Inditex in 'n belangrike tydperk om te belê

Inditex se verkope gedurende die eerste kwartaal van 2020 - tussen 1 Februarie en 30 April - het hul daling tot 44% minder as die inkomste van dieselfde tydperk van die vorige jaar beperk, tot 3.303 88 miljoen euro, ten spyte daarvan in die tydperk tot 19% van die totale winkelpark is gesluit weens die Covid-XNUMX-pandemie.

Aanlynverkope het in die kwartaal met 50% sterk gegroei, met 'n toename van 95% in April maand vergeleke met die vorige jaar. Die bruto marge het op 58,4% van die verkope gebly, wat die vermoë van die sakemodel om te reageer om aan te pas by die vraag, weerspieël, met 'n voorraad wat aan die einde van die kwartaal 10% laer was as die vorige jaar.

Terselfdertyd is die bedryfsuitgawes met 21% verminder as gevolg van aktiewe beheer, wat die maatskappy nie verhinder het om by te dra in die gesondheidsgeval deur spesifieke finansiering en al sy logistieke hulpbronne te verskaf om van China na Europa meer as 120 miljoen eenhede mediese en sanitêre toerusting van verskillende openbare en private skenkings, insluitend dié van Inditex self.

Inditex-rekeninge

Die maatskappy handhaaf die sterkte van sy netto finansiële posisie, wat op 5.752 6.660 miljoen euro staan, vergeleke met XNUMX XNUMX 'n jaar gelede, as gevolg van die sterk bedryfsprestasie oor die jare en die handhawing van die finansiële kultuur en beleid van die groep.

Al hierdie faktore het dit moontlik gemaak om die daling in die bedryfsinkomste tot (-200) miljoen euro en die netto wins tot (-175) miljoen in hierdie kwartaal te beperk. Die maatskappy het besluit om 308 miljoen euro te voorsien vir die uitvoering van die plan om aanlyn-winkels op te knap en winkels op te dateer, dus is die finale Ebit (-508) miljoen, en die netto wins (-409) miljoen.

Isla het aangekondig dat 1.000 1.700 miljoen euro belê sal word om aanlynaktiwiteit te bevorder en nog XNUMX XNUMX miljoen euro vir die ooreenstemmende opdatering van die geïntegreerde winkelplatform, met die integrasie van tegnologies gevorderde gereedskap.

In die woorde van Pablo Isla, veronderstel hierdie plan “die voltooiing van die projek waarvan die fondamente sedert 2012 geleidelik gevestig is met beduidende beleggings, wat die maatskappy se profiel aansienlik sal verander. Die doel tussen nou en 2022 is om die volledige implementering van ons geïntegreerde winkelkonsep te bevorder, waarvan die toekoms gekoppel sal word aan permanente kliëntediens, waar dit ook al is, op enige toestel en te alle tye ”.

Met sy eie digitale platform

Die Inditex Open Platform (IOP) -projek is veral opmerklik binne die plan, die skepping van 'n eie tegnologiese basis waarop al die onderneming se digitale bedrywighede funksioneer en wat ontwerp is om versigtig aan te pas by almal met die kwaliteit, akkuraatheid en onmiddellikheid wat vereis word deur die maatskappy se sakemodel.

Vanaf elektroniese handel word dit opgeneem in alle verwante prosesse, soos voorraad, aankope, verspreiding of bestellings, wat buigsaamheid en, baie belangrik, skaalbaarheid toevoeg. Hierdie aspek is noodsaaklik om uitnemendheid in diens te handhaaf in tye van baie verkeer, soos tydens verkope, en is die sleutel tot die verwagte toename in aanlynverkope.

Die platform, wat in 2018 begin definieer het, het die doeltreffendheid daarvan in verskillende fases bevestig, dit is reeds 60% aktief en die implementering daarvan sal gedurende die 2020-2022-plan voltooi word. Dit is een van die mees gevorderde tegnologiese instrumente ter wêreld op sy gebied en het die voordeel dat dit moontlik is om die spesifieke behoeftes van elke gebied deur middel van mikrodienste te segmenteer sonder om die geheel te moet verander.

Aanlyn, meer as 25% van die verkope

Die plan voorsien dat internetverkope in 25 meer as 2022% van die totaal sal bereik, vanaf 14% in 2019, met 'n meer rats en volhoubare geïntegreerde netwerk van winkels, wat nuwe tegnologiese instrumente sal bevat, met 'n gemiddelde oppervlakte per groter winkel. hoër winsvlakke, en dat dit in vergelykbare winkels tussen 4% en 6% sal groei.

