প্রান্তিক ব্যয়, এটি কী এবং অর্থনৈতিক বাজারে এর প্রভাব

সংজ্ঞা মধ্যে অর্থ ও অর্থনীতি, একটি শব্দ রয়েছে যা এর সাথে অনেকগুলি সম্পর্ককে বোঝায় পণ্য উত্পাদন; প্রান্তিক ব্যয়ের এই পদটি নিজের মধ্যে এমন বেশ কয়েকটি সংজ্ঞা অন্তর্ভুক্ত করে যা আন্তঃবিষ্ট হয়ে চূড়ান্ত সংজ্ঞাতে পৌঁছতে দেয়, এতে ক প্রান্তিক ব্যয় উত্পাদনের পরিবর্তনের পরিবর্তনে বিদ্যমান পরিবর্তনের হার।

কিছুটা সহজ কথায় আপনি সংজ্ঞা দিতে পারেন প্রান্তিক ব্যয় ইউনিট উত্পাদন ব্যয় যে বিদ্যমান বৃদ্ধি হিসাবে, যখন সাধারণ উত্পাদন বৃদ্ধি পায়। সহজ কথায়, প্রান্তিক ব্যয় এই প্রশ্নের উত্তর দেয় যে আরও 1 টি ইউনিট তৈরি করতে আমার কত খরচ হয়? তবে বিস্তৃত উপায়ে এই শব্দটির অর্থ বোঝার জন্য, আমরা অন্যান্য প্রশ্নের উত্তর দেওয়া জরুরী, আসুন এটি কী ব্যয় তা বিশ্লেষণ করে শুরু করি।

প্রান্তিক ব্যয়

যখন আমরা কিছু ভাল উত্পাদন উল্লেখ করি, আমরা সর্বদা কথা বলি যে বেশ কয়েকটি উপাদানের যৌথ অংশগ্রহণ প্রয়োজন, যার ইন্টারঅ্যাকশনটি এটির অনুমতি দেয় কাঁচামাল চূড়ান্ত পণ্য হয়ে ওঠে, যা শেষ গ্রাহকের হাতে পড়ার নিয়ত।

তবে এই প্রক্রিয়াটি চালাতে সক্ষম হওয়ার কী প্রয়োজন?

উদাহরণস্বরূপ একটি সাধারণ চেয়ার একত্রিত করার প্রক্রিয়াটি ধরুন, যার জন্য বোর্ড, টিউব এবং স্ক্রু প্রয়োজন। সমাবেশ প্রক্রিয়াটি সহজ, কারণ টিউবগুলি বোর্ডের সাথে সম্পূর্ণ চেয়ার পেতে সক্ষম হওয়ার জন্য যথেষ্ট পরিমাণে স্ক্রুযুক্ত হয়েছে, এর অর্থ এটি একটি চেয়ার একত্রিত করতে সক্ষম হওয়ার জন্য এটির সাথে কাঁচামাল কেনা প্রয়োজন it তৈরি করা হয়েছিল, এটি বোর্ড, টিউব এবং স্ক্রু; এটি এখন আমরা জানি যে একটি আছে কাঁচামাল খরচ। এখন, অন্যান্য ধরণের বিনিয়োগের ক্ষেত্রে এটি কী বোঝায় তা ভেবে দেখা যাক।

একটি চেয়ার একত্রিত করার জন্য, শুধুমাত্র কাঁচামাল প্রয়োজন হয় না, তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলির মধ্যে একটি, একজন ব্যক্তি। এই ব্যক্তি যিনি শ্রমিক বা অপারেটর হিসাবে পরিচিত তিনি দায়িত্ব পালন করতে সক্ষম হলেন সমাবেশ প্রক্রিয়া, ধন্যবাদ যার ফলে আমরা চূড়ান্ত ফলাফল হিসাবে একত্রিত চেয়ার পেতে পারি; এবং খুব গুরুত্বপূর্ণ কিছু হ'ল কাঁচামাল বিনিয়োগের ক্ষেত্রে আমরা এখন শ্রমে বিনিয়োগ যুক্ত করি, যেহেতু প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য মানুষের মূলধন প্রাপ্তির জন্য যে বেতন দেওয়া হয়, তাকেও হিসাবে বিবেচনা করা হয় উৎপাদন খরচ, কিন্তু এটি এখানেই শেষ হয় না।

যাতে শ্রমিক টিউব এবং বোর্ডগুলিকে একটি সুন্দর চেয়ারে পরিণত করতে পারে, যন্ত্রপাতি পণ্যটি একত্রিত করতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন, এই যন্ত্রপাতিটি উদাহরণস্বরূপ, সমাবেশকে সমর্থন করার জন্য ড্রিলস এবং কিছু ঘাঁটি হতে পারে উত্পাদন বিনিয়োগ এটি যুক্ত করা হয় যন্ত্রপাতি খরচ। এবং, এখন, যন্ত্রপাতিগুলি সঠিকভাবে পরিচালিত করার জন্য বৈদ্যুতিক বা জলবাহী আউটলেটগুলি থাকা দরকার, যাতে মেশিনগুলি কাজ করতে সক্ষম হয়, যা বোঝায় যে, প্রতিটি একত্রিত ইউনিটের জন্যও একজনকে লোড করতে হবে in শক্তি.

