úspory z rozsahu

úspory z rozsahu vytvářejí nové obory podnikání „Úspory z rozsahu“ lze také nazvat „úspory z rozsahu“, takže pokud jste o některém z nich slyšeli, došli ke stejné věci. Tento typ provozu je ideální, když společnost shledá, že je výhodnější vyrábět více produktů než originál, pro který pracovala. Jedná se o formu ušetřit na nákladech prodejem většího množství než ta, která byla plánována a zavedena.

Dále uvidíte, o čem ve skutečnosti jsou úspory z rozsahu s příklady z nich. Budete také schopni identifikovat několik společností, které dnes praktikují tuto obchodní filozofii. Na druhé straně, v závislosti na odvětví, do kterého patříte, doufám, že vás mohu nasměrovat nebo inspirovat novým nápadem, ve kterém můžete těžit z tohoto způsobu práce. Cílem je získat více za méně. Výroba obvykle souvisí s odvětvím, kterému se společnost věnuje.

Jaké jsou úspory z rozsahu?

využívání vlastních zdrojů je zásadní pro úsporu rozsahu

Nejpřijímanější teorie o potřebě vytvářet úspory z rozsahu je následující: „když společnost dosáhne vyrobit 2 nebo více souvisejících produktů, s nižšími ekonomickými náklady a časovou marží, než kdyby je vyráběly dvě společnosti nezávisle na sobě. Jinými slovy, myšlenkou je využít již vytvořenou infrastrukturu k výrobě jednoho nebo více zboží, pokud mohou souviset s činností společnosti.

Když má společnost možnost diverzifikovat a Rozšiřte své výrobní linky, aniž by to představovalo dodatečné náklady. Tento způsob práce může být přítomen na mnoha místech a odvětvích, od automobilového průmyslu po logistiku, textil, agentury atd. To neznamená, že to může provádět jakákoliv společnost, případně mohou existovat předpisy v závislosti na odvětví, které jim brání věnovat se něčemu jinému. Nemělo by se to zaměňovat ani s úsporami z rozsahu, kde dominantní postavení pochází z vysokého objemu objednávek, a tedy nižších cen, ale vždy se zabývají stejnou činností.

Nesmí být zaměňována s úsporami z rozsahu

Úspory z rozsahu mohou být snadno zmateni svým slovem s úsporami z rozsahu. U těch z rozsahu se bavíme o velmi velkých společnostech nebo společnostech, které svou velikostí získávají výhodu díky velkému objemu zakázek, které mají. To zase snižuje jejich materiálové náklady a díky nakonec nízkým cenám mohou zůstat v podnikání.

Například společností, která se věnuje úsporám z rozsahu, je řetězec supermarketů Walmart. Kupují tolik produktů, kolik mohou vyjednat nižší ceny se svými dodavateliAno V důsledku toho si mohou získat loajalitu svých zákazníků tím, že budou mít stejné produkty s většími úsporami.

Příklady úspor z rozsahu

Google má několik oblastí podnikání, které z něj činí skvělou ekonomiku.

Úspory ze sortimentu umožňují společnostem rozšířit svůj produktový katalog. Toho je dosaženo, když společnost zaměstnává efektivně své výrobní, logistické a distribuční procesy. Dnes se s touto metodikou můžeme setkat v mnoha společnostech, jako jsou:

  • VW. Automobilka se dokázala přizpůsobit měnícímu se trhu. Prostřednictvím akvizic a silných úspor z rozsahu se skupině podařilo rozrůst na celkem 12 značek vozidel. Mezi nejznámější najdeme Audi, Seat, Škoda a dokonce i Porsche.
  • Google. Google, respektive jeho mateřská společnost Alphabet, známý jako jeden z nejpoužívanějších vyhledávačů, spolupracuje s různými společnostmi a jeho ekonomika je vysoce efektivní. Nejen programování, ale dokonce i robotika, výzkum, hodinky, chytré telefony, jsou jen některé z jejich produktů a služeb.
  • Kraft Heinz. Kraft Heinz, známý pro svůj chutný kečup, je známý mnoha omáčkami. Využití celého výrobního řetězce z ní dělá vynikající společnost, která je schopná kombinovat a vyrábět z omáčky od rajčat Orlando až po klobásy Oscar Mayer. Jsem si jistý, že to druhé nechá nejednoho člověka zmateného.

Výhody a nevýhody úspor z rozsahu

úspory ze sortimentu umožňují zvýšit zisky a odstranit rizika úpadku

Mezi hlavní výhody našli jsme lepší Ekonomika a finance společnosti. Díky vyšším výnosům a většímu objemu od svých dodavatelů se zlepší vaše finanční zdraví. Také větší využití strojů, zdrojů a procesů napomáhá tomu, aby se aktivita firmy nesnižovala, ale naopak zvyšovala. To následně snižuje riziko bankrotu, protože do podnikání byly začleněny nové segmenty.

Nicméně, mezi nevýhody nejběžnější je ztráta efektivity řízení. Při rozšiřování produktů a výrob nesmíme zapomenout na posílení části, která má na starosti řízení obchodu. Zároveň je možné ztratit principy, na kterých byla společnost založena, od r nezapomeňte, že kvantita nemusí vždy znamenat kvalitu. Toto snížení možné kvality produktů by mohlo ovlivnit pověst společnosti a vést ke ztrátě zákazníků.


Obsah článku se řídí našimi zásadami redakční etika. Chcete-li nahlásit chybu, klikněte zde.

Buďte první komentář

Zanechte svůj komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Povinné položky jsou označeny *

*

*

  1. Odpovědný za údaje: Miguel Ángel Gatón
  2. Účel údajů: Ovládací SPAM, správa komentářů.
  3. Legitimace: Váš souhlas
  4. Sdělování údajů: Údaje nebudou sděleny třetím osobám, s výjimkou zákonných povinností.
  5. Úložiště dat: Databáze hostovaná společností Occentus Networks (EU)
  6. Práva: Vaše údaje můžete kdykoli omezit, obnovit a odstranit.