Elk van die winkels sal optree as 'n klein modedistribusieplatform vanaf die mees strategiese kommersiële plekke in die belangrikste stede regoor die wêreld, 'n wêreldwye kapillêre verspreidingsnetwerk wat geïntegreer is in aanlyn om nuwe winkelgewoontes te bevredig.

Vir hierdie doel sal die aanlynhandelvermoë van alle handelsmerke ook versterk word, waarvan een die nuwe Zara.com-ateljees in Arteixo is, wat meer as 64.000 2020 vierkante meter beslaan. Daarbenewens sal die aanlyn kliëntediensspanne uitgebrei word vanaf winkels en gespesialiseerde sentrums, en gedurende XNUMX sal die implementering van die RFID-stelsel vir naspeurbaarheid van klere en geïntegreerde voorraadbestuur in al die handelsmerke van die Groep voltooi word.

Die winkelopdateringsplan sal voortgaan, waardeur 2012 3.671 winkels van die nuwe konsep van integrasie in groter en meer vloeibare ruimtes sedert 1.106 geopen is, 2.556 1.729 winkels is uitgebrei, 1.024 XNUMX opgeknap vir hul tegnologiese aanpassing, en XNUMX XNUMX, waarvan XNUMX XNUMX opgeneem is hulle die afgelope drie jaar.

Op hierdie manier sal 'n netwerk van tussen 6.700 6.900 en 450 1.000 winkels bereik word, nadat 1.200 winkels met die nuutste kommersiële integrasietegnologie oopgemaak is, en die opname van tussen 5 6 en XNUMX XNUMX kleiner winkels, wat tussen XNUMX% en XNUMX% van die totale verkope verteenwoordig, en dat hulle 'n laer vermoë het om die nuwe dienste aan die kliënt te lewer. Hierdie eenhede stem fundamenteel ooreen met die oudste ondernemings van die kettings behalwe Zara.

Volgens streek sal die plan kettings soos Bershka, Pull & Bear en Stradivarius in China en Japan beslis in staat stel om aanlynverkope te verhoog, in Spanje om die proses van die afgelope drie jaar voort te sit met die opening van meer relevante winkels en opname van klein winkels soos in Bilbao of Pamplona gesien, terwyl dit in Amerika en ander Europese lande die strategie van volle integrasie tussen die fisiese en digitale wêreld sal konsolideer.

Die werksmag sal stabiel bly, en soos in die periode 2012-2020, sal nuwe posisies aangebied word aan al die werkers van die geabsorbeerde ondernemings om die nuwe behoeftes te voorsien wat gegenereer word deur aanlynintegrasie en geïndividualiseerde versendings aan klante.

Hierdie kapillêre netwerk sal die aanbod van die webbladsye voortdurend kan aanvul en met die aanlynwinkels gekoördineer word om die kliënt se ervaring met nuwe dienste te versterk deur middel van gevorderde tegnologiese instrumente. Deur middel van innovasie word aan toenemend ingeligte en veeleisende verwagtinge voldoen met 'n eenvormige siening van die voorraad, wat intydse verwerking van itembewegings vereis, danksy die implementering van die Inditex Open Platform (IOP).

Deur middel van hierdie stelsel, met die data wat van RFID ontvang word, kan alle kreatiewe innovasies in realtime en op 'n gekoördineerde manier vanaf enige toestel aangebied word, die vraag onmiddellik ken, voorraad optimaal bestuur en daarvolgens aanpas. Presiese produksie, ook in lyn met die Groep se volhoubaarheidsdoelstellings.

Een van die inisiatiewe wat die voordele van hierdie eie digitale platform die beste saamvat, is die Sint-projek, wat winkelvoorraad bied vir aanlynvraag.

Benewens die direkte verkope aan die kliënt, berei die winkels ook e-handelsbestellings van hul eie pakhuise voor, volledig geïntegreer in die aanlyn-aanbod aan die kliënt, wat 'n groter doeltreffendheid in voorraadbestuur en vinniger afleweringstye waarborg.

Hierdie projek word ondersteun deur 'n reeks logistieke tegnologiese innovasies wat groter akkuraatheid in integrasie en aanvulling tussen winkels en aanlyn vergemaklik. Daarom is RFID-lesers met 'n hoë kapasiteit ontwikkel om voorraadopgawes in pakhuise met groot hoeveelhede artikels te bereken. die beste geskik vir aflewering, en analitiese stelsels is opgeneem om die vervoervloei en die beskikbaarheid van items te optimaliseer.