একটি নির্দিষ্ট পণ্য উৎপাদনের লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য যে সমস্ত বিনিয়োগ করা হয় তাদের প্রতিটি হিসাবে পরিচিত হিসাবে পরিচিত পণ্য উত্পাদন ব্যয়। তবে কেবলমাত্র পূর্বোক্ত ব্যয়গুলিই নয়, এছাড়াও অন্যান্য কিছু লোকের মধ্যে রসদ বা পরিবহন ব্যয়, প্রশাসনিক ব্যয়, করের ব্যয়, রক্ষণাবেক্ষণের ব্যয়ও রয়েছে।

বিনিয়োগ

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এটি ফ্যাশনেবল হয়ে উঠেছে শব্দ বিনিয়োগ, এবং যদিও অনেক সময় আমরা মনে করি যে বিনিয়োগ যখন স্টক বা কিছু অন্যান্য আর্থিক সরঞ্জাম কেনা বেচা হয় তখনও বিনিয়োগ সর্বদা এ ধরণের হয় না; উত্পাদন ক্ষেত্রে, বিনিয়োগের প্রক্রিয়াটি যখন একটি ভাল উত্পাদন করতে সক্ষম হওয়ার জন্য নির্দিষ্ট মূলধন সরবরাহ করা হয় তখন সম্পাদিত হয়। এই ক্ষেত্রে, যে বিনিয়োগ করা হয় তার রিটার্ন অনেক দিক থেকে পরিবর্তিত হতে পারে, তবে এটি একই শেষটি অনুসরণ করা হয়।

বিনিয়োগের উত্পাদনগুলিতে আমরা নিজেরাই সুযোগ পেয়ে যাব একটি নির্দিষ্ট পণ্য বিক্রয় এটি জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে, বা এটির খুব চাহিদা রয়েছে; চেয়ার উত্পাদন উদাহরণের সাথে অবিরত, এটি সম্ভব যে আমরা খুঁজে পেলাম যে সর্বাধিক সংখ্যক গ্রাহক সহ অঞ্চলগুলির মধ্যে একটি হ'ল চেয়ার বিক্রয়; সুযোগের এই অঞ্চলটি চিহ্নিত হয়ে গেলে, এখন একটি প্রকল্প সম্পর্কে কথা বলা শুরু করার সময়।

এই প্রকল্পটি সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটির পরিকল্পনাকে বোঝায় যা চূড়ান্ত লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজন, যা নির্দিষ্ট সংখ্যক চেয়ার বিক্রয় করা হয়, যার সাথে কাঙ্ক্ষিত উপার্জন। এই পরিকল্পনার সময় চূড়ান্ত লক্ষ্য অর্জনের জন্য যে সমস্ত ব্যয় হবে তা চিহ্নিত করা হয়। এই ব্যয়গুলি হ'ল বিনিয়োগ।

পয়েন্টগুলির মধ্যে যা নির্ধারণ করতে সক্ষম বলে বিবেচিত হয় চূড়ান্ত বিনিয়োগের পরিমাণআমাদের অবকাঠামোতে বিনিয়োগ রয়েছে এবং আমাদের চেয়ারগুলি তৈরি করতে আমাদের আমাদের সরবরাহ করা কাঁচামাল সংরক্ষণের জন্য উত্সর্গীকৃত একটি জায়গা প্রয়োজন; এর পরে, চেয়ারগুলি একত্রিত করতে সক্ষম হতে একটি অঞ্চল প্রয়োজন; এবং তারপরে ইতিমধ্যে জড়ো চেয়ারগুলি সংরক্ষণ করার জন্য একটি স্থান প্রয়োজন। এগুলি ছাড়াও প্রশাসন অফিস এবং যে যানবাহনগুলির মাধ্যমে উত্পাদন গ্রাহকদের কাছে প্রেরণ করা হবে তার জন্য একটি স্থান প্রয়োজন।

এই প্রকল্পে করা অন্য ধরণের বিনিয়োগ হ'ল পারমিটগুলি যা সক্ষম হবার দরকার সঠিকভাবে পরিচালনা; একসাথে এটি রক্ষণাবেক্ষণ সরঞ্জামগুলিতে বিনিয়োগের বিষয়টি বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ, যা পুরো সিস্টেমটি এবং সংস্থায় ব্যবহৃত সমস্ত মেশিন ও সরঞ্জাম চালিয়ে যেতে ব্যবহৃত হবে।

এখন, আপনার কাছে মোট বিনিয়োগের পরিমাণের সাথে সাথেই লক্ষ্যটি পৌঁছে যাওয়ার আশা করা হচ্ছে, এবং কোনও সংস্থার মূল লক্ষ্য হ'ল মুনাফা অর্জন করা, এজন্য বিক্রয় লাভকে বিনিয়োগকে ছাড়িয়ে যেতে হবে। এইভাবে আমরা নিম্নলিখিতগুলি সম্পর্কে ভাবতে পারি।

