Bilo da imate firmu, ili ne možete da sastavljate kraj s krajem kod kuće, smanjenje troškova je jedno od rješenja, sve dok znate kako to učiniti dobro.
Pa ovaj put želimo se fokusirati na to da vam damo ideje za smanjenje troškova, bilo u kompaniji ili na ličnom nivou. Jer, mnogo puta je rješenje pred vama, ali se često ne vidi na prvi pogled. Želite li znati šta možete učiniti? Pa, obratite pažnju.
Smanjenje troškova ne znači gubitak autonomije ili štetu
Mnogo puta smanjenje troškova shvatamo kao nešto negativno, misleći da to šteti radu drugih, ili samoj kompaniji. Na primjer, ako vam je kompanija rekla da morate smanjiti troškove, prva stvar na koju biste pomislili su otpuštanja. Ali šta ako se to može učiniti na drugi način?
Ponekad nema izbora osim da to uradite, ali drugi put jedino što treba uzeti u obzir je strateško upravljanje svim troškovima koji nastaju. Drugim riječima, procijenite troškove i koristi koje oni mogu imati, ili štetu, kako biste saznali da li se mogu postići efikasnije. I šta to implicira? Na primjer:
- ¿Zaustavljene su vam mašine i oprema neko vrijeme bez upotrebe?
- ¿Primenjujete nove tehnologije na tvoj posao?
- ¿Klađenje na kvalitet na usluzi?
- Da li gubite vrijeme i novac na aspekte koji se mogu automatizirati ili pojeftiniti?
Ako ste na bilo koji od njih odgovorili potvrdno, već morate primijeniti smanjenje troškova. Ali idemo dalje.
Ideje za smanjenje troškova "glavom"
Ekonomija u kompaniji je nešto veoma važno. Ponekad ne razmišljamo o toj važnosti dok se ne nađemo u situaciji da moramo "zatvoriti slavinu". Odnosno, smanjiti troškove. Ali u stvarnosti postoje mnoge stvari koje se mogu učiniti a da to ne podrazumijeva niz otpuštanja ili da stegnete kaiš. Koji?
Procijenite svoju kompaniju
Pod ovim mislimo Uradite reviziju vaše kompanije i svih procesa koji se provode u njoj. Od kada otvorite do zatvaranja.
Razlog za to je vidjeti postoji li neki aspekt koji se može poboljšati biti konkurentniji i produktivniji.
Uzmimo primjer. Zamislite da imate trgovinu i pružate usluge pakiranja poklona. Za to imate unajmljenu osobu. Ali sve dok ga pitaju ili ga ne pita, on stoji.
Zašto ga ne iskoristiti za druge poslove koje možete ostaviti za sobom kada nekome treba poklon upakovan?
Zaustavljene mašine, radnici bez mogućnosti da krenu napred, proizvodi koji ne izlaze... Morate uspostaviti "montažni" lanac, čak i ako ga nemate u svom preduzeću.
Obučite svoje radnike
Da, nemojte ih izbacivati. obucite ih. Y ovo bi trebalo shvatiti kao investiciju. Ne samo da ćete poboljšati kvalitet usluge koju vam pružaju, već biće manje grešaka, veća produktivnost (jer će se osjećati cijenjenim od strane kompanije) i bolji radni učinak. impliciraju? Više truda, motivacije i lojalnosti.
Vodite računa o radnom vremenu
Još uvijek ima mnogo onih koji misle da radnici moraju biti svjesni rada 24 sata dnevno, a ne samo 4-8 sati koliko rade. Y da jedino što radi je spaljivanje ljudi.
Ako se trudite da se svi pridržavaju rasporeda i uspostavite dobru metodologiju da niko ne radi prekovremeno, zar ne mislite da ćete pomoći svom osoblju da se odmori onda dati više?
Optimizirajte potrošnju
Postoje trenuci kada smanjenje troškova dovodi do outsourcinga. Naime, pronađite način da i dalje radite isto, ali bez potrebe da snosite sve troškove.
Dajemo vam primjer. Zamislite da imate izdavača. Međutim, mašina za uvezivanje se koristi samo jednom mjesečno. Da li je zaista vrijedna cijene te mašine? Zar ne bi bilo bolje da ga iznajmite, platite i iskoristite to vrijeme? Ne samo da izbjegavate troškove održavanja i operatera koji to zna koristiti, već počinjete da imate više prostora i da ne trošite toliko.
Automatiziraj
Svaki proces koji se može automatizirati, uradite to. Ali budite oprezni, jer ponekad odbacivanje "ljudskog" rada što je više moguće znači da rezultati nemaju "ličnost", da ne završe sa dolaskom do klijenata.
zadržati troškove
Ponekad ne postoji drugi način da se smanje troškovi proučite koji su od njih potrošni materijal. To neminovno može dovesti do otpuštanja, ali to se uvijek radi u posljednjoj instanci jer, ako se može drugačije, trebalo bi.
Pregled troškova fabrike, transporta, kurira, osoblja... deo je revizije koju smo ranije predložili. Ali u ovom slučaju ne govorimo samo o optimizaciji svega, već o eliminaciji onih troškova koji, bilo zbog automatizacije, bilo zato što su potrošni, možemo ih ostaviti na neko vrijeme dok se ne oporavimo.
Koristite društvene medije
Na društvene mreže uvijek gledamo kao na mjesto za komunikaciju sa kupcima i potencijalnim kupcima. Ali zar ne vidite da se mogu koristiti i u druge svrhe?
- Oni mogu biti korisnički servis. Na ovaj način vam nije potrebna osoba na telefonu koja će se baviti klijentima jer sve što im treba mora biti traženo preko mreže i time izbjegavate ovaj trošak.
- Oni mogu poslužiti kao kadrovska selekcija. Kada morate zaposliti ljude, tražite li usluge kompanije za odabir osoblja? Zašto onda ne koristite društvene mreže za oglašavanje posla svojim pratiocima? Sigurno će se naći osoba koja bi mogla biti savršena za ovu poziciju.
- Pomaže vam u anketama i istraživanju tržišta. Također sa publikom koja će biti povezana s onim što tražite.
Pronađite najkorisniji i najbrži način za svoju kompaniju
Bez toga, znači da ćete smanjiti svoj kvalitet ili uslugu koju pružate svojim klijentima. Cilj je pronaći način rada to pretpostavlja a smanjenje troškova za vas bez štete za vašu kompaniju.
A za ovo su vam potrebni kreativni radnici, oni koji kada naiđu na problem ne budu blokirani, već smišljaju rješenja kako bi napredovali.
Možete li smisliti više načina za smanjenje troškova bez otpuštanja? Reci nam!