'N Nuwe winkelmodel

Wat die kliënt betref, is veral die sogenaamde 'Store mode', wat opmerklik is: deur middel van mobiele toepassings, sal dit klante in staat stel om die voorraad van 'n artikel in die winkel in realtime te raadpleeg vir die aanlyn aankoop en onmiddellike afhaal daarvan; toegang tot die swembad van kleedkamers wanneer hulle dit nodig het of presies kan opspoor waar 'n kledingstuk in 'n winkel geleë is.

Terselfdertyd sal die maatskappy steeds 'n sterk hupstoot gee vir die volhoubaarheid van die omgewing, aangesien alle winkels die Inergy-platform sal aanvaar om omgewingsparameters te beheer, ook 100% hernubare energie sal gebruik, die kaartlose stelsel as standaard sal opneem en sal herwin of gebruik alle materiaaloorskot soos karton, plastiek of verpakking wat u ontvang.

Net so sal in die drie jaar van die implementering van die plan feitlik alle eenmalige plastiek vir die klant in die winkel uitgeskakel word, waar die bevordering van die sirkulariteit van die kledingstukke 'n besondere belang sal hê deur die versameling van die klere wat sy eerste lewensiklus voltooi het. Die doel is om alle kledingstukke wat deur Inditex reeds internasionaal saamgestel is, te hergebruik of te herwin met organisasies soos Cáritas of die Rooi Kruis, en finansiering met navorsing oor herwinningstegnieke soos wat deur MIT in Boston gekoördineer word.

Hierdie maatreëls gaan gepaard met die verpligtinge wat in die Aandeelhouersvergadering van 2019 aangegaan is rakende grondstowwe, waardeur al die kledingstukke van die agt Inditex-handelsmerke in 2025 volhoubaar, organies of herwin sal word, en spesifiek die materiaal van grondstowwe. groentepremie soos viscose sal in 2023 wees.

Die beleggings wat gemaak is vir tegnologiese innovasie, die strewe na volhoubaarheid op alle gebiede, die eksklusiewe identifikasiestelsel vir elke kledingstuk (RFID) en die kenmerkende voorraadsentralisering, laat Inditex die ideale vertrekpunt toe om hierdie winkel van die toekoms suksesvol te kan voorsien.

Toename in aanlynwinkels

Gedurende die eerste kwartaal het die Groep voortgegaan met die bevordering van sy geïntegreerde winkel- en aanlynplatform, wat reeds 72 van die 96 markte bereik waarin die Groep teenwoordig is. Zara het plaaslike aanlynverkope in Albanië en Bosnië begin en reeds in die tweede kwartaal in Argentinië, Paraguay, Uruguay en Peru, die markte waarin die handelsmerk nou hierdie geïntegreerde ervaring aan sy klante bied.

Die Groep sit dus ook voort met sy ontwikkeling in ooreenstemming met die doelstelling wat Pablo Isla aangekondig het dat die produkte van al sy handelsmerke in 2020 aanlyn beskikbaar sal wees vanaf enige uithoek van die wêreld. Terselfdertyd speel die Groep se handelsmerke in 19 openings gedurende die kwartaal, asook uitbreidings en hervormings van vlagskipwinkels in onder meer markte soos Spanje, China, Portugal, Marokko, Litaue, Kroasië, Korea en Saoedi-Arabië.

Die opening van Zara in I-Park in Seoel (Korea), in die Arribat-sentrum in Rabat (Marokko) en twee winkels in die stede Riyadh en Dammam, in Saoedi-Arabië, val op. In die laaste, in die Nakheel Plaza-winkelsentrum, het Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius en Oysho ook hul deure oopgemaak. Uterqüe het ook die deure van sy nuwe winkel in Calle Larios in Malaga (Spanje) en Stradivarius in Espacio León (León, Spanje) geopen.

Gedurende Mei-maand het Zara sy deure in die Bahrein-middestad in die stad Manama (Bahrein) geopen en gedurende die volgende paar maande word belangrike openings geskeduleer, in ooreenstemming met die plan wat uiteengesit is. Wanneer dit in die komende maande sy deure open, sal Zara in WangFujing (Beijing, China) die grootste vlagskipwinkel in Asië word en die gevorderdste ter wêreld wat die nuutste tegnologieë en dienste insluit om 'n volledige geïntegreerde ervaring te bied. Die opening sal gedurende die jaar bygevoeg word deur die Zara Place Vendome in Doha (Katar), asook die uitbreidings en hervormings van Zara in Paseo de Gracia (Barcelona, ​​Spanje), of die winkel op Calle 82 in Bogotá, (Colombia) ).

Die res van die Groep se handelsmerke werk ook reeds aan openinge en uitbreidings wat ooreenstem met hierdie strategie, soos dié van Massimo Dutti in Amoeiras (Portugal), Sjanghai, (China), Barranquilla en Medellín (Colombia); Bershka in Brasov (Roemenië) en Belgrado (Serwië); Stradivarius in Rotterdam (Nederland); Oysho in Moskou (Rusland) of in die distrik Chaoyang, in Beijing, (China); of die opening van Uterque in Almaty (Kazakhstan)

volhoubaarheid

In ooreenstemming met hierdie algehele verbintenis tot volhoubaarheid, het al die Groep se kettings voortgegaan met vasberade vordering in die gebruik van meer volhoubare en herwonne grondstowwe, waarvan baie onder die etiket Join Life, wat ook diegene onderskei vir wie se produksie prosesse gebruik is. wat veral respek het vir water- en energieverbruik.

In sy winkels het die Groep ook voortgegaan met die ontplooiing van die gebruikte program vir die versameling van kledingstukke deur houers wat klante reeds in 2.299 46 winkels in 45 markte kry, in samewerking met XNUMX organisasies wat die kledingstukke ontvang, wat al die materiaal verwerk om dit 'n tweede keer te gee. lewe of gebruik dit vir behandeling en herwinning.

As 'n volgende stap in die eko-effektiewe winkelplan wat die afgelope jare voltooi is, bly die Groep steeds die aantal winkels verbonde aan die sentrale beheer- en bestuurstelsel vir energie- en waterverbruik verhoog. Danksy die tegnologie waarmee die winkels toegerus is en hul hoë konneksie met die sentrale platform, bestaan ​​daar altesaam 3.587 XNUMX winkels binne die program genaamd Inergy.

Aan die ander kant het Inditex tydens die Covid-19-pandemie in permanente kontak met sy verskaffers gebly om te waarborg dat die fabrieke die sanitêre aanbevelings volg om die gesondheid van die werkers te beskerm. Die maatskappy waarborg ook die betaling van alle bestellings wat voltooi of in produksieproses is sedert die begin van die pandemie, volgens die oorspronklike betalingsvoorwaardes.

Verder het Inditex die inisiatief van die Internasionale Arbeidsorganisasie (ILO) in die openbaar gevolg om steun vir vervaardigers en werkers te mobiliseer tydens die ekonomiese situasie wat deur Covid-19 veroorsaak is. Die inisiatief neem deel aan die International Organization of Employers (IOE), die International Confederation of Trade Unions (ITUC), IndustriALL Global Union en ander internasionale handelsmerke.

Tweede kwartaal verkope

Die begin van die tweede kwartaal van die jaar word gekenmerk deur die geleidelike heropening van winkels in verskillende markte en deur die groei in aanlynverkope.

Gedurende Mei is winkels in verskillende markte geleidelik geopen en vanaf 8 Junie het Inditex 5.743 79 winkels in 7.412 markte, uit 'n totaal van 96 XNUMX in XNUMX markte.

Die verkope het geleidelik herstel namate hierdie winkels geopen is, met baie opvallende voorbeelde soos die gevalle van China en Korea of, al in Europa, Duitsland. Met 52% van die winkels in Mei gemiddeld oop en steeds met beperkte kapasiteit in die meeste markte, was die verkope in winkels en aanlyn teen konstante wisselkoerse -51%. In die week van 2 tot 8 Junie was die verkope in winkels en aanlyn teen konstante wisselkoerse (-34%). Ten volle oop markte sonder beperkings het 54% van die totaal uitgemaak en hul verkope bereik (-16%).


Die inhoud van die artikel voldoen aan ons beginsels van redaksionele etiek. Klik op om 'n fout te rapporteer hier.

Wees die eerste om te kommentaar lewer

Laat u kommentaar

Jou e-posadres sal nie gepubliseer word nie. Verpligte velde gemerk met *

*

*

  1. Verantwoordelik vir die data: Miguel Ángel Gatón
  2. Doel van die data: Beheer SPAM, bestuur van kommentaar.
  3. Wettiging: U toestemming
  4. Kommunikasie van die data: Die data sal nie aan derde partye oorgedra word nie, behalwe deur wettige verpligtinge.
  5. Datastoor: databasis aangebied deur Occentus Networks (EU)
  6. Regte: U kan u inligting te alle tye beperk, herstel en verwyder.