Investering eller forpligtelse indebærer at håndtere vores følelser. Den naturlige del, der har fået os til at udvikle os som mennesker, transmitteres hvert øjeblik i vores daglige liv. Faktisk definerede Charlie Munger, vicepræsident for Berkshire Hathaway noget meget subtilt med få ord: Hvordan kan økonomi ikke være adfærdsmæssig? Hvis det ikke er adfærdsmæssigt, hvad fanden er det så? "
At differentiere og blive opmærksom på, hvorfor vi føler, får os til at tage afstand til at behandle vores følelser, før de bliver involveret i noget. Ikke kun det, men også den logiske del, fordi hjernen, langt fra at være programmeret til at opdage sandheden, er programmeret til at overleve. Og hvad sker der for eksempel på markederne, når alle investorer handler på samme side? At markedet har tendens til at give visse resultater. Advarsel om, at der findes psykologiske fælder og mentale fordomme, hjælper dig med at tage mere rationelle beslutninger. Ellers kan vi blive bytte for strømmen og følge den samme skæbne.
Illusionen af at være i kontrol
Et første eksempel på, i hvor høj grad vi mener, at vi styrer en situation, er at tro, at vi har kontrol over noget. Det sker normalt ved at forvirre vores færdigheder og evner, ofte overvurderetog tror, at enhver handling vil dreje sig om vores handlinger. I virkeligheden, selvom hårdt arbejde er berettiget, er der en høj procentdel af hvilke faktorer uden for en selv, der kan påvirke en virksomhed.
Et af foranstaltningerne til at overvinde denne illusion af kontrol er at tænke over, hvilke faktorer vi ikke kan kontrollere. Fra partnere til kundekreds, smag eller nye regler, for eksempel. På dette tidspunkt skal det bemærkes, at det at arbejde hårdt normalt betaler sig, men arbejder altid smart.
Bekræftelsesforstyrrelsen
Denne kognitive bias er meget særlig. Nogle gange er det meget almindeligt hos visse mennesker, hos andre ikke så meget, men på et tidspunkt er vi alle faldet ind i det. Og det handler om hverken mere eller mindre end deltage og læse information justeret og i henhold til vores tankegang. Tror almindeligvis noget, eller tænk noget, søg disse oplysninger, og langt fra at kontrastere det, vi synes, forfølges det for at bekræfte, hvad vi synes. Følgelig giver en fatal fejl. I tilfælde af forkert vil vi bekræfte en falsk tro med mere overbevisning.
Sandheden er, at hvis du tænker på noget og er meget sikker, ville der ikke ske noget for at høre eller være opmærksom på en modsat mening. Endnu mere, hvis vi risikerer noget værdifuldt for os, såsom vores tid, kræfter eller kapital. At kontrastere og / eller have et andet perspektiv er ikke en dårlig ting, det kan endda tjene til at validere det, vi tror, eller i et godt tilfælde genkende vores fejl. Det er en mental bias, men hvis vi har det mestret, vil vi indtage en mere ydmyg position med os selv. Og som et resultat en mere nøjagtig tilgang til det aktuelle problem.
Bias overholdelse
Personligt tror jeg, at denne bias er, hvis ikke den mest, en af de mest "farlige", vi kan finde. Overensstemmelsesforstyrrelse ligger til grund for vedtagelsen af flertallet tænkning inden for en social gruppe. Det har en tendens til let at ske, når vi ikke har en klar idé om noget, eller vi omfavner den fremherskende tanke om en gruppe. Opstår normalt at tro, at hvis så mange mennesker tænker det samme, vil det være af en eller anden grundog ubevidst tilskriver vi ham, at denne idé / ting skal have været i kontrast. Det kommer også i overensstemmelse med niveauet for vores usikkerhed.
Ender med at acceptere en tro, selvom vi føler, at den ikke er korrekt, det har normalt ikke gode resultater. Blandt andet fordi hvis vi starter en ny virksomhed, forbedrer image eller foretager nogen anden form for investering ... Det vil være fordi vi har identificeret noget, som de fleste ikke ser. Af hvilken grund skal vi så skifte mening? Du er nødt til at holde fødderne på jorden, men uden at læne dig for meget og afregne med flertallet.
Empati af forskellige niveauer
Vi lever i vores eget kød i vores dag til dag. Det handler om manglende evne til at sætte os i den anden persons sko. Når vi er i en rolig position, er det vanskeligt for os at identificere niveauet af vrede, frustration eller negativitet i andre. Fra sindsro, og holder kold logik til side, er du nødt til at gøre en indsats for at forstå hvordan den person har det, især som et resultat af deres handlinger og / eller ord.
Ikke at forstå, hvordan andre har det, påvirker os i beslutningsprocessen. Især hvis vi tager dem, ved vi ikke engang, hvordan de vil påvirke os selv senere. På et andet niveau er det let at falde i fejlen ved at tro, at vi vil vide, hvordan vi vil finde os følelsesmæssigt i fremtiden. Det er vigtigt ikke at planlægge store projekter eller begivenheder uden at tage højde for, at vi ikke altid vil have den samme motivation og sindstilstand.
Imposter syndromet
Kompleks at antage, men det sker oftere, end vi tror. Imposter syndromet ligger i ideen om, at du selv ikke er noget værd. Det er nogensinde sket for os alle, at vi tilskriver vores præstationer tilfældigheder, held, den tillid, som tredjeparter har givet os osv. Selvom det er rigtigt, at vi måske har prøvet hårdt og endda virkelig er eksperter i, hvad vi dedikerer os eller har opnået, er der en tid, hvor vi er bange. Det frygt for, at det vil blive opdaget, at vi er i en position, der ikke tilhører os.
Du skal faktisk antage, at en del af din succes til tider kan tilskrives held. Og af den grund bør vi ikke føle os dårlige om, hvad der er opnået. Det deraf følgende problem med at vedtage denne tanke er at undervurdere os selv og at tvivle på vores evner. I det øjeblik dette begynder at forekomme, vi begynder at tænke, at vi ikke er i stand til at opnå flere ting, og det er da, hvor manglen på motivation vil komme, og de dårlige beslutninger vises. Og dette er ikke sandt, du kan ikke betvivle dig selv.
I en verden af forretning, økonomi og finans, som i vores liv, vil sund fornuft altid være vores bedste allierede. At kende vores styrker, dyder, evner hjælper dig med at vide, hvor langt du kan gå. Men i sidste ende vil der være noget mere vigtigt ved at kende dine egne grænser. Kend dine grænser, og du vil vide alt, hvad du lige nu kan dække.