বিশ্লেষণ একবার হয়ে গেলে, নিউস্ট্রায় চেয়ার কারখানা মোট 1 মিলিয়ন ইউরোর বিনিয়োগ প্রয়োজন; এবং প্রকল্পটি পরের 100.000 বছরের জন্য এক বছরে 5 চেয়ার উত্পাদন করার পরিকল্পনা করেছে; যদি আমরা এই উত্পাদন থেকে লাভ অর্জন করতে চাই, তবে প্রয়োজনীয় যে চেয়ারগুলি এমন দামে বিক্রি করা উচিত যা শুরুতে বিনিয়োগকে আচ্ছাদন করতে দেয় এবং উত্পাদন বজায় রাখার সময় এবং পরিবর্তে এটি উপযুক্ত লাভের সাথে coversেকে দেয় মার্জিন

আমাদের উদাহরণস্বরূপ, পরিকল্পনাটি ইঙ্গিত দেয় যে মোট 500.000 চেয়ার তৈরি করা হবে, যার জন্য শুরুতে 1 মিলিয়ন ইউরোর বিনিয়োগ করা হয়েছিল, পাশাপাশি মাসিক বিনিয়োগ বেতন এবং কাঁচামাল সম্পর্কিত যা প্রতি মাসে 10.000 ইউরোর সমান। সুতরাং চূড়ান্ত বিনিয়োগ 1.600.000 ইউরো। এবং যদি আমাদের বিনিয়োগটি আমাদের বিনিয়োগের ক্ষেত্রে 15% উপার্জন করতে হয় তবে লাভটি 240.000 ইউরো হতে পারে, যা আমাদের বিনিয়োগের সাথে যুক্ত হয়েছে যা আমাদের চেয়ারগুলির বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত চূড়ান্ত পরিমাণ হিসাবে মোট 1.840.000 ইউরো দেয়। সুতরাং আমাদের উত্পাদন পরিকল্পনা অনুযায়ী, প্রতিটি চেয়ার 3.68 ইউরোতে বিক্রি করা উচিত।

প্রান্তিক ব্যয়

আমরা যখন কোন প্রকল্প করি তখন সবচেয়ে প্রাকৃতিক জিনিসটি হ'ল একটি উত্পাদন এবং বিক্রয় প্রক্ষেপণ, যাইহোক, এমন সময়গুলি আসে যখন ভালগুলির চাহিদা প্রকল্পের অনুমানগুলি ছাড়িয়ে যায়, তাই সাড়া সময়ের সময়সীমার জন্য, প্রকল্পগুলি বিক্রয় সম্ভাব্য বৃদ্ধি সম্পর্কে অনুমান করে, যাতে কোনও কোনও ক্ষেত্রে ব্যয়গুলি অতিরিক্ত পরিমাণে অন্তর্ভুক্ত করতে সক্ষম হয় অতিরিক্ত উত্পাদনকে সমর্থন করে, এই ক্ষেত্রে প্রান্তিক ব্যয়টি সর্বোত্তম উপায়ে প্রয়োগ করা হয়, তা হল: যদি 500.000 ইউনিটের পরিবর্তে আমি 500.001 ইউনিট উত্পাদন করতে চাই, তবে 1.840.000 ইউরো ছাড়াও আমাকে আরও কত কিছু করতে হবে বিনিয়োগের জন্য কাঙ্ক্ষিত উত্পাদন পেতে?

এই ইউনিটগুলির চূড়ান্ত মূল্য জানতে এই তথ্যটি জানা খুব গুরুত্বপূর্ণ, যার সাহায্যে আমরা বিক্রয় মূল্যকে সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত করতে পারি, যাতে প্রকল্পের লক্ষ্যগুলি অর্জন এবং বজায় থাকে। তবে আমরা কীভাবে প্রান্তিক ব্যয় জানি?

গাণিতিকভাবে প্রান্তিক ব্যয় এটি মোট ইউনিটের সংখ্যার ডেরাইভেটিভের মধ্যে মোট ব্যয়ের আওতাভুক্ত হিসাবে উপস্থাপিত হয়; এর থেকে বোঝা যায় যে নির্ধারিত ইউনিটগুলি নির্ধারণের জন্য বিনিয়োগকৃত মোট ব্যয়কে আসল অংশগুলির সংখ্যা দ্বারা বিভক্ত করতে হবে, যাতে এটি ইউনিট ব্যয় হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যায়।

প্রকল্পগুলি তৈরি করার সময় এই প্রান্তিক ব্যয়টি খুব কার্যকর কারণ আর্থিক দৃষ্টিকোণ থেকে, উত্পাদন ব্যয় এবং বিক্রয়মূল্যের মধ্যে সর্বোত্তম পয়েন্টটি পাওয়া যায়, যাতে উপযুক্ত দাম গণনা করা হয় যার ভিত্তিতে সংস্থাটি অর্থ হারাবে না, তবে গ্রাহককে অপব্যবহার করবেন না। সন্দেহ নেই, আমাদের প্রকল্পগুলির পরিকল্পনার ক্ষেত্রে এই পদটি বিবেচনায় নেওয়া আমাদের আরও ভাল আর্থিক ফলাফল পেতে সহায়তা করবে।