Když píšu nový zpravodajský článek, nelíbí se mi, aby zůstal pouze poučným článkem, ale raději vysvětlím, alespoň obecně, ty ekonomické koncepty nebo společnosti, které jsou citovány, abychom se tak mohli dostat do kontextu a lépe porozumět novinkám.
V tomto případě se jedná o koncept obchodní diverzifikace:
Co je to diverzifikace?
Všechny společnosti hledají a zkoumají, jak získat soutěžní výhody, Konkurenční výhoda je vlastnost, kterou si společnost musí vyvinout, aby upevnila výhodnou pozici vůči svým konkurentům, a tímto způsobem zvýšení jeho výhody.
Za tímto účelem musí společnost sledovat jaké strategie bude pokračovat v konkurenční, funkční a podnikové sféře. O prvních dvou si povíme v dalších článcích.
Korporační strategie, je tedy ten, kdo rozumí rozhodnutím společnosti, v nichž podniká soutěžit a v jakých odvětvích přestane soutěžit, tj. rozsah činnosti.
Pokud mají společnosti rozhodovat o podnikové strategii, musí je činit podle 3D: vertikální, geografická a horizontální, stejně budeme hovořit o prvních dvou v budoucnu.
Pokud jde o horizontální rozměr, společnost se musí rozhodnout, ve kterých odvětvích bude soutěžit, tj. zda se rozhodne diverzifikovat.
Jakmile jsme formulovali náš koncept, můžeme říci, že diverzifikace podnikání spočívá v rozšíření obchodní peněženka společnosti nabízející nové produkty nebo vstupující na nové trhy.
V rámci této diverzifikace se odlišují dva různé typy:
- Související diverzifikace: Když existuje nějaké spojení nebo spojení mezi starým sektorem a novým. Například když se společnost Apple zaměřená na technologické inovace rozhodla v roce 2007 diverzifikovat a otevřít se světu mobilních telefonů (také technologického odvětví).
- Nesouvisející diverzifikace: Pokud mezi podniky neexistuje větší vztah než finanční vztah, tj. Původ zdrojů. Například společnost TATA, která se věnuje tak různorodým odvětvím, jako je pěstování čaje nebo výroba automobilů. Jak vidíme, nemají spolu nic společného.
Jaký je konkrétní případ Amazonu?
Případ Amazonu je případ těžký klasifikovat, protože pokud na jedné straně jde o online obchod, odvětví, ve kterém se specializuje, na druhé straně je produkt, který nabízejí, Potraviny, odvětví, ve kterém dosud nebyli přítomni, podle mého názoru by se dalo spíše hovořit o diverzifikaci nesouvisející.
Diverzifikace, kterou Amazon realizuje ve dvou různých, ale doplňkových službách pro své zákazníky:
- Amazon Fresh, služba rozvozu jídla, která zákazníkům umožňuje objednat si nákup a obdržet ho za méně než 24 hodin. Služba, kterou si můžete v Seattlu užít od roku 2013, ale do Evropy se dostala až v září tohoto roku, konkrétně v Německu a Rakousku.
- AmazonLocal, jakési JUST EAT, to znamená online platforma, kterou si restaurace, v tomto případě prozatím, ze Seattlu „předplatí“, a která je kontaktuje se zákazníky, kteří chtějí, aby jim posílali jídlo již vařené doma. Působí jako pouhý zprostředkovatel, který zákazníky kontaktuje s restauracemi, a to v závislosti na ceně a jejich přepravě.
Možná brzy uvidíme tyto služby přicházet z prodejního giganta do naše země, i když do té doby doufám, že už mají své daňové ústředí ve Španělsku, a proto nedělají nespravedlivou hospodářskou soutěž proti společnostem, které dodržují právní předpisy.