Quan escric un nou article d'actualitat no m'agrada que es quedi en un mer article informatiu, sinó que prefereixo explicar, al menys agrandes trets, aquells conceptes econòmics o empresarials que es citen perquè d'aquesta manera puguem posar-nos en context i comprendre millor la notícia.
En aquest cas, el concepte que entra en joc és el de diversificació empresarial:
En què consisteix la diversificació?
Bé, totes les empreses busquen i investiguen la manera d'obtenir avantatges competitius, un avantatge competitiu és una característica que l'empresa ha de desenvolupar per reforçar una posició avantatjosa respecte als seus competidors i d'aquesta manera, d'augmentar seus beneficis.
Per a això, l'empresa ha de traçar quines estratègies seguirà en l'àmbit competitiu, funcional i corporatiu. Dels dos primers ja parlarem en futurs articles.
L'estratègia corporativa, És per tant, la que comprèn les decisions de l'empresa sobre en quins negocis Competir i en quins sectors deixarà de competir, és a dir, el seu àmbit d'actuació.
Quan les empreses han de prendre decisions sobre l'estratègia corporativa, les han de prendre d'acord amb 3 dimensions: la vertical, la geogràfica i l'horitzontal, igualment, parlarem de les dues primeres en un futur.
Respecte a la dimensió horitzontal, l'empresa ha de decidir en quins sectors va a competir, és a dir, si pren la decisió de diversificar-se.
Una vegada que ja hem emmarcat el nostre concepte, podem dir que la diversificació empresarial consisteix a ampliar la cartera de negocis d'una empresa que ofereixi nous productes o entrant en nous mercats.
Dins d'aquesta diversificació, es distingeixen dos tipus diferents:
- Diversificació relacionada: Quan hi ha alguna connexió o vincle entre l'antic sector i el nou. Per exemple, quan l'empresa apple, dedicada a la innovació tecnològica decideix diversificar-se i obrir-se a el món dels telèfons mòbils en 2007 (sector també tecnològic).
- Diversificació no relacionada: Quan no hi ha més relació entre els negocis que una relació financera, és a dir, de l'origen dels recursos. Per exemple, l'empresa TATA que es dedica a sectors tan dispars, com el cultiu de el te o la fabricació d'automòbils. Com veiem, res tenen a veure entre ells.
Quin és el cas concret d'Amazon?
El cas d'Amazon, és un cas difícil de classificar ja que si d'una banda, es tracta de comerç en línia, sector en el qual està especialitzat de l'altra, el producte que ofereixen són aliments, Un sector en el qual fins ara no estaven presents, al meu parer, es podria parlar més aviat d'una diversificació no relacionada.
Diversificació que Amazon materialitza en dos serveis diferents, però complementaris per als seus clients:
- Amazon Fresh, Un servei de repartiment d'aliments, que permet als clients encarregar la seva compra i rebre-la en menys de 24 hores. Un servei que des de 2013 es pot gaudir a Seattle però que fins al setembre d'aquest mateix any no ha arribat a Europa, concretament a Alemanya i Àustria.
- Amazon Local, Una mena de JUST EAT, és a dir una plataforma en línia a la qual es »s'inscriuen» els restaurants, en aquest cas i de moment, de Seattle i que els posa en contacte amb clients que desitgen que li enviïn menjar ja cuinat a domicili . Actuant Amazon com un mer intermediari que posa en contacte clients amb restaurants i depenent el preu així com l'enviament d'aquests últims.
Potser aviat vegem arribar aquests serveis de el gegant de vendes a nostre país, encara que per llavors espero que tinguin al seu seu fiscal a Espanya, i que per tant no faci una competència deslleial en contra d'aquelles empreses que sí compleixen la legislació.