad er SWOT

Uanset om det er at påtage sig, fordi du har en virksomhed, eller blot for dit personlige brand, En af de vigtigste analyser, der hjælper dig med at vide mere om din virksomhed, er SWOT. Men hvad er SWOT?

Hvis du altid har set det, men ikke har forstået det, hvis du er blevet bedt om at gøre det, eller vil lære at gøre det og så ikke bliver ramt af det om, hvad der er galt, så giver vi du alle detaljer og råd om, hvad SWOT er, og hvordan bygger det solidt. Skal vi begynde?

Hvad er SWOT

SWOT-analyse

SWOT-analysen også kendt i USA og uden for Spanien som SWOT-analyse, er et maleri opdelt i fire dele. Hver af dem definerer, hvilke styrker, muligheder, svagheder og trusler et projekt har.

Så du forstår det bedre. Forestil dig, at du har en virksomhed i tankerne. Du ønsker at sælge t-shirts tilpasset af brugere. Din styrke er den samme, at give et produkt, som kunderne virkelig vil kunne lide. Din chance, en niche, der ikke er for overfyldt, og som gør det muligt at tilbyde tilpasninger til kunderne, så de kan designe deres tøj til rimelige priser. Nu, hvilke svagheder har du? Nå, du starter, du har ikke en tur, og de kender dig heller ikke. Og trusler? Konkurrencen.

Det er groft sagt en SWOT-analyse. Det handler om at identificere, hvad der er "særligt" ved din virksomhed og samtidig hvilke mangler eller problemer, du kan have på forhånd.

Faktisk kommer navnet DAFO, fordi hver af akronymerne nævner, hvad vi har fortalt dig før: D, af svagheder; A, af trusler; F, for styrker; og O, af muligheder.

Visuelt er SWOT-analysen repræsenteret som en stor boks, der igen er opdelt i fire små. De er normalt placeret i følgende rækkefølge: Styrker, svagheder, muligheder, trusler. Og det har eksisteret siden det blev udviklet i 60'erne-70'erne i USA. Faktisk skylder vi det til M. Dosher, O. Benepe, A. Humphrey, Birger Lie og R. Stewart.

Betydningen af ​​SWOT er ret stor. Mange virksomheder, investorer mv. De beder om denne type analyser, fordi det er en objektiv måde at vurdere en virksomheds rentabilitet eller ej. Og det er, at når man udarbejder tabellen, skal man ikke stå alene med en styrke, en svaghed... men man skal analysere forretningen ud fra disse fire synsvinkler for at lære den til bunds at kende, for at vide, hvordan det er godt, men også det dårlige.

Styrker, muligheder, svagheder og trusler

projektanalyse

Nu hvor du ved, hvad SWOT er, må vi advare dig om, at det ikke er let at gøre det.. Det kan virke sådan, men i sandhedens øjeblik er det ikke for at få information om virksomheden. Derfor er det vigtigt at bryde ned og vide, hvad der skal i hver kasse, og hvordan man analyserer forretningen i den forbindelse.

Og det er det, vi skal gøre næste gang.

styrker

Vi starter SWOT'en med styrkerne. Her skal du samle alt det, din virksomhed tilbyder og gør dig stærk. Vi fortsætter med eksemplet med den tilpassede t-shirt butik. Din styrke er kundernes evne til at lave deres egen t-shirt. Men du kan også have en styrke i den særlige emballage, i de vilkår du skal anvende, på nettet...

Kort sagt, du skal svare "Hvad er det, du kunne udmærke dig i eller gøre bedre end andre?". Og her skal du etablere alle de gode ting, som din virksomhed ville have. Selvfølgelig altid realistisk. Hvis du for eksempel siger, at du skal lave speciel emballage til hver af dine kunder baseret på designet af t-shirten, kan det være smukt. Bemærkelsesværdig. Men realistisk? Kan du bære omkostningerne, som det ville svare til, og ville det kompensere dig, så virksomheden ikke gik under?

Når du analyserer dine styrker for virksomheden, så gør det altid med hovedet på skuldrene, uden at tænke på fantasier eller at din virksomhed har uendelig kapital, og du ikke har brug for fordele. Dermed ikke sagt, at det ikke kan lade sig gøre. Du kunne selvfølgelig overveje det, men altid analysere, om det er noget rentabelt, eller at det kan få dig til at tabe meget.

svagheder

Den modsatte del af styrkerne er svaghederne. Det vil sige, at hvis du før lægger alt det, du er god til, eller alt det, som forretningen har, der er godt, skal du nu stille dig selv på den anden side og tale om de mangler, den har.

Det er noget som hoveder (alt godt) og haler (alt dårligt foran dig). Og vi fortæller dig allerede, at der er meget dårligt. I enhver virksomhed.

Med det eksempel, vi har trukket, kan vi lige så slemt have det faktum, at vi ikke har alle størrelser af skjorter. Eller at vi har variation, men størrelsen er større eller mindre end hvad der er behov for. En anden svaghed ved din virksomhed kan skyldes betalingsmetoderne. Måske accepterer du kun kreditkort. Og mange er tilbageholdende med at bruge det, især i en virksomhed, de lige har mødt.

Disse svagheder skal også ses som styrker i den forstand, at det er ting, der holder dig tilbage i din virksomhed lige nu, men du kan rette dem og gøre dem til styrker over tid.

Muligheder

Forretningsanalyse

Muligheder kan analyseres som færdigheder eller evner, der kunne forbedre den pågældende virksomhed. Eksempelvis at du har en svaghed i betalingen af ​​produkter og som en mulighed for, at du er i gang med at introducere en ny, mere sikker betalingsmetode, der ikke kræver så meget besvær for kunderne.

Dette er ikke kun muligheder for, at svaghederne kan rettes, men også for at se, hvordan man står over for hver enkelt virksomhed til en mulig udvidelse. For eksempel har vi den tilpassede t-shirt forretning. Og en mulighed kunne være, at der er mere tøj at personalisere: bukser, undertøj, badetøj... Alt dette vil øge din forretning og er muligheder for at vokse og konsolidere den på markedet.

trusler

Endelig kommer vi til truslerne, det vil sige alt det, der bringer din virksomhed i fare for ikke at lykkes. Og det betyder ikke kun at analysere konkurrencen, men også markedet og endda din egen virksomhed (ja, du kan også selvsabotere).

Lad os gå med eksempler. Din tilpassede t-shirt forretning. Som en trussel vil du have andre butikker og virksomheder, der gør det samme. Måske er prispolitikken meget billigere hos dem end hos dig.

Men bortset fra konkurrenterne, hvilke trusler ville du have med kunderne? For eksempel at de vælger de forkerte størrelser og har en dårlig oplevelse; der ikke ved, hvordan de skal følge processen for at fremstille deres produkt...

Er det tydeligere for dig nu, hvad SWOT er?


Vær den første til at kommentere

Efterlad din kommentar

Din e-mailadresse vil ikke blive offentliggjort. Obligatoriske felter er markeret med *

*

*

  1. Ansvarlig for dataene: Miguel Ángel Gatón
  2. Formålet med dataene: Control SPAM, management af kommentarer.
  3. Legitimering: Dit samtykke
  4. Kommunikation af dataene: Dataene vil ikke blive kommunikeret til tredjemand, undtagen ved juridisk forpligtelse.
  5. Datalagring: Database hostet af Occentus Networks (EU)
  6. Rettigheder: Du kan til enhver tid begrænse, gendanne og slette dine oplysninger.