মূল্য সংকোচন

আপনার একটি কোম্পানি থাকুক, বা আপনি ঘরে বসে শেষ করতে পারবেন না, খরচ কমানো একটি সমাধান, যতক্ষণ না আপনি জানেন কিভাবে এটি ভালভাবে করতে হয়।

তাই এবার আমরা আপনাকে খরচ কমাতে ধারনা দেওয়ার উপর ফোকাস করতে চাই, একটি কোম্পানিতে বা একটি ব্যক্তিগত স্তরে কিনা. কারণ, অনেক সময় সমাধান আপনার সামনে থাকলেও প্রায়ই প্রথম দেখায় তা দেখা যায় না। আপনি কি করতে পারেন জানতে চান? ভাল, মনোযোগ দিন.

খরচ কমানো স্বায়ত্তশাসন হারাচ্ছে না বা ক্ষতি করছে না

অনেক বার আমরা নেতিবাচক কিছু হিসাবে খরচ হ্রাস গ্রহণ, এটা অন্যের কাজের জন্য বা কোম্পানির নিজের জন্য ক্ষতিকর মনে করে। উদাহরণ স্বরূপ, যদি কোম্পানি আপনাকে বলে যে আপনাকে খরচ কমাতে হবে, আপনি প্রথম যে জিনিসটি ভাববেন তা হল ছাঁটাই। কিন্তু এটা যদি অন্যভাবে করা যেত?

কখনও কখনও এটি করার বিকল্প নেই, তবে অন্য সময় শুধুমাত্র যে জিনিসটি বিবেচনা করা দরকার তা হল সমস্ত খরচের একটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনা. অন্য কথায়, এগুলি আরও দক্ষতার সাথে পেতে পারে কিনা তা জানার জন্য ব্যয় এবং সুবিধাগুলি বা ক্ষতির মূল্যায়ন করুন। এবং যে বোঝায় কি? উদাহরণ স্বরূপ:

• ¿আপনি মেশিন এবং সরঞ্জাম বন্ধ আছে তাদের ব্যবহার না করে একটি সময়?
• ¿আপনি নতুন প্রযুক্তি প্রয়োগ করুন তোমার কাজে?
• ¿মানের উপর বাজি সেবায়?
• আপনি কি সময় এবং অর্থ অপচয় করেন যে দিকগুলি স্বয়ংক্রিয় বা সস্তা হতে পারে?

আপনি যদি তাদের যেকোনো একটির উত্তর হ্যাঁ দিয়ে থাকেন, তাহলে আবেদন করার জন্য আপনার ইতিমধ্যেই একটি খরচ কমানো আছে। তবে আমরা আরও এগিয়ে যাই।

"মাথা দিয়ে" খরচ কমানোর জন্য ধারণা

একটি কোম্পানির অর্থনীতি খুব গুরুত্বপূর্ণ কিছু। কখনও কখনও আমরা সেই গুরুত্ব সম্পর্কে চিন্তা করি না যতক্ষণ না আমরা নিজেদেরকে "ট্যাপ বন্ধ" করার পরিস্থিতিতে খুঁজে পাই। অর্থাৎ খরচ কমান। কিন্তু বাস্তবে অনেক কিছুই করা যায় ছাঁটাইয়ের একটি সিরিজ বোঝানো বা আপনার বেল্টকে আঁটসাঁট করা ছাড়াই. কোনটি?

আপনার কোম্পানি মূল্যায়ন

এর দ্বারা আমরা উল্লেখ করছি আপনার কোম্পানীর একটি অডিট করুন এবং সমস্ত প্রক্রিয়া যা সম্পাদিত হয় তন্মধ্যে. আপনি যখন খুলবেন তখন থেকে বন্ধ হওয়া পর্যন্ত।

এর কারন উন্নত করা যেতে পারে এমন কোন দিক আছে কিনা তা দেখতে হয় আরও প্রতিযোগিতামূলক এবং উত্পাদনশীল হতে।

একটা উদাহরণ নেওয়া যাক। কল্পনা করুন যে আপনার একটি দোকান আছে এবং আপনি উপহার-মোড়ানো পরিষেবা প্রদান করেন। আপনি এটির জন্য একজন লোক নিয়োগ করেছেন। কিন্তু যতক্ষণ তারা তাকে জিজ্ঞাসা করে বা সে তাকে জিজ্ঞাসা না করে, ততক্ষণ সে স্থির থাকে।

কেন এটি অন্য কাজের জন্য ব্যবহার করবেন না যা আপনি পিছনে ফেলে যেতে পারেন যখন কারো একটি উপহার মোড়ানো প্রয়োজন?

থেমে যাওয়া মেশিন, শ্রমিকরা এগিয়ে যেতে না পেরে, যে পণ্যগুলো বের হয় না... আপনার কোম্পানিতে এটি না থাকলেও আপনাকে একটি "অ্যাসেম্বলি" চেইন স্থাপন করতে হবে.

আপনার কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিন

হ্যাঁ, তাদের বাইরে নিক্ষেপ করবেন না। তাদের প্রশিক্ষণ দাও। Y আপনি একটি বিনিয়োগ হিসাবে এটি দেখতে হবে. আপনি না শুধুমাত্র তারা আপনাকে দিতে পরিষেবার মান উন্নত করতে যাচ্ছেন, কিন্তু কম ত্রুটি, উচ্চ উত্পাদনশীলতা হবে (কারণ তারা কোম্পানির দ্বারা প্রশংসা বোধ করবে) এবং ভাল কাজের কর্মক্ষমতা. ইঙ্গিত? আরও প্রচেষ্টা, অনুপ্রেরণা এবং আনুগত্য।

কাজের সময় যত্ন নিন

এখনও অনেকে আছেন যারা মনে করেন যে কর্মীদের 24 ঘন্টা কাজের বিষয়ে সচেতন হতে হবে, কেবল 4-8 ঘন্টা কাজ করা নয়। Y যে শুধুমাত্র জিনিস এটা মানুষ পোড়া হয়.

আপনি যদি নিশ্চিত করার চেষ্টা করেন যে সময়সূচীটি সবাই অনুসরণ করে এবং একটি ভাল পদ্ধতি স্থাপন করে যাতে কাউকে অতিরিক্ত সময় কাজ করতে না হয়, আপনি মনে করবেন না যে আপনি আপনার কর্মীদের বিশ্রাম নিতে সাহায্য করবেন? তারপর আরো ফলন?

খরচ অপ্টিমাইজ করুন

কিছু সময় আছে যখন খরচ হ্রাস আউটসোর্সিং বাড়ে. যথা, একই কাজ চালিয়ে যাওয়ার একটি উপায় খুঁজুন কিন্তু সমস্ত খরচ বহন না করে.

আমরা আপনাকে একটি উদাহরণ দিতে. কল্পনা করুন আপনার একজন প্রকাশক আছে। যাইহোক, বাঁধাই মেশিনটি মাসে একবার ব্যবহার করা হয়। এটা কি সত্যিই সেই মেশিনের দামের মূল্য? এটি ভাড়া নেওয়া, এটির জন্য অর্থ প্রদান এবং সেই সময়টি ব্যবহার করা কি ভাল হবে না? না শুধুমাত্র আপনি রক্ষণাবেক্ষণ খরচ এড়াতে এবং একটি অপারেটর যারা জানেন কিভাবে এটি ব্যবহার করতে হয়, কিন্তু আপনি আরও জায়গা পেতে শুরু করেন এবং এত বেশি খরচ করেন না.

স্বয়ংক্রিয়

যে কোন প্রক্রিয়া স্বয়ংক্রিয় হতে পারে, এটি করুন। কিন্তু সাবধান, কারণ মাঝে মাঝে যতটা সম্ভব "মানব" শ্রম দিয়ে বিতরণ করার অর্থ হল ফলাফলের "ব্যক্তিত্ব" নেই, যে তারা ক্লায়েন্টদের কাছে পৌঁছানো শেষ করে না।

খরচ ধরে রাখা

কখনও কখনও খরচ কমানোর অন্য কোন উপায় নেই তাদের মধ্যে কোনটি ব্যয়যোগ্য তা অধ্যয়ন করুন. এটি অনিবার্যভাবে ছাঁটাই হতে পারে, কিন্তু এটা সবসময় শেষ উদাহরণে করা হয় কারণ, যদি এটি অন্যভাবে করা যায় তবে এটি করা উচিত।

কারখানার খরচ, পরিবহন, কুরিয়ার, কর্মীদের... পর্যালোচনা করা আমাদের পূর্বে প্রস্তাবিত অডিটের অংশ। কিন্তু এই ক্ষেত্রে, আমরা শুধুমাত্র সবকিছু অপ্টিমাইজ করার কথা বলছি না, কিন্তু সেই খরচগুলিকে দূর করার কথা বলছি, যেগুলি হয় অটোমেশনের কারণে বা ব্যয়যোগ্য, আমরা পুনরুদ্ধার না হওয়া পর্যন্ত আমরা তাদের কিছু সময়ের জন্য একপাশে রাখতে পারি.

সামাজিক নেটওয়ার্ক ব্যবহার করুন

আমরা সর্বদা সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিকে গ্রাহক এবং সম্ভাব্য গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ করার জায়গা হিসাবে দেখি। কিন্তু আপনি কি দেখতে পাচ্ছেন না যে এগুলো অন্য কাজেও ব্যবহার করা যায়?

• তারা গ্রাহক সেবা হতে পারে. এইভাবে গ্রাহকদের সাথে যোগ দেওয়ার জন্য আপনার ফোনে একজন ব্যক্তির প্রয়োজন নেই কারণ তাদের যা প্রয়োজন তা অবশ্যই নেটওয়ার্কের মাধ্যমে অনুরোধ করতে হবে এবং আপনি এই খরচ এড়াতে পারেন।
• তারা কর্মী নির্বাচন হিসাবে কাজ করতে পারেন। যখন আপনাকে লোক নিয়োগ করতে হয়, আপনি কি একজন কর্মী নির্বাচন কোম্পানির পরিষেবার জন্য জিজ্ঞাসা করেন? তাহলে কেন আপনার অনুগামীদের কাছে চাকরির বিজ্ঞাপন দিতে সোশ্যাল মিডিয়া ব্যবহার করবেন না? অবশ্যই এমন একজন ব্যক্তি থাকবেন যিনি এই অবস্থানের জন্য নিখুঁত হতে পারেন।
• এটি আপনাকে সমীক্ষা এবং বাজার গবেষণা করতে সহায়তা করে। এছাড়াও একটি শ্রোতার সাথে যা আপনি যা খুঁজছেন তার সাথে সম্পর্কিত হবে।

আপনার কোম্পানির জন্য সবচেয়ে দরকারী এবং দ্রুততম উপায় খুঁজুন

এই অর্থ ছাড়া আপনি আপনার গুণমান বা আপনার গ্রাহকদের প্রদান করা পরিষেবা হ্রাস করতে যাচ্ছেন। লক্ষ্য কাজ করার পথ খুঁজে বের করা যে অনুমান ক আপনার কোম্পানির ক্ষতি না করে আপনার জন্য খরচ কমানো.

এবং এর জন্য, আপনার সৃজনশীল কর্মীদের প্রয়োজন, এই ধরনের যে তারা যখন কোনও সমস্যার সম্মুখীন হয় তখন অবরুদ্ধ না হয়ে এগিয়ে যাওয়ার জন্য সমাধানের কথা ভাবুন।

ছাঁটাই না করে আপনি কি খরচ কমানোর আরও উপায়ের কথা ভাবতে পারেন? আমাদেরকে